15-項目黨群工作管理策劃(編輯修改稿)
2025-05-11 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的教育活動，增強廉政意識和防范國有資產(chǎn)運營風(fēng)險意識。通過學(xué)習(xí)教育，使職工理想信念、宗旨意識與廉潔自律觀念得到進一步的增強。充分評議總結(jié)提高。一是召開全體職工參加的座談會，交流、總結(jié)廉政文化進項目活動成效、尋找改進方面。二是認真搞好工作總結(jié)，全面提高自創(chuàng)能力。通過廉政文化進項目活動，進一步增強廉潔自律的自覺性，不斷提高拒腐防變能力。以廉政文化進項目活動與工程建設(shè)、自身建設(shè)融為一體，實現(xiàn)互動，有力推動全年目標任務(wù)的完成。組織建設(shè)是工會全部工作的基礎(chǔ)工程，是工會發(fā)揮職能的前提和保證。抓工會基層建設(shè)，必須以項目部工會建設(shè)為重點，按照有章可循、有制可依、有據(jù)可考的目標全面推進基層工會組織建設(shè)。為適應(yīng)項目管理的需要，切實加強基層民主管理工作，保障職工參與項目部民主管理的權(quán)利，根據(jù)局、公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我項目部實際，特制訂本《辦法》。根據(jù)局、公司有關(guān)文件精神，項目部實行職工代表小組制度，職工代表小組是項目部實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。項目部工會委員會是職工代表小組的工作機構(gòu)，負責(zé)日常工作，組建項目部的同時，同步建立健全職工代表小組制度，保障與發(fā)揮職工參與項目部民主管理的權(quán)利和作用。職工代表小組接受項目部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，支持項目經(jīng)理行使公司授予的各項職權(quán)。指導(dǎo)思想以堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真落實黨的十七屆四、五、六中全會、中國工會十五大和甘肅省工會會議精神，堅定不移地貫徹落實全心全意依靠職工施工的指導(dǎo)思想，按照“黨政所需、職工所求、工會所能”的工作要求，緊緊圍繞工作主線，認真履行工會職能，充分發(fā)揮工會作用，團結(jié)動員廣大職工為公司效益再上一個新臺階而努力奮斗。從推進項目和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識加強工會基層建設(shè)的重要性加強工會基層建設(shè)，是新形勢下企業(yè)改革發(fā)展和工會工作實踐提出的重要和迫切任務(wù)。企業(yè)勞動關(guān)系變化、企業(yè)拓展市場特別是走出去參與國際競爭、企業(yè)深化改革和扁平化管理，使基層工會面臨許多新的工作領(lǐng)域、新課題和新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，工會基層建設(shè)存在的突出問題是：基層組織薄弱。面對市場拓展和企業(yè)體制、編制變化，基層工會組織出現(xiàn)斷檔和空白點，發(fā)生基層職工找不到工會，基層工會組織失去工作對象的現(xiàn)象。一些項目工會組織建設(shè)不規(guī)范，制度不健全，發(fā)揮作用不到位；一些公司改革和管理層次的變化，給基層工會工作帶來沖擊和消弱；一些新建單位工會組織機構(gòu)過于簡單，不符合法律法規(guī)的要求，難以承擔(dān)工會的職能。基層工會工作滯后。面對企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)的新變化（如一批局、公司派遣人員和項目外聘人員的加入），部分項目工會組織和工會干部未能主動進入?yún)f(xié)調(diào)勞動關(guān)系的角色，一些項目工會民主管理和維權(quán)不落實?；鶎禹椖抗?chuàng)新能力比較弱。面對大量熱點、難點問題感到束手無策，思想觀念滯后，難以進行創(chuàng)造性的工作?；鶎咏M織建設(shè)規(guī)范化差距較大，尤其是項目部工會缺乏可操作性的工作規(guī)范，無章可循、無制可依、無據(jù)可考的情況比較普遍?；鶎禹椖抗刹康乃刭|(zhì)和能力不適應(yīng)新形勢的要求。面對繁重的工作任務(wù)，一些項目層級的干部缺乏必要的企業(yè)管理知識、法律知識和工會工作知識，難以勝任工作。目前項目工會兼職干部較多，有的兼而不管，有的投入精力不夠，有的甚至在維權(quán)中角色錯位，不知道自己應(yīng)該代表誰，使一些基層工會組織難以發(fā)揮職能。研究和解決這些新情況、新問題，是工會基層建設(shè)的迫切任務(wù)，也是關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定全局的大事?！』A(chǔ)不牢，地動山搖。隨著改革的深化和企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化的形成，企業(yè)深層矛盾突現(xiàn)，存在大量熱點、難點問題，影響穩(wěn)定，制約發(fā)展。加強工會基層建設(shè)，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護穩(wěn)定的迫切需要；是推進企業(yè)發(fā)展，增強核心競爭力的重要基礎(chǔ)；是維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是加強職工管理教育，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。以項目建會為重點，切實加強基層工會組織建設(shè)。組織建設(shè)是工會全部工作的基礎(chǔ)工程，是工會發(fā)揮職能的前提和保證。大力推進項目部工會的規(guī)范化建設(shè)。項目部是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動最集中和員工最集中的地方，是實行民主管理和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部工會則是實行民主管理的直接推動者和職工合法權(quán)益的直接維護者。要下大力推進項目部工會的規(guī)范化建設(shè)。要適應(yīng)企業(yè)拓展市場的進程，在設(shè)立項目部的同時，同步建立項目部工會組織；在配備行政和黨委工作人員的同時，同步配備工會（專兼職）工作人員；在項目啟動運轉(zhuǎn)的同時，同步開展工會工作。凡項目部有工會會員25人以上的（含局、公司派遣人員和項目外聘人員），都應(yīng)依法建立工會組織。項目部工會組織建設(shè)要重點抓好四項工作：一是理順領(lǐng)導(dǎo)體制。工會主席不得由行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，凡由行政領(lǐng)導(dǎo)兼任的要加以糾正。由黨組織負責(zé)人兼任的，要保證項目部工會在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下按照《工會法》獨立開展工作。項目部黨群一體化的工作機構(gòu)必須同時承擔(dān)起工會開展民主管理和維權(quán)等日常工作。二是落實根本制度。項目職工大會是民主管理和維權(quán)的基本制度，職工大會的各項職權(quán)必須在項目上落實，所有項目部每年必須召開一至二次職工大會，項目部負責(zé)人要向全體職工報告工作，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)的落實。三是建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，把項目部工會的職能和方方面面的工作細化、量化為工作制度、規(guī)范和目標，建立起項目部工會的系統(tǒng)職責(zé)目標體系，為項目部工會工作提供制度依據(jù)和考核依據(jù)，實現(xiàn)民主管理的過程監(jiān)
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