!職業(yè)經(jīng)理人考試模擬試題(編輯修改稿)
2025-05-11 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 總體而言，四通集團(tuán)新行業(yè)選擇戰(zhàn)略方面存在一些問(wèn)題，尤其是1994年的戰(zhàn)略決策，主要集中在無(wú)相關(guān)領(lǐng)域，由此導(dǎo)致四通集團(tuán)1995年跌入發(fā)展的低谷。新行業(yè)選擇戰(zhàn)略沒(méi)有充分地發(fā)揮四通集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，即“揚(yáng)長(zhǎng)原則”并沒(méi)有貫徹落實(shí)，其新行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益如何就取決于進(jìn)入方式策略的選擇上。 （3）進(jìn)入方式選擇 四通集團(tuán)以“與巨人同行”的方式進(jìn)入新行業(yè)，這是一種非常正確的選擇，它不僅可以彌補(bǔ)四通集團(tuán)在新行業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的“短處”，貫徹“補(bǔ)短”原則，還可以相應(yīng)地提高四通集團(tuán)在無(wú)相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功率。我們可以看看與四通同行的“巨人們”的情況：①日本松下電工株式會(huì)社，②美國(guó)康柏電腦公司，③日本三井物產(chǎn)，④日本LOTTE和韓國(guó)LOTTE制果，⑤日本三菱電機(jī)等。上述公司均是國(guó)際著名的在某行業(yè)領(lǐng)先的大型跨國(guó)企業(yè)。四通集團(tuán)正確地選擇與這些跨國(guó)公司進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，充分地利用了這些公司的技術(shù)或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而使其合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益較好，另一方面，四通集團(tuán)還與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資進(jìn)行醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于行業(yè)相關(guān)性較差，同行者又不是該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)效益就出現(xiàn)明顯的差異。 綜上所述，關(guān)于四通集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體評(píng)價(jià)可概括為：①戰(zhàn)略方向選擇上是可行的，但不是最佳的；②新行業(yè)選擇上的問(wèn)題較多，未高度重視行業(yè)的相關(guān)性；③進(jìn)入方式選擇上比較優(yōu)秀，從而相應(yīng)降低了無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的失敗率。 未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略建議 （l）四通集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略地圖上的位置 目前從戰(zhàn)略地圖上看，四通集團(tuán)的位置是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的多元化企業(yè)。具體而言，四通集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀可描述如下：①經(jīng)營(yíng)地域方面主要有三點(diǎn)：一是在全國(guó)范圍內(nèi)擁有較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，但與一些企業(yè)相比，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)已開始落后：①四通品牌知名度很高，但品牌下的產(chǎn)品載體不足或不突出；②銷售渠道主要采取單一的分公司體制；③四通在廣告宣傳方面投入不足。二是在全國(guó)范圍內(nèi)擁有若干產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，但是：①主要集中在北京地區(qū)，沒(méi)有形成跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。②北京以外的生產(chǎn)基地主要是無(wú)相關(guān)行業(yè)（如醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)等）。三是在國(guó)際化方面，四通集團(tuán)的國(guó)際化主要集中在國(guó)際資金和技術(shù)引進(jìn)以及產(chǎn)品出口方面，沒(méi)有真正地從事以直接投資為主的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。③經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面主要有三點(diǎn)：一是行業(yè)領(lǐng)域之間的相關(guān)性較差；行業(yè)數(shù)目也較多；二是相關(guān)性較好的行業(yè)中，四通集團(tuán)往往只持有不過(guò)半數(shù)的股權(quán)，如電腦、照明器材和集成電路，而在無(wú)相關(guān)的行業(yè)中，四通集團(tuán)有時(shí)卻持有遠(yuǎn)超過(guò)半數(shù)的股權(quán)，如醫(yī)藥、房地產(chǎn)等；三是眾多行業(yè)中，目前還未產(chǎn)生出在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有數(shù)一數(shù)二地位的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)資源較為分散。 （2）四通集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 我們建議，四通集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段：一是以“歸核化”（refocusing）為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期；二是以“跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展期。其戰(zhàn)略要點(diǎn)分述如下： ①以“歸核化”為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期 1）暫不進(jìn)入新的行業(yè)； 2）從無(wú)相關(guān)行業(yè)中撤出或減少持股比例； 3）增加相關(guān)行業(yè)中的持股比例； 4）為“四通”品牌增加廣告投入和產(chǎn)品載體，提高品牌價(jià)值； 5）鞏固和擴(kuò)大全國(guó)性銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 6）利用亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致的韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)陷入困境，以及日本企業(yè)在下一代半導(dǎo)體產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，集中力量在半導(dǎo)體行業(yè)獲取較大的發(fā)展； 7）在調(diào)整過(guò)程中選擇出兩、三個(gè)核心行業(yè)，逐步形成核心能力。 ②以“跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展期 1）核心行業(yè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“數(shù)一數(shù)二”為戰(zhàn)略目標(biāo)； 2）采取兼并為主的方式實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率； 3）繼續(xù)采取“與巨人同行”的策略，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面以獲取新技術(shù)信息，合作研究開發(fā)、合作銷售等為同步進(jìn)行對(duì)外直接投資； 4）根據(jù)市場(chǎng)／技術(shù)狀況，選擇相關(guān)性較高的新行業(yè)進(jìn)行投資，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 問(wèn)題：根據(jù)以上材料，從企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略等角度分析四通公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向。人力資源開發(fā)與管理樣題單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）每題只有一個(gè)正確答案，把你認(rèn)為是正確的答案項(xiàng)目代號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理，主要是（ ）。A、對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效管理B、對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)、組織與調(diào)配C、對(duì)人力資源的數(shù)量及分布進(jìn)行管理D、對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和監(jiān)督古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家和古典管理學(xué)家關(guān)于人性的假設(shè)，是（ ）。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)社會(huì)人假設(shè)自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)復(fù)雜人假設(shè)“沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人”，就是說(shuō)在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。這一原理稱為（ ）。要素異構(gòu)原理動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理要素有用原理主觀能動(dòng)原理人事管理的基本矛盾是（ ）。A、事的總量與人的總量的矛盾B、人與事的矛盾C、事的類型結(jié)構(gòu)與人的能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)類型的矛盾D、具體崗位（職位）與個(gè)人資格素質(zhì)的矛盾組織設(shè)計(jì)所面對(duì)的基本矛盾是（ ）。A、人與事的矛盾B、權(quán)力與責(zé)任的劃分問(wèn)題C、管理對(duì)象的復(fù)雜性與個(gè)人能力的有限性D、分工與協(xié)調(diào)問(wèn)題一個(gè)組織中的職位評(píng)價(jià)通常是指（ ）。A、工作職責(zé)B、組織內(nèi)各個(gè)職位之間相對(duì)價(jià)值的大小C、任職資格D、崗位的性質(zhì)人員招聘的直接目的是（ ）。A、獲得企業(yè)需要的人B、樹立企業(yè)形象C、降低受雇傭者在短期離開公司
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