對公司現(xiàn)狀的評價(jià)報(bào)告書(編輯修改稿)
2025-05-11 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核工作不足。公司通過績效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動性不能很好的調(diào)動，還造成“忙人工作累死累活，閑人無所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡。建設(shè)績效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位，為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對待考核工作。績效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。三、建設(shè)工作我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于2010年末，第一件事情是聯(lián)歡晚會的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評。而后是成立工會，工會是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送送的祝?；顒?、2011年度勞動技能競賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動會的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。四、人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對公司做以下建議：建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競爭機(jī)制，大力推行公 開選拔、競爭上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機(jī)制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。多措并舉,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。首先，要充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用,通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會，使人才市場真正成為公司選才的主渠道。 其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能
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