【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》:客戶(hù)管理作者:吳洪剛客戶(hù)管理 1.終生客戶(hù)價(jià)值 一位畢業(yè)于美國(guó)名校的年輕律師,剛打完第一場(chǎng)官司并勝訴后,得意洋洋地向同樣擔(dān)任律師的父親炫耀:“老爸,這種案子在我手上幾天就解決了,哪像你花了四年還沒(méi)結(jié)案?”他父親回答道:“兒??!你知道你大學(xué)昂貴的學(xué)費(fèi)是從哪里來(lái)的嗎?” 這顯然是過(guò)去那個(gè)年代的笑話(huà)。在現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,如果沒(méi)能滿(mǎn)足顧客的需
2025-04-18 01:50
【總結(jié)】85/86TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提
2025-04-16 13:44
【總結(jié)】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的
2024-11-12 18:20
【總結(jié)】管理人自己的下載網(wǎng)站TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重
2024-11-14 02:59
【總結(jié)】第九章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員工作準(zhǔn)則一、銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容,訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以?xún)?nèi))兩種;銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策
2025-04-15 22:33
【總結(jié)】銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容,訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以?xún)?nèi))兩種;銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),
【總結(jié)】19/20營(yíng)銷(xiāo)人員工作準(zhǔn)則一、銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容,訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以?xún)?nèi))兩種;銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針,及董事
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】19/20銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容,訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以?xún)?nèi))兩種;銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以
2025-04-19 01:06
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)江蘇雅仕居裝飾集團(tuán)(南京)公司37/37項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工地管理流程(附施工工序流程表)工地安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)材料申報(bào)流程施工過(guò)程中的材料管理場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)工種工藝及注意要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例巡視評(píng)定表l項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,做好開(kāi)工前的工期計(jì)劃和材料申報(bào)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程溝通協(xié)調(diào)等
2025-04-19 01:19
【總結(jié)】簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單管理——經(jīng)理成功管理手冊(cè)目錄管理的桃花源——序………………………………………………………………………(1)1詳讀此書(shū),獲益匪淺……………………………………………………………………(3)2首先必須要有總經(jīng)理的架式……………………………………………………………(10)3千萬(wàn)別縱容表現(xiàn)不佳的人………………………………………………………………(12)
2025-04-09 05:47
【總結(jié)】客戶(hù)經(jīng)理手冊(cè)1★本手冊(cè)為公司機(jī)密文件,請(qǐng)勿外傳!第一章客戶(hù)經(jīng)理管理制度一、常規(guī)店面組織結(jié)構(gòu)二、客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)店面的客戶(hù)資源管理工作,包括客戶(hù)信息的收集、維護(hù)、分析工作,通過(guò)客戶(hù)
2025-05-13 21:13
【總結(jié)】工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊(cè)一、工程經(jīng)理的管理1、客戶(hù)服務(wù)管理,服務(wù)好客戶(hù),經(jīng)常聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn),對(duì)待客戶(hù)做到真心、誠(chéng)心、熱心、文明禮貌,樹(shù)立一切為客戶(hù)服務(wù)的觀念,在客戶(hù)中處處樹(shù)立甲方的形象,維護(hù)甲方的信譽(yù),切實(shí)做好售后服務(wù)工作。接到客戶(hù)的保修要求,不論是否在保修期內(nèi),立即回復(fù)客戶(hù),水、電、煤緊急保修必須在2小時(shí)內(nèi)給客戶(hù)解決;不十分緊急的修整項(xiàng)目必須及時(shí)回復(fù)客戶(hù),明確維修時(shí)間。、住,
2025-04-17 04:01
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理目錄第一章 銷(xiāo)售部門(mén)的職能與銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)(上、下)銷(xiāo)售部門(mén)的職能銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)銷(xiāo)售管理的職能銷(xiāo)售經(jīng)理的角色第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景(上、中、下)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)基本知識(shí)管理基本原理經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)銷(xiāo)售管理的職業(yè)道德第三章 銷(xiāo)售經(jīng)理的技能(上、下)商務(wù)活動(dòng)中的基本準(zhǔn)則銷(xiāo)售經(jīng)理的基本技
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容,訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以?xún)?nèi))兩種;銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷(xiāo)售方針。(例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、回收管理等等),都必須