【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師六技術(shù)管理（1）施工圖預檢。對施工圖進行預檢，形成預檢意見。施工圖預檢記錄表總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（2）參與施工技術(shù)交底。督促施工項目部技術(shù)交底。報審表及相關(guān)記錄監(jiān)理工程師（3）監(jiān)理培訓與交底。完成監(jiān)理人員交底、培訓、學習。安全/質(zhì)量活動記錄表，試卷及成績總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（4）特殊施工方案審查。審查經(jīng)專家論證的特殊施工方案，提出審查意見并報業(yè)主項目部審批。特殊施工方案及審查意見總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師2 項目管理項目管理范圍是除安全、質(zhì)量、造價和技術(shù)四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進度管理、合同履約管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理。 管理工作內(nèi)容與方法項目管理工作內(nèi)容與方法見表21。表21 項目管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程圖編號監(jiān)理工作策劃（1）在監(jiān)理合同簽訂一個月內(nèi)成立監(jiān)理項目部，并將項目監(jiān)理部成立及總監(jiān)理工程師的任命（JXM1）書面通知建設(shè)管理單位。配備滿足工程需要的各項設(shè)施。（2）工程開工前，審查施工項目部編制報審的“三措一案”，報業(yè)主項目部審批。填寫監(jiān)理文件審查記錄表（JXM2）。（3）依據(jù)建設(shè)管理綱要、工程施工方案、設(shè)計圖紙等有關(guān)文件要求，編制監(jiān)理規(guī)劃（JXM4*），并在第一次工地會議前填寫監(jiān)理策劃文件報審記錄表（JXM3*）, 報業(yè)主項目部審批。根據(jù)工程實際，對策劃文件進行修編及更新。（4）組織監(jiān)理項目部人員對上級文件、國家電網(wǎng)公司管理制度、工程策劃文件等進行交底、培訓，形成書面記錄（JXM11）。（5）工程施工階段，監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。圖21進度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，審核施工項目部編制的總體施工進度計劃，合格后報業(yè)主項目部備案，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）審查核實工程開工條件，簽署施工項目部工程開工報審表，報業(yè)主審批后及時簽署工程開工令（JXM5），并上傳至基建管理信息系統(tǒng)。（3）審查單位工程開工報審表，核查單位工程開工條件，滿足條件后簽署單位工程開工報審表。（4）定期審查施工進度計劃，提出審查意見。及時跟蹤施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差時，采取措施督促施工項目部進行進度糾偏。（5）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，組織審查施工進度調(diào)整計劃報審表，確認無誤后督促實施。如需對工程竣工時間進行變更時，應(yīng)組織審查變更工期的理由，同意后報業(yè)主項目部按相關(guān)程序?qū)徟?。圖22圖23合同履約管理（1）認真履行監(jiān)理合同的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。（2）及時收集、整理監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容超過監(jiān)理合同的原始資料，為處理監(jiān)理費用索賠提供依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)要求，提出監(jiān)理費用的索賠申請，報業(yè)主項目部。（3）監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議。了解合同爭議情況，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)或提出處理合同爭議的意見。（4）施工合同解除時，監(jiān)理項目部應(yīng)按合同約定與建設(shè)單位、施工單位按有關(guān)要求協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（5）應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。依據(jù)施工合同審核索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。組織協(xié)調(diào)（1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議、月度協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等，提出監(jiān)理意見和建議。（2）定期主持召開監(jiān)理例會暨安全質(zhì)量例會（每月不少于一次），有必要時組織召開專題會議，并形成會議紀要（JXM8*），并上傳至基建管理信息系統(tǒng)。（3）及時處理、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。信息與檔案管理（1）每月編制監(jiān)理月報（JXM16*）報送業(yè)主項目部，并上傳至基建管理信息系統(tǒng)。及時填寫監(jiān)理大事記（JXM14）、監(jiān)理日志（JXM15）。（2）完善工程信息資料過程管理機制，實施文件的收發(fā)登記管理（JXM12）。（3）積極應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整。（4）工程投產(chǎn)后，組織編制監(jiān)理工作總結(jié)（JXM17）。（5）根據(jù)檔案標準化管理要求，收集、整理工程資料及數(shù)碼照片，督促施工單位及時完成檔案文件的匯總、組卷、移交（含電子檔案）。3 安全管理安全管理的主要內(nèi)容包括安全策劃管理、安全風險和應(yīng)急管理、安全檢查管理、安全文明施工管理、分包安全管理和環(huán)境及水土保持管理等。 管理工作內(nèi)容與方法安全管理工作內(nèi)容與方法見表31 表31 安全管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程圖編號安全策劃管理（1） 根據(jù)業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃和經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)專項方案等，結(jié)合本工程特點，編制安全質(zhì)量監(jiān)理方案（JAQ1*），方案中應(yīng)包含安全旁站及巡視監(jiān)理工作方法、安全通病防治控制措施、環(huán)境及水土保持管理等內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主項目部批準后執(zhí)行，填寫監(jiān)理文件報審表（JXM3*）。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)建立以下安全管理臺賬：安全法律、法規(guī)、標準、制度等有效文件清單；總監(jiān)及安全監(jiān)理人員資質(zhì)資料；安全質(zhì)量監(jiān)理方案；安全管理文件收發(fā)、學習記錄；安全監(jiān)理會議記錄；施工報審文件及審查記錄；分包審查記錄；安全檢查、簽證記錄及整改閉環(huán)資料；安全旁站記錄；監(jiān)理通知單及回復單，工程暫停令及復工令。（3）審查施工項目部編制的安全管理制度、施工安全管理及風險控制方案、專項方案等施工策劃文件，填寫監(jiān)理文件審查記錄表（JXM2）。（4）審查施工項目部項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格條件。（5）審查施工項目部施工機械、工器具、安全防護用品（用具）的安全性能證明文件。（6）每月至少組織召開一次安全工作例會（可結(jié)合監(jiān)理例會召開），形成會議紀要 (JXM8*)。針對安全檢查存在問題進行通報和分析，提出改進意見，督促責任單位落實整改。圖31安全風險和應(yīng)急管理（1）根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件等，對工程風險進行分析，在安全質(zhì)量監(jiān)理方案中明確風險和應(yīng)急管理工作要求，并提出安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理預控措施。（2）參加業(yè)主項目部組織的作業(yè)風險交底和風險點初勘工作。（3）審查施工項目部編制的施工安全固有風險識別、評估、預控清冊，作業(yè)風險現(xiàn)場復測單和三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預控清冊，填寫監(jiān)理文件審查記錄表（JXM2）。督促施工項目部根據(jù)現(xiàn)場情況對風險作業(yè)進行動態(tài)調(diào)整，并審查動態(tài)風險計算結(jié)果。（4）按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》，如果有符合條件的風險較大的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目時，進行現(xiàn)場安全旁站，填寫安全旁站監(jiān)理記錄表（JAQ2）。（5）參與組建項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組，應(yīng)急處置方案編制、審查和相關(guān)應(yīng)急培訓及演練。圖32安全檢查管理（1）進行日常的安全巡視檢查，組織定期（月度）或?qū)ｍ棧ǚ罏谋茈U、季節(jié)、施工機具、臨時用電、安全通病、跨越架搭設(shè)及拆除等）安全檢查。（2）對重要設(shè)施（跨越架，施工用電、水、氣等力能設(shè)施，交通運輸?shù)缆泛臀ｋU品庫房等）進行安全檢查簽證，核查施工項目部填報的安全簽證記錄；工程項目開竣工，立桿（立桿深度、拉線、接地）、放線、配變臺架組立等的安全檢查簽證可與標準化開工和分部工程開工條件審查合并開展，不形成單獨簽證記錄。（3）重點檢查三措一案的執(zhí)行落實情況、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種、特種作業(yè)人員履職及持證情況。（4）針對各類檢查、簽證發(fā)現(xiàn)的安全問題，視情況嚴重程度填寫監(jiān)理檢查記錄表（JXM13）或監(jiān)理通知單（JXM7），督促施工單位落實整改，并對整改結(jié)果進行復查；達到停工條件的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令（JXM9），并及時報告業(yè)主項目部；施工項目部拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告，填寫監(jiān)理報告（JXM10）。（5）停工部位（工序）滿足復工條件的，及時審核施工項目部報送的工程復工報審表，簽發(fā)工程復工令（JXM21）（6）按照數(shù)碼照片管理要求，及時收集、整理安全數(shù)碼照片資料。（7）采取審查、巡查、抽查、簽證等監(jiān)理手段，檢查督促施工單位全面落實環(huán)境保護和水土保持控制措施。檢查環(huán)境保護和水土保持施工記錄文件。（8）參與或配合項目安全事故調(diào)查處理工作。圖33環(huán)境及水土保持管理（1）審查施工項目部環(huán)境及水土保持管理體系、專責人員工作職責、工作內(nèi)容及措施，督促施工項目部組織對施工人員進行環(huán)境及水土保持法律法規(guī)和控制措施的培訓、交底，并檢查相關(guān)記錄。（2）根據(jù)工程情況，在安全工作例會中描述環(huán)境及水土保持監(jiān)理工作內(nèi)容。（3）發(fā)生環(huán)境污染事件后，要求施工項目部立即采取措施，可靠處理；當發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時，先口頭指令暫停施工，在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)工程