【文章內容簡介】 認真 貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施。并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導 。 組織項目部職工學習 工程質量驗收規(guī)范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查。提出事故處理意見 。 按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料 。 組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查。對不合格的項目應責成返工。督促班組做好 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 13 質量自檢盒施工記錄的填寫工作 。 完成項目經理安排的其他各項施工管理工作 。 項目資料員職責： 負責對工程施工圖紙。設計文件。施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有 效性。 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 負責有關會議紀要真理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網站的維護工作，基建管控模塊的填報工作。 根據項目技術負責人的要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 14 第 3 章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場總平面布置 根據 10kV 線路工程施工的基本要求，規(guī)劃布置項目部辦公室、周轉材料堆放場、物資倉庫等臨時設施。根據規(guī)劃及現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場施工總平面布置依照下列原則進行： 施工總 平面應本著 “ 有利施工、節(jié)約用地、方便運輸、保證安全 ” 的原則進行合理規(guī)劃布置。 充分利用現(xiàn)代化的施工管理經驗，嚴格施工網絡計劃和安裝程序，要求供貨方在計劃時間內到貨，減少設備堆放對場地的占用時間，利用施工過程的時間差，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學管理，重復利用。 合理安排建筑施工區(qū)域、設備組合安裝場地；統(tǒng)籌安排水、電、氣等力能供應，盡量減少臨時性設施占地和投資。 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場劃分為生活辦公、材料站、施工現(xiàn)場三大模塊，做到劃分合理 ,滿足各區(qū)域的使用功能要求。 項目部生活辦公場所應選擇在交通便利，水 電齊全，通訊通暢，能適應文明施工管理要求，有會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，有較為整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍的租用房。 項目部將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工管理目標、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等上墻。 水泥 桿 和導線露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標志旗繩或網形成區(qū)域圍護，所有區(qū)域均設維護責任人落地式 施工現(xiàn)場主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范工具棚、指揮臺、彩旗、安全設施、標志、標識牌等的設置，以形成良好的安全文明施工氛圍 。根據現(xiàn)場實際采用插入式安全圍欄進行圍護、隔離、封閉管理。其中圍欄區(qū)域范圍視施工場地而定。 施工現(xiàn)場 場地劃分 應 符合施工、安裝工藝流程，各專業(yè)、工種之間互不干擾，遠近結合，工序銜接。合理安排組織施工盡量避免交叉作業(yè)，以做提高施工效率 區(qū)域圍護的立桿上可設安全、質量等宣傳彩旗。區(qū)域入口處兩側分別設簡易可回 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 15 收和不可回收棄物箱。 據現(xiàn)場實際在各區(qū)域圍護開口側設安全警示警告宣傳牌、安全操作規(guī)程牌若干，各區(qū)域設維護責任人、定置圖標牌一塊。 安全標志牌制作標準與布設 (安全提示類、指令類、警告類 、禁止類標志 ) 針對危險源或危險點設備必要的安全標志牌，以對作業(yè)人員的起到提示或警示作用。 生產臨建 項目部設置 辦公區(qū)域項目部安裝外線電話 1 部傳真機一部，項目經理及主要部門負責人配備移動電話，保證對外通信聯(lián)絡及圖文傳遞的通暢。此外，項目部應配備微機、激光打印機，環(huán)境條件允許（視通信線路情況）時，應確保有 1 臺 電腦與外網 連接，實現(xiàn)遠程數(shù)據傳輸，保障項目部與建設管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的圖文信息傳遞。 項目部設置 會議 室，要求滿足大小會議要求，會議室干凈整潔。 辦公 區(qū)分設項目經理辦公室 、工程部、會議室、監(jiān)理辦公室；各辦公室配備辦公用品，整潔有序。 員工宿舍應有良好的居住條件，通風良好、整潔衛(wèi)生、室溫適宜，具防蚊蠅等措施。 材料站 項目部材料站應選擇交通便利、場地開闊、安全可靠、滿足放置材料和機械設備等租用場地，按使用性質劃分為材料堆放區(qū)（ 水泥桿 、導線、瓷瓶等露天堆放）、 工具房、材料庫等，做到露天場地平整、地面無積水、消防設施齊備。項目部材料站入口 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 16 處應設置材料、設備等存放定置圖，并符合裝卸、搬運、消防及防汛的要求，室內干凈整潔。各種標牌、標識規(guī)范齊全，低壓用電符合標準。 小型 工具、材料等庫房地面一律硬化。工具房面積不小于 15 平方米，內設組合式鐵制工具貨架，各種物品分類標識清晰。 水泥桿 、導線用紅白相間色鐵桿做立柱，立柱高度為 1200mm,立桿每隔 5000mm設置一個。立桿底座可采用以下兩種形式（平座或尖頭）。 水泥桿、導線 露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標志旗繩或網形成區(qū)域圍護，所有區(qū)域均設維護責任人落地式標牌。 工地管理方案與制度 、 安全管理制度和辦法 項目部應建立的安全健康與環(huán)境保護制度 序號 內容 實施過 程 1 安全生產責任管理制度 施工全過程 2 安全工作例會管理制度 施工全過程 3 職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查管理制度 施工全過程 4 安全健康、環(huán)境管理績效考核與獎懲管理制度 施工全過程 5 安全施工教育培訓管理制度 施工全過程 6 分包工程安全管理制度 施工全過程 7 防火、防爆管理制度 施工全過程 8 塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度 施工全過程 9 易燃、易爆、有毒等危險品管理制度 施工全過程 10 安全用電管理制度 施工全過程 11 車輛交通安全管理制度 施工全過程 12 安全施工措 施與安全施工作業(yè)票管理制度 施工全過程 13 安全設施管理制度 施工全過程 14 工作票、操作票管理制度 施工全過程 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 17 、 工藝質量管理制度和辦法 序號 內容 責任人 建檔時間 1 強制性條文執(zhí)行計劃及報審表 項目 技術負責人 項目開工 2 工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則及報審表 項目 技術負責人 項目開工 3 施工質量驗收項目劃分及報審表 項目 技術負責人 項目開工前期 4 作業(yè)指導書及施工技術方案 項目 技術負責人 施工項目開工前 5 圖紙會審記錄，設計交底紀要 項目 技術負責人 項目開工前期 6 二次優(yōu)化設計審批報表 項目 技術負責人 項目開工前期及施工過程中 7 施工技術交底記錄 項目 技術負責人 施工項目開工前 8 工藝質量獎罰考核制度及登記臺賬 項目 技術負責人 項目開工前期 9 主要測量計量器具 /試驗設備檢驗及報審表 項目 技術負責人 項目開工前期及施工過程中 10 單位工程開工報告 項目 技術負責人 單位工程開工前 11 主要設備開箱申請及開箱檢查記錄 項目 技術負責人 施工過程中 12 施工原始記錄 項目 技術負責人 施工過程中 13 成品保護控制措施 項目 技術負責人 項目開工前期 14 施工質量工作責任和獎懲制度 項目 技術負責人 項目開工前期 15 施工圖會審及技術交底制度 項目 技術負責人 項目開工前期 16 原材料檢驗、試驗，設備開箱、交接，及跟蹤管理制度 項目 技術負責人 項目開工前期 17 施工質量檢查、檢驗、不合格品糾正制度 項目 技術負責人 項目開工前期 18 隱蔽工程驗收制度 項目 技術負責人 項目開工前期 19 設計變更及材料代用管理制度 項目 技術負責人 項目開工前期 20 計量器具管理制度 項目 技術負責人 項目開工前期 21 質量事故報告及處理制度 項目 技術 負責人 項目開工前期 22 檔案管理制度 項目 技術負責人 項目開工前期 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 18 23 成品保護制度 項目 技術負責人 項目開工前期 技術管理制度及辦法 編制作業(yè)指導書及技術措施 開工前，項目技術人員到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境以及地質情況，編制針對性的施工技術措施、安全環(huán)境保證措施、質量保證措施等施工作業(yè)指導文件。重要施工技術方案應經公司工程部論證，在公司內走完審批程序，再報監(jiān)理部審核批準 。 圖紙會審 工程開工前，由項目 技術負責人 組織本工程技術、質量、安全、設備 等管理部門，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應特別注意工序接口、及與現(xiàn)場實際情況的核對。 圖紙審查過程中不但應發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的相應問題，還應從安全質量創(chuàng)優(yōu)的方面進行考慮，按照圖紙的卷冊順序提出工程的創(chuàng)優(yōu)目標，與質量、工藝創(chuàng)優(yōu)的重點與難點，提出質量創(chuàng)優(yōu)的具體實施措施，優(yōu)化設計，如因創(chuàng)優(yōu)工作需對施工圖紙進行修改，則必須以聯(lián)系單的形式通知設計及監(jiān)理從各方面保證質量創(chuàng)優(yōu)的技術準確性。 另外結合設備情況及現(xiàn)場實際情況提出有利于設計方案優(yōu)化的合理化建議，避免走彎路，盡量減小工程整體性能與業(yè)主要求的技術偏差，并 與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)商溝通，了解他們對工程提出的要求及設計意圖，以便在施工中積極改進。 技術交底 工程開工前， 公司須對項目部進行交底，了解項目部的人員構成及工程目標；分部工程開工前，項目部須組織技術、質量、安全等部門，針對本工程特點，就相關作業(yè)文件和工作要求、安環(huán)因素以及文明施工要求對施工人員進行詳細交底。班組級交底時，應不拘泥于形式，務必將設計圖紙的原則深入貫徹到現(xiàn)場施工中去。技術交底務求嚴格、細致、明確。 造價管理制度及辦法 組織措施。組織措施是從施工成本管理方面 采取的措施。 技術措施。包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術的應用、新材料的應用。 經濟措施。經濟措施是最容易為人們所接受和采用的措施。 合同措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期。 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 19 第 4 章 施工方案與資源需求計劃 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍 勞動力計劃表 單位：人 施工工序總體安排 序號 工作內容 施工方法簡述 1 開工準備 人員到位，進行工程總體策劃及開工前的各項準備 2 開工 3 線路復測 光學經緯儀配合電子全站儀進行線路復測 4 建設場地清理、修路 主要以人工進行場地平整修路 5 基礎圖紙、材料供應及基礎準備 材料檢驗、基礎技術資料編制及基礎圖紙下發(fā)，工器具準備及工作試 點 6 基礎材料運輸 汽車運輸、拖拉機運輸、人力運輸 7 基礎施工及接地工程 用定型鋼模板，混凝土采用機械攪攪拌、機械震搗，基礎混凝土澆水養(yǎng)護；接地光人工開挖；基坑和接地溝人工回填夯實 8 基礎中間驗收 通過三級檢驗，資料準備齊全，配合監(jiān)理進行 9 電 桿 圖紙、材料供應 材料檢驗、立 桿 技術資料編制及圖紙下發(fā)，工器具準備及工作試點 工種 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 管理人 員 10 10 10 8 5 技工 20 25 30 20 10 輔工 40 60 60 60 30 合計 (人 ) 70 95 100 88 45 日土縣農網升級改造工程（ 10kV） 項目管理實施規(guī)劃 20 10 電桿 運輸 吊車裝卸，大運利用汽車、小運利用拖拉機運輸和人力運輸 11 立 桿 吊車 吊裝 12 桿塔 中間驗收 通過三級檢驗，資料準備齊全，配合監(jiān)理進行 13 架線圖 紙、材料供應及架線準備 材料檢驗、架線技術資料編制及架線圖紙下發(fā)，工器具準備 14 架線材料運輸 主要利用汽車