【文章內(nèi)容簡介】 （三）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會本工程項目監(jiān)理為了把好工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真履行建設(shè)單位賦予的權(quán)利，積極開好現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，不定期的由監(jiān)理工程師、監(jiān)理員施工單位項目部領(lǐng)導(dǎo)、主要技術(shù)人員和建設(shè)單位、設(shè)計部門人員參加，對施工單位前一個月的工作情況和后一個月的計劃工作進行全面總結(jié)部署檢查，包括：工程進度 、工程技術(shù)問題、設(shè)計變更及工程中存在的其它問題，協(xié)調(diào)會確定的事項應(yīng)視為合同文件的一部分，施工單位必須執(zhí)行，每次工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會合同各方都認(rèn)真對待。監(jiān)理人員在施工過程中根據(jù)工程的要求認(rèn)真做好工程質(zhì)量監(jiān)理日記，記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的具體情況。西岸總干渠渠道防滲改建工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制序號項目名稱質(zhì)量控制點控制手段1預(yù)制六棱板幾何尺寸、厚度、密實度、光潔度、平整度、氣孔、方式現(xiàn)場檢查、測量、原材料質(zhì)量、審核試驗報告2土方開挖開挖范圍邊線、方式、方向、標(biāo)高、軸線、坡度、平整度現(xiàn)場檢查、測量、量測3土方回填鋪料長度、厚度、寬度、坡度、標(biāo)高、方式、碾壓機型、方向、速度、遍數(shù)、含水率、平整度、壓實度現(xiàn)場檢查、測量、量測、壓實度、試驗、填料質(zhì)量4渠道邊坡鋪料長度、寬度、厚度、坡度、方式、碾壓機型、方向、速度、遍數(shù)、平整度、標(biāo)高、壓實相對密度現(xiàn)場檢查、測量、量測、填料質(zhì)量、粒徑、審核實驗報告5現(xiàn)澆隔墻及底梁幾何尺寸、長度、寬度、深度、密實度、平整度、清潔度、坡度、標(biāo)高、方式、方向現(xiàn)場檢查、測量、量測、審核實驗報告6砂漿墊層鋪料長度、寬度、厚度、坡度、方式、平整度、標(biāo)高、壓實度現(xiàn)場檢查、測量、量測、填料質(zhì)量、粒徑、審核實驗報告7預(yù)制板襯砌平整度、標(biāo)高、接縫寬度、寬度、坡度、標(biāo)高、方式、方向現(xiàn)場檢查、測量、量測8C20現(xiàn)澆砼渠底厚度、長度、寬度、密實度、平整度、清潔度、坡度、標(biāo)高、方式、方向現(xiàn)場檢查、測量、原材料質(zhì)量、審核試驗報告9水泥砂漿勾縫飽滿度、光潔度、平整度、垂直度、清潔度、方式、方向現(xiàn)場檢查、測量、量測10路面砂礫石鋪料長度、寬度、厚度、方式、方向、碾壓機型、速度、遍數(shù)、平整度、標(biāo)高、坡度現(xiàn)場檢查、測量、填料粒徑、質(zhì)量進度控制 西岸總干渠渠道防滲改建工程建設(shè)采用主動控制和被動控制相結(jié)合，事前控制與事中控制相結(jié)合的動態(tài)檢查方法。（一）進度控制的目標(biāo)在實現(xiàn)項目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)實際進度符合項目進度計劃的要求，開展了監(jiān)督檢查，其中抓住關(guān)鍵進度計劃目標(biāo)的分解與落實，對影響進度的各個因素實施控制和開展全面有效的組織協(xié)調(diào)工作。西岸總干渠渠道防滲改建工程在具體的實施建設(shè)過程中，因單位工程中設(shè)計變更內(nèi)容較多，部分改建工程中，拆遷清理工作難度較大，使部分工序進度上有所滯后、緩慢。在這種情況下我監(jiān)理部門積極配合施工單位在現(xiàn)有人員的條件下調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工方案，對影響工程進度的各種因素實施控制和開展全面有效的組織協(xié)調(diào)，由于我監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)明確，施工單位克服重重困難，使工程如期進行，最終保證各項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。 為確保建設(shè)單位提出的施工目標(biāo)，監(jiān)理人員要求施工單位按合同規(guī)定編制施工總進度計劃和專項施工技術(shù)措施，對采取的施工技術(shù)是否可行，經(jīng)濟上是否合理，工期上是否保證進行審查。在施工總進度計劃審批后，要求施工單位制定各月工程進度計劃表，并且由監(jiān)理人員逐項審批。計劃批準(zhǔn)后，監(jiān)理人員將工作的重點方到月計劃的實施上，確?？傔M度的實現(xiàn)。在施工中進行定期檢查，對實際進度與計劃進度進行對比分析，找出偏差原因并提出解決的措施。為確保總工期的實現(xiàn)不斷調(diào)整施工工序和施工工藝，協(xié)助各方之間的關(guān)系，加強單位之間合作，共同創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。（二）進度控制的主要措施組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包單位的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。（1）審核編制建設(shè)項目實施總進度計劃；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）檢查施工圖供應(yīng)情況，及時向承包單位提供合格的施工圖紙和工程計劃文件；（5）進行進度計劃的總體控制；（6）注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點 ，了解進度實施的動態(tài)；（7）嚴(yán)格進行進度檢查，審核承包單提交的月進度報告及“工、料、機械動態(tài)月報、月工程計量申報表”，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，為進度 分析提供可靠的依據(jù)；（8）定期向建設(shè)單位匯報工程實際情況，按期提供必要的進度報告；（9）每月審核已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程款；（10）及時組織驗收工作，以保證后序工程的順利進行；（11）施工過程中如發(fā)生索賠事件，監(jiān)理人員必須認(rèn)真審理核查索賠事宜。本著“事實求是”，公平合理的原則，不偏向任何一方，采取適當(dāng)措施處理好工程索賠；（12）及時整理工程進度技術(shù)資料及資料的歸類建立檔案。（三）西岸總干渠渠道防滲改建工程施工監(jiān)理進度控制2007年8月10日施工隊進場，2007年8月14日完成，施工人員、機械準(zhǔn)備工作，2007年8月15日正式開工建設(shè)，各項目施工工期實際如下：（1）施工準(zhǔn)備階段：2007年8月10日—2007年8月14日（2）預(yù)制板預(yù)制階段：2007年8月15日至10月7日（3）定位防線及原地面復(fù)測工作：2007年10月11日至10月12日。（4）基槽土方開挖和渠堤填筑工程：2007年10月13日至11月3日（5）砼底梁澆注工程：2007年10月16日至10月28日（6）渠道預(yù)制板襯砌工程：2007年10月21日至08年3月15日（7）渠道底板澆注工程：2007年10月20日至08年3月20日（8）渠道預(yù)制板勾縫工程：2007年11月1日至08年3月25日（9）渠道預(yù)制砼封頂安裝工程：2007年3月1日至08年3月28日（10）施工現(xiàn)場清理：2008年3月28日至3月29日。投資控制西岸總干渠防滲改建工程投資嚴(yán)格按照水利水電工程建設(shè)項目管理制度的具體要求執(zhí)行，力求使工程項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。在工程開工后，及時組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主等單位進行了圖紙會審，對圖紙中不明確和不詳盡的方面做了進一步的核實及技術(shù)交底，分析設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，答復(fù)施工單位提出的各項技術(shù)問題和及時解決問題，并且積極主動協(xié)調(diào)好各個方面的工作，嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代換和材料調(diào)整價等簽證，必須由監(jiān)理人員進行認(rèn)真核實后簽署意見，報霍城縣水利局水管總站項目領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，確保項目投資控制在合理的范圍內(nèi)。（一）投資控制的任務(wù) （1）在項目管理中，隨著工程項目結(jié)構(gòu)的全面開展，對投資進行分解，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行； （2）及時掌握和編寫施工各個階段資金使用計劃，并且控制執(zhí)行； （3）每月進行投資計劃值與實際值比較，分析原因，提交投資控制報表