集團(tuán)子公司人力資源工作餮em分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)該像牛奶一樣保持新鮮度，長(zhǎng)期封閉在 XX 藥業(yè)對(duì)于藥廠這樣的科技主導(dǎo)的企業(yè)不是好事。提升專業(yè)技術(shù)崗位人員，應(yīng)將穩(wěn)定的技術(shù)人員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、不斷的學(xué)習(xí)保持專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的高水平，在目前情況下我們可以借助外腦的有力支撐，但是只是權(quán)宜之計(jì)。有意識(shí)的培養(yǎng) XX 自有的藥劑師、等專業(yè)人員是 XX 藥業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必經(jīng)之路。生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間往往存在人員老化、思想陳舊、文化水平低等諸多問(wèn)題，但是培訓(xùn)工作的開(kāi)展不能因?yàn)閱?wèn)題多矛盾大就停滯不前。通過(guò)了解，生產(chǎn)部門現(xiàn)存最大的弊病就是人員缺乏學(xué)習(xí)和進(jìn)取的心態(tài)。雖然目前藥廠工作負(fù)荷很大，但是依然存在庸、懶、散的現(xiàn)象。管理部門管理部門是藥廠調(diào)整最為頻繁的部門，目前來(lái)說(shuō)，藥廠管理部門的人員基本上可以滿足藥廠日常管理的需要，但也存缺少與基層人員間必要的交流平臺(tái)，往往管理層內(nèi)部擁有統(tǒng)一一致的理念但是缺少將這種理念傳達(dá)給基層員工。三、考核方面目前正在執(zhí)行的有車間工人的計(jì)件考核、營(yíng)銷公司的目標(biāo)考核及生產(chǎn)事故的考核三項(xiàng)，機(jī)關(guān)工作人員及中高層管理人員的考核未進(jìn)行，沒(méi)有完善的考核機(jī)制。 明年的工作重點(diǎn)根據(jù)今年調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，XX 藥業(yè)明年應(yīng)從人力資源管理的以下方面進(jìn)行：一、搭建人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)；按照集團(tuán)人事工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定，建立完善的人力資源檔案、干部人事檔案和員工業(yè)績(jī)檔案，并規(guī)范人員招聘、轉(zhuǎn)正和離職的各項(xiàng)手續(xù)。二、建立科學(xué)適用的薪酬管理體系；XX 藥業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、學(xué)、研一體化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，如何留住骨干操作工人、學(xué)術(shù)專家、研發(fā)人員已成為當(dāng)?shù)?6 頁(yè) 共 15 頁(yè)務(wù)之急，如何建立科學(xué)適用的薪酬管理體系，使藥業(yè)薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已到了刻不容緩的地步。三、建立激勵(lì)約束機(jī)制，配合考核調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；對(duì)于生產(chǎn)車間、營(yíng)銷公司如何以嚴(yán)格的考核、適度的激勵(lì)與約束來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，是藥業(yè)明年工作的重中之重，也將為“建設(shè)民族特色藥基地”這一目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、關(guān)注同行業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)公司研發(fā)實(shí)力；對(duì)于技術(shù)含量較高的崗位人員的招聘，還需拓寬渠道，內(nèi)外結(jié)合，在整合有效人力資源的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備更多具有研發(fā)實(shí)力的人才。五、加強(qiáng)車間管理，側(cè)重企業(yè)文化的培訓(xùn)和工作的考核；車間工人的文化素質(zhì)較低，藥業(yè)的培訓(xùn)工作人員力量較為薄弱，心態(tài)渙散、缺乏凝聚力、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、缺乏組織紀(jì)律性，藥業(yè)應(yīng)在不斷補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)，以培訓(xùn)、考核等方式不斷提高工人的文化修養(yǎng)，使藥廠的工人能夠認(rèn)同 XX 的企業(yè)文化，與集團(tuán)并肩成長(zhǎng)。2 烏魯木齊 XX 建筑工程有限公司 人力資源管理工作現(xiàn)狀烏魯木齊 XX 建筑工程有限公司在集團(tuán)整個(gè)主業(yè)發(fā)展中起到房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，后期工程質(zhì)量回訪，是樹立優(yōu)質(zhì) XX 品牌的中堅(jiān)力量，可以說(shuō)沒(méi)有 XX 建筑高質(zhì)量的施工管理就沒(méi)有 XX 品牌在廣大消費(fèi)者中良好的口碑。建筑公司人力資源管理工作由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)且有專人負(fù)責(zé)人力資源工作，目前公司人力資源工作開(kāi)展程度較淺，除人事基礎(chǔ)工作較扎實(shí)外；其他人力資源管理工作由于建筑公司行業(yè)的特殊性，組織架構(gòu)等客觀因素的影響，均未有效的開(kāi)展起來(lái)。 今年工作重點(diǎn)一、人才的引進(jìn)工作建筑公司的人才引進(jìn)工作有三個(gè)途徑：社會(huì)招募，主要為項(xiàng)目部人員建筑公司與新疆建設(shè)學(xué)院建立了長(zhǎng)期的校企合作關(guān)系，今年從 5 月開(kāi)第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè)始，接收建院近 20 名大學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，大部分安排在各項(xiàng)目部，截止到 10 月，有 6 名同學(xué)在實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀，與建筑公司簽訂了勞動(dòng)合同。此項(xiàng)工作將長(zhǎng)期開(kāi)展下去。從項(xiàng)目部中提拔優(yōu)秀工程、技術(shù)管理人員，當(dāng)年有兩名項(xiàng)目部人員與建筑公司簽訂勞動(dòng)合同，其中一名表現(xiàn)優(yōu)秀，被聘為工程管理部副主任。二、培訓(xùn)工作崗位培訓(xùn)工作由于建筑行業(yè)的特殊情況，和集團(tuán)公司相仿，每年各行業(yè)主管部門會(huì)組織相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，及信息交流會(huì)通氣會(huì)等，建筑公司今年積極參加了這些外部行業(yè)主管部門組織的相應(yīng)培訓(xùn)，對(duì)建筑公司各方面的工作正常有序開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作每年春季開(kāi)工前建筑公司會(huì)組織公司技術(shù)管理人員進(jìn)行為期一周的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，今年也不例外，邀請(qǐng)了建管站的相關(guān)專家或內(nèi)部人員就專業(yè)技術(shù)口子的一些技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一剖析和學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)部門整體業(yè)務(wù)能力。三、員工思想素質(zhì)的提升建筑公司雖然人不多，但是企業(yè)的凝聚力差、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不高，在 2022年底進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的重組及人員的調(diào)整，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，員工思想素質(zhì)較2022 年以前有所提升。 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 一、人力資源制度化建設(shè)工作建筑公司的人力資源制度化建設(shè)工作非常薄弱，從我們調(diào)查的結(jié)果看，建筑公司共有人力資源管理制度僅十二個(gè)，遠(yuǎn)不能滿足一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作的要求；二、培訓(xùn)工作建筑公司機(jī)關(guān)人員較少加之夏秋兩季為施工忙季，很難開(kāi)展行之有效的員工培訓(xùn)工作，12 月~ 次年 3 月進(jìn)入冬季，現(xiàn)場(chǎng)施工不能進(jìn)行，但建筑公司第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè)大量一線施工人員反鄉(xiāng)造成不便于集中組織施工人員培訓(xùn)的局面，近幾年來(lái)，建筑公司的培訓(xùn)基本上保持在每年 3 月初開(kāi)展建筑施工安全方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為一周。但是這種突擊行為往往不能達(dá)到良好的效果，另外加之培訓(xùn)專員和一線生產(chǎn)建設(shè)人員缺乏必要的溝通，往往所開(kāi)展的培訓(xùn)沒(méi)有真正作到符合
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