[工作總結]移動企業(yè)文化固化論文(編輯修改稿)
2025-05-11 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 在的標準力求達到極致的境界。追求至善至美是中國移動不斷提升、不斷發(fā)展、從做大走向做強的內在驅動。意味著中國移動將以無畏的精神追求完美和極致，不留戀于歷史的輝煌，敢于直面未來的競爭，在更大的地域范疇，在無限的技術領域，在更長的時間維度，不斷創(chuàng)造歷史的輝煌和高度。 “臻于至善”是一種位勢，是一種站位領先的氣勢。它宣示了中國移動在未來通信行業(yè)乃至全球產業(yè)界的自我定位，那就是要力爭在全球企業(yè)中站位領先。通過不懈的努力，成為同業(yè)乃至所有企業(yè)所公認的典范。 “ 正德厚生 臻于至善 ”是在中國移動企業(yè)發(fā)展歷程中形成的特色文化的核心，是我們的靈魂，它體現(xiàn)了中國移動“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬闊胸襟和責任意識，和“天行健，君子以自強不息”的進取斗志和卓越精神。三、企業(yè)文化固化到制度上的必要性企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理科學與實踐的產物。隨著企業(yè)文化建設的不斷深化，“人治”將逐步讓位于“法治”，從而使企業(yè)文化真正達到“固化于制”，實現(xiàn)增強員工素質、規(guī)范員工行為、提高管理水平、提升企業(yè)品牌的目的。實踐表明，企業(yè)文化是一種生產力。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結論： “世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，他們才在眾多公司中脫穎而出?！?正如迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中指出：“杰出而成功的公司都有強有力的企業(yè)文化”。世界知名企業(yè)管理演變的歷史證明了管理的活力來自于企業(yè)文化。美國哈佛商學院約翰科特教授的結論是，強力型企業(yè)文化既可能將企業(yè)引向成功，也可能將企業(yè)帶向衰敗。只有與企業(yè)環(huán)境相適應的企業(yè)文化方才是好的、有效的企業(yè)文化。適應性越強，企業(yè)的經(jīng)營績效應越大；適應性越弱，經(jīng)營績效就越小。環(huán)視當今時代，經(jīng)濟全球化和競爭白熱化正如狂飆般席卷著整個世界，生存能力和發(fā)展后勁成為身處競爭的風口浪尖的企業(yè)前所未有的關注焦點。審視未來之路，許多富有遠見卓識的企業(yè)果敢地作出了文化興企的戰(zhàn)略決策，通過培植強大的文化力來提升企業(yè)的核心競爭力。當前，中國的企業(yè)文化建設還處于初級階段，處于塑造形象、打造品牌的起步時期。企業(yè)文化亟待在制度建設上下功夫。企業(yè)文化建設需要用制度來支撐和保證，只有建立健全規(guī)范管理的制度體系，才能有效地規(guī)范、引導員工和企業(yè)的行為，才能提升企業(yè)的管理水平。要深入抓好誠信文化、安全文化、質量文化等系列文化制度的構建和完善，使企業(yè)文化真正固化于制，實現(xiàn)提升員工素質，規(guī)范員工行為，提高管理水平的目的。企業(yè)的制度文化很多，企業(yè)文化的建設要依據(jù)企業(yè)自身特點，做到文化與制度一體化。企業(yè)文化就是要“內化于心，固化于制，外化于形”，企業(yè)文化要干預組織流程，影響制度安排，在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質量管理、品牌管理中發(fā)揮引導和支撐作用。海爾的OEC的管理模式就是文化選擇和判斷的結果；聯(lián)想的屋頂圖，同樣是文化使然。甚至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是文化引導的結果，然后才形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。華為有個很好的做法—不讓雷鋒吃虧，就要有不吃虧的機制。就是說企業(yè)強調什么理念，就要安排配套的制度，企業(yè)沒有空文，令行一致，形成可靠、延續(xù)的良性循環(huán)。不少企業(yè)在貫徹運行ISO9001質量管理、ISO14001環(huán)境管理、ISO18001職業(yè)健康安全管理認證的同時，用現(xiàn)代管理理念形成自己的“經(jīng)營哲學”、“管理原則”等等，使企業(yè)的精神力量、觀念力量、作風力量、形象力量、信譽力量得到了充分發(fā)揮。企業(yè)文化固化于制，就是用制度、機制來反映文
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