市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 03:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展。產(chǎn)品符合各國(guó)文化差異，有利于標(biāo)準(zhǔn)化。萬(wàn)象城：監(jiān)事會(huì)：①監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)。 ②監(jiān)督高層管理者的行為 ③提議召開(kāi)領(lǐng)事股東大會(huì) 董事會(huì)：①包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ②擁有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的最終決定權(quán) ③確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求 首席執(zhí)行官：①負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向 ②主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù) ③監(jiān)管組織的績(jī)效 ④由事長(zhǎng)擔(dān)任。但是，如果董事長(zhǎng)是中石化集 團(tuán)的管理人員，他就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官。首席運(yùn)營(yíng)官：①就公司日常經(jīng)營(yíng)向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) ②主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 ③上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席 執(zhí)行委員會(huì)：①包括首席執(zhí)行官、首席營(yíng)運(yùn)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ②建議和制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和政策 ③管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效并解決出現(xiàn)的問(wèn)題 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：①負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、管理、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ②就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議 ③采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問(wèn)題３．生產(chǎn)運(yùn)作管理的分析（生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成分析，生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況分析，產(chǎn)品工序分析、工藝流程分析，產(chǎn)品質(zhì)量的保障體系，生產(chǎn)運(yùn)作中現(xiàn)存的問(wèn)題及改進(jìn)等）由于此次參觀對(duì)象是商場(chǎng)和實(shí)體店，沒(méi)有參觀其產(chǎn)品加工廠，所以對(duì)其產(chǎn)品的工藝流程沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。只是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面仍存在缺陷，比如商場(chǎng)中有無(wú)人性化設(shè)施，產(chǎn)品擺放是否合理，宣傳是否到位，市場(chǎng)上局部結(jié)構(gòu)與整體是否保持一致等都有必要進(jìn)行改進(jìn)，完善。只有注意到自身缺陷，才能做到高質(zhì)量營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)形象。４．市場(chǎng)營(yíng)銷管理分析（市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，企業(yè)營(yíng)銷能力分析等）宜家：就該家居城而言，目前用到了產(chǎn)品戰(zhàn)略，低價(jià)戰(zhàn)略，獨(dú)特風(fēng)格賣場(chǎng)展示策略，促銷策略，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的策略等策略，針對(duì)市場(chǎng)目前情況來(lái)看，這些策略對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷起到了一定的積極作用；可以看出企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境，分析市場(chǎng)得到適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，并起到了一定的作用，說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力。但值得注意的是，雖提出了大方向的戰(zhàn)略，并付諸實(shí)踐，但在各個(gè)戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)方面沒(méi)有注重，仍存在一些缺陷，有待改進(jìn)。萬(wàn)象城：通過(guò)實(shí)習(xí)，了解到該購(gòu)物中心集休閑、娛樂(lè)、餐飲、購(gòu)物于一身，全方位滿足了消費(fèi)者的需求，這與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有密不可分的關(guān)系。一、厚積薄發(fā)志在久遠(yuǎn)：萬(wàn)象城弘揚(yáng)泛華企業(yè)精神、飽含企業(yè)文化、力爭(zhēng)打造一流行業(yè)先鋒。二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造商圈。三、準(zhǔn)確定位適度超前。四、謀篇布局決勝細(xì)節(jié)。萬(wàn)象城的選址也特別好，周邊學(xué)校有多寶寺小學(xué)、雙慶小學(xué)、錦江區(qū)育才中學(xué)、川師附中、建設(shè)學(xué)校，商場(chǎng)有國(guó)美、永樂(lè)、蘇寧、家樂(lè)福，住宅有華潤(rùn)二十四城、花樣年花郡，醫(yī)院有空軍醫(yī)院、新華醫(yī)院等，并且公共交通非常方便，有華潤(rùn)二十四城離市中心天府廣場(chǎng)公交車僅5站地距離，距火車南路和北站僅二十多分鐘車程。規(guī)劃中的地鐵二、四號(hào)線出入口緊鄰該地塊，交通條件極為優(yōu)越。這一系列戰(zhàn)略措施是該購(gòu)物中心面對(duì)其他強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而立于不敗之地的關(guān)鍵，這也反映了企業(yè)強(qiáng)大的營(yíng)銷能力。但企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是，如何爭(zhēng)取更多的顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意？這需要企業(yè)從改造產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象方面著手加以解決。５．人力資源管理活動(dòng)的分析（企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，工作分析進(jìn)行的情況，人員招聘及選擇，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法，薪酬的結(jié)構(gòu)及激勵(lì)效果分析等）
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