市場營銷模擬軟件實習報告(編輯修改稿)
2025-02-13 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格而忽視技術(shù)的特點，不利于中國電風扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新；中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速，并且開始大規(guī)模的侵占電風扇市場。 O機會：中國農(nóng)民生活水平的提升，刺激了市場的進步，為中國電風扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機；隨著消費者的需求水平的提升，要求不斷的增加，刺激著市場的發(fā)展和進步。 T威脅：需要面對來自于其他企業(yè)的競爭，小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術(shù)資金壓迫而無力進行市場的競爭，從而造成市場的壟斷，影響該行業(yè)的發(fā)展。（3） STP分析 S市場細分：以華南地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)、東北地區(qū)為目標市場。 T目標市場：主要以農(nóng)民、工人、個體戶等中低收入的人群為主。 P產(chǎn)品定位：采取擴張戰(zhàn)略，以低價進入市場，進而占領(lǐng)很多的市場份額，產(chǎn)品的形式以落地式和臺式為主。（4） 競爭者分析 華南地區(qū)電風扇的需求非常大，因此，競爭也就很激烈，有很多的競爭廠商。要想超過競爭對手，占得更多的市場份額，就需要擁有先進技術(shù)，因此還需投入大量的資金進行研發(fā)。同時，還應處理好供貨商、銷售渠道的關(guān)系，以此節(jié)省成本。面對巨大的競爭，還應做到與大企業(yè)的強強聯(lián)合。同時要做好公關(guān)，在公眾那里樹立好口碑。 產(chǎn)品情況介紹 在產(chǎn)品研發(fā)方面，在第一年剛開始，為了在年末，可以生產(chǎn)出中高檔的產(chǎn)品，于是進行了所有項目研發(fā)，在第一年又引進了所有技術(shù)。因此，在第一年，我就能生產(chǎn)高檔的電風扇了。這樣，我就可以，有更多的市場訂單，從而搶占更多的市場份額。在產(chǎn)品的包裝方面，每個檔次的電風扇都有兩種包裝，我沒有在包裝方面下太多的功夫，而是每種電風扇都選擇了第一種包裝。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，我采用按定單生產(chǎn)的模式，這樣可以節(jié)約成本，而且沒有庫存，可以充分利用好有限的資金。 51 產(chǎn)品研發(fā)情況 52 技術(shù)購買情況 營銷策略（1） 目標市場 依
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