【文章內(nèi)容簡介】 容量千伏安以上的專用變用戶中新裝用電現(xiàn)場管理終端個，實(shí)時監(jiān)測用戶負(fù)荷情況，監(jiān)督用戶嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。五是做好事故預(yù)案的編制和演習(xí)。編制“千伏變電所全停預(yù)案”“迎峰度夏保供電應(yīng)急預(yù)案”，組織迎峰度夏反事故演習(xí)，提高了突發(fā)性電力系統(tǒng)事故的應(yīng)變和事故處理能力。六是支持符合國家政策的水泥及化工企業(yè)利用余熱發(fā)電。等家企業(yè)相繼建成投產(chǎn)余熱發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)萬千瓦，有效緩解了電力供需矛盾。七是積極做好輿論引導(dǎo)，及時通過媒體向全市通報(bào)供用電形勢，提前發(fā)布停電預(yù)告，使有序用電工作得到社會的理解、支持與配合。 　　六、扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作，經(jīng)營、管理水平進(jìn)一步提升 　　一年來，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)，全面啟動“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理，暢通各項(xiàng)工作流程，企業(yè)經(jīng)營及管理水平進(jìn)一步提升。一是通過實(shí)施同業(yè)對標(biāo)，在初步確定對標(biāo)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)勢指標(biāo)，分析不足原因，加快規(guī)劃制定，開展特色競爭。二是全面啟動“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，積極探索建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的管理體系。采用全封閉學(xué)習(xí)的方式，舉辦為期一周的局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及內(nèi)審員培訓(xùn)班，為全面開展貫標(biāo)工作打下了良好的基礎(chǔ)；著手“程序文件”及“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的修訂增補(bǔ)，致力于建立較規(guī)范的管理體系。三是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)及“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作的實(shí)施，不斷完善各項(xiàng)管理，促進(jìn)了經(jīng)營、管理水平全面提升。計(jì)劃管理進(jìn)一步加強(qiáng)。牢固確立計(jì)劃龍頭地位，切實(shí)提升計(jì)劃編制水平，確保了計(jì)劃的嚴(yán)密性和可操作性。全面預(yù)算管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和評價工作，強(qiáng)化預(yù)算的全過程控制，增強(qiáng)全員預(yù)算意識；修訂完善電費(fèi)結(jié)算程序有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范；加強(qiáng)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，規(guī)范項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)和結(jié)算程序，提高工程財(cái)務(wù)管理水平和造價審計(jì)控制能力；繼續(xù)推進(jìn)制度理財(cái)工作，清理、修訂、增補(bǔ)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。除對縣城網(wǎng)改造、大修、技改等工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，逐步擴(kuò)大了工作范圍。結(jié)合電費(fèi)安全效能監(jiān)察工作，先后對、中心供電所電費(fèi)電價管理進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)報(bào)告以文件形式下發(fā)，及時落實(shí)整改，電費(fèi)內(nèi)控力度進(jìn)一步增強(qiáng)?；üこ坦芾磉M(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，采取全過程、不定期檢查監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制總體造價。進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)企業(yè)。按照國家電網(wǎng)公司、省公司“三清理一規(guī)范”工作有關(guān)要求，認(rèn)真制定實(shí)施計(jì)劃，全面開展自查工作；穩(wěn)步推進(jìn)多經(jīng)體制改革，為主輔分離奠定組織基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。 　　不斷深化供電營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，加大軟、硬件投入，改善了工作環(huán)境，內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提高。運(yùn)用農(nóng)電管理系統(tǒng)，推進(jìn)農(nóng)電管理現(xiàn)代化；創(chuàng)新用人機(jī)制，制定《供電營業(yè)所副所長選拔任用管理規(guī)定》和《供電營業(yè)所副所長選拔實(shí)施細(xì)則》，建立科學(xué)規(guī)范的用人制度，著手開展選拔測評工作；加快硬件設(shè)施建設(shè)，完成個供電營業(yè)所生產(chǎn)辦公用房的建設(shè)，改善了營業(yè)環(huán)境；對照《供電所規(guī)范化管理考核辦法》，不斷提高工作與服務(wù)水平。 　　七、全力服務(wù)地方發(fā)展，社會形象進(jìn)一步提升 　　一年來，堅(jiān)持“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，圍繞我市“興工強(qiáng)市、借力發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷完善電力基礎(chǔ)設(shè)施，全力支持、配合地方各項(xiàng)建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供可靠能源和可信服務(wù)，社會形象進(jìn)一步提升。一是統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)，落實(shí)到位。月日，即組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委及市政府會議精神，將全局思想統(tǒng)一到全心全意服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來；通過逐項(xiàng)解讀年市委、市政府工作思路，明確了自身的工作重點(diǎn)；指定具體人員全程負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的踏勘、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等工作。二是把配合市重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)，提前介入，優(yōu)先安排，加快進(jìn)度?？朔h城電網(wǎng)改造任務(wù)繁重、電力遷改工期緊張等困難，抽調(diào)施工人員，全面完成了、等多項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程的電力桿線遷移任務(wù)，共遷移桿塔基，墊付資金多萬元。提前介入高速公路建設(shè)，工程開工前已開展電力遷改踏勘；針對六標(biāo)段隧道施工用電負(fù)荷較大，現(xiàn)有電網(wǎng)無法承受的實(shí)際，多次進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并著手制定了施工用電方案。三是把助推“六六產(chǎn)業(yè)”發(fā)展作為電力服務(wù)理念的重要實(shí)踐，超前規(guī)劃，著力落實(shí)，當(dāng)好“保姆”。投資萬元，完成市“－工程”項(xiàng)目——輸變電工業(yè)“孵化器”一期建設(shè)，占地總面積近畝，一期建成標(biāo)準(zhǔn)廠房平方米、辦公樓平方米，為機(jī)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了優(yōu)越的硬環(huán)境。淤頭、賀村、清湖等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)千伏電力線路均已完工送電。四是把優(yōu)化農(nóng)村電網(wǎng)作為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的基礎(chǔ)工作，突出重點(diǎn)，加快進(jìn)度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。完成“下山脫貧”安置地清泉小區(qū)電力配套工程高壓線路建設(shè)，安裝臨時配變，保證了小區(qū)建設(shè)用電；提前完成了“百村亮化”、“康莊工程”、大田改造等工程相關(guān)的電力設(shè)施安裝及遷移工作。對個村莊總計(jì)個臺區(qū)實(shí)施小修改造。五是把農(nóng)村集鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃納入電力規(guī)劃體系，精心編制，加快實(shí)施，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對賀村、清湖鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃，編制完成、鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造及規(guī)劃方案，計(jì)劃投資萬元，實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)改工程。今后，還將對全市所有農(nóng)村集鎮(zhèn)電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，推