干渠防滲改建工程建設項目監(jiān)理工作總結(編輯修改稿)
2025-05-11 03:19 本頁面
【文章內容簡介】 投入前的技術關，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。 ②在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共340次，有效地保證了工程主體結構的施工質量。同時，對防水及回填土施工進行了旁站。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間，現場違規(guī)操作現象極少，且未發(fā)生任何重工程大質量事故。 ③在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內在質量。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準，實現了合同要求的目標。進度控制 在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施: ①根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎上，會同各承包單位共同制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前基本達到竣工條件。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，監(jiān)理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節(jié)奏，使整個現場施工進度計劃與控制有了明確的考核依據。 ②依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周計劃編制提出監(jiān)理部門意見。 ③在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證質量目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化，例如在2012年9月23日交工，為了
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