化妝品企業(yè)實習調(diào)研報告定稿(編輯修改稿)
2025-05-11 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工福利少，員工流失嚴重基層員工福利作為現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系的一個有機組成部分，在吸引人才和留住人才上發(fā)揮著獨特的作用。基層員工對企業(yè)福利的看法和評價，滿意度的高低將直接影響到基層員工的工作態(tài)度和行為。因此，為吸引、留住足夠數(shù)量的優(yōu)秀基層員工，為充分發(fā)揮企業(yè)基層員工的內(nèi)在潛力，對于企業(yè)基層員工福利狀況進行完善和優(yōu)化十分必要。據(jù)一線普遍員工反映，工廠對于一線員工的工資福利水平不高，和同行業(yè)和其他制造工廠相比，也沒有吸引力。在筆者實習期間，也有兩名工人辭職，其中一名的理由也是工資不高，另謀他出。從短期來看，廉價的工資對企業(yè)有利，可以把更多的利潤留在企業(yè)，富了長期在場經(jīng)營的管理層員工，穩(wěn)定了管理層的就職期望，可以全身心的把精力投入在工作中。華好集團公司在不斷發(fā)展壯大，不斷獲得的巨大財富和依然廉價的制造源頭用工成本相比，懸殊甚大。蛋糕做大了，怎么分蛋糕，給多少人分，更是管理藝術(shù)和企業(yè)社會責任感的表現(xiàn)。然而，目前集團公司的這種短視也是家族企業(yè)的通病。一線是生產(chǎn)力的源頭，從公司來講，給一些利潤滋潤工資福利較低的一線員工對企業(yè)來講是九牛一毛的事情，只是需要個理由；而對一線工人來說，多一分錢與少一分卻足可以決定他們的工作去留，嚴重影響著他們的工作的積極性。在當前工廠即將搬遷前往從化新廠的關(guān)鍵時刻，員工隊伍的建設(shè)更是大問題。僅僅依靠穩(wěn)定牢固的管理層是不可能承受公司將來的生產(chǎn)任務(wù)的，而在從化新廠開工的關(guān)鍵時刻，一切不確定因素都存在，用熟悉的人，做熟悉的事情，才能確保降低風險。即使基層的工作技術(shù)低，操作簡單，一學(xué)就會，使用熟人依然要比使用新人在管理上都要輕松的多。從企業(yè)的社會責任感來說，企業(yè)要做大做強，反哺社會，就不能僅僅一味的剝削廉價勞動力，只顧謀利。有了先進，人文關(guān)懷的企業(yè)文化，才能確保企業(yè)這艘大船在任何時刻都不被拋棄，迎難而上。4. 缺乏適當激勵，員工工作積極性不高工廠的生產(chǎn)任務(wù)有高峰期和平緩期，時而多時而少。在實習期間，筆者在各個生產(chǎn)車組都參與過工作，這也是基層管理者為充分有效利用人力資源、完成生產(chǎn)任務(wù)的要求。然后，由于經(jīng)常調(diào)換崗位和相互幫忙不徹底，不同工種的基層員工之間也發(fā)生了不少矛盾。在同樣的工資水平下，有的工作班組任務(wù)少，工作輕松，有的工作班組卻要從上班忙到下班，身心疲憊。久而久之，抱怨頗多，多勞不多得，做多做少全憑運氣，偷奸?；娘L氣不斷蔓延。從上班充實度來講，工作中的清閑和空擋，在起初給員工以一種占便宜的心理，拿錢還有工資得是個“美差”，但是這種變相的福利一旦成為了理所當然，對于大家來說只是應(yīng)得的，失去了任何贊美，卻留下了偷懶的理由。特別是在工廠做多多年的員工，每到下午都會聊幾點下早班的話題，而沒有專心工作。從員工事業(yè)心角度來說，也會讓員工的潛意識里失去對工作的尊敬和認可，認為這只是一件打工謀生，可有可無的體力活而已。而對企業(yè)來說，無論清閑還是較為充實的工作，都要按天發(fā)放工資，那些清閑的時間，等于是白送給員工的“福利”，卻一定點也得不到員工的感恩。5. 基層員工缺乏晉升通道企業(yè)迫切希望提升員工素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍值得表揚，但脫離實際情況盲目引進大學(xué)生管理生產(chǎn)線還需慎重考慮。所謂員工的素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識、技巧、品質(zhì)和工作能力。這些行為和技能是人的內(nèi)在特性，是可衡量、可指導(dǎo)的、可開發(fā)的、可加工的，并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功發(fā)展會產(chǎn)生關(guān)鍵影響的。筆者作為大學(xué)生的一份子，懷著對基層工作的熱情，在眾多實習工作中選擇來工廠實習，是有理想的。然
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