化妝品企業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)研報(bào)告定稿(編輯修改稿)
2025-05-11 02:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工福利少，員工流失嚴(yán)重基層員工福利作為現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，在吸引人才和留住人才上發(fā)揮著獨(dú)特的作用?；鶎訂T工對(duì)企業(yè)福利的看法和評(píng)價(jià)，滿(mǎn)意度的高低將直接影響到基層員工的工作態(tài)度和行為。因此，為吸引、留住足夠數(shù)量的優(yōu)秀基層員工，為充分發(fā)揮企業(yè)基層員工的內(nèi)在潛力，對(duì)于企業(yè)基層員工福利狀況進(jìn)行完善和優(yōu)化十分必要。據(jù)一線(xiàn)普遍員工反映，工廠對(duì)于一線(xiàn)員工的工資福利水平不高，和同行業(yè)和其他制造工廠相比，也沒(méi)有吸引力。在筆者實(shí)習(xí)期間，也有兩名工人辭職，其中一名的理由也是工資不高，另謀他出。從短期來(lái)看，廉價(jià)的工資對(duì)企業(yè)有利，可以把更多的利潤(rùn)留在企業(yè)，富了長(zhǎng)期在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的管理層員工，穩(wěn)定了管理層的就職期望，可以全身心的把精力投入在工作中。華好集團(tuán)公司在不斷發(fā)展壯大，不斷獲得的巨大財(cái)富和依然廉價(jià)的制造源頭用工成本相比，懸殊甚大。蛋糕做大了，怎么分蛋糕，給多少人分，更是管理藝術(shù)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn)。然而，目前集團(tuán)公司的這種短視也是家族企業(yè)的通病。一線(xiàn)是生產(chǎn)力的源頭，從公司來(lái)講，給一些利潤(rùn)滋潤(rùn)工資福利較低的一線(xiàn)員工對(duì)企業(yè)來(lái)講是九牛一毛的事情，只是需要個(gè)理由；而對(duì)一線(xiàn)工人來(lái)說(shuō)，多一分錢(qián)與少一分卻足可以決定他們的工作去留，嚴(yán)重影響著他們的工作的積極性。在當(dāng)前工廠即將搬遷前往從化新廠的關(guān)鍵時(shí)刻，員工隊(duì)伍的建設(shè)更是大問(wèn)題。僅僅依靠穩(wěn)定牢固的管理層是不可能承受公司將來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)的，而在從化新廠開(kāi)工的關(guān)鍵時(shí)刻，一切不確定因素都存在，用熟悉的人，做熟悉的事情，才能確保降低風(fēng)險(xiǎn)。即使基層的工作技術(shù)低，操作簡(jiǎn)單，一學(xué)就會(huì)，使用熟人依然要比使用新人在管理上都要輕松的多。從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，反哺社會(huì)，就不能僅僅一味的剝削廉價(jià)勞動(dòng)力，只顧謀利。有了先進(jìn)，人文關(guān)懷的企業(yè)文化，才能確保企業(yè)這艘大船在任何時(shí)刻都不被拋棄，迎難而上。4. 缺乏適當(dāng)激勵(lì)，員工工作積極性不高工廠的生產(chǎn)任務(wù)有高峰期和平緩期，時(shí)而多時(shí)而少。在實(shí)習(xí)期間，筆者在各個(gè)生產(chǎn)車(chē)組都參與過(guò)工作，這也是基層管理者為充分有效利用人力資源、完成生產(chǎn)任務(wù)的要求。然后，由于經(jīng)常調(diào)換崗位和相互幫忙不徹底，不同工種的基層員工之間也發(fā)生了不少矛盾。在同樣的工資水平下，有的工作班組任務(wù)少，工作輕松，有的工作班組卻要從上班忙到下班，身心疲憊。久而久之，抱怨頗多，多勞不多得，做多做少全憑運(yùn)氣，偷奸耍滑的風(fēng)氣不斷蔓延。從上班充實(shí)度來(lái)講，工作中的清閑和空擋，在起初給員工以一種占便宜的心理，拿錢(qián)還有工資得是個(gè)“美差”，但是這種變相的福利一旦成為了理所當(dāng)然，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)只是應(yīng)得的，失去了任何贊美，卻留下了偷懶的理由。特別是在工廠做多多年的員工，每到下午都會(huì)聊幾點(diǎn)下早班的話(huà)題，而沒(méi)有專(zhuān)心工作。從員工事業(yè)心角度來(lái)說(shuō)，也會(huì)讓員工的潛意識(shí)里失去對(duì)工作的尊敬和認(rèn)可，認(rèn)為這只是一件打工謀生，可有可無(wú)的體力活而已。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論清閑還是較為充實(shí)的工作，都要按天發(fā)放工資，那些清閑的時(shí)間，等于是白送給員工的“福利”，卻一定點(diǎn)也得不到員工的感恩。5. 基層員工缺乏晉升通道企業(yè)迫切希望提升員工素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍值得表?yè)P(yáng)，但脫離實(shí)際情況盲目引進(jìn)大學(xué)生管理生產(chǎn)線(xiàn)還需慎重考慮。所謂員工的素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識(shí)、技巧、品質(zhì)和工作能力。這些行為和技能是人的內(nèi)在特性，是可衡量、可指導(dǎo)的、可開(kāi)發(fā)的、可加工的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功發(fā)展會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的。筆者作為大學(xué)生的一份子，懷著對(duì)基層工作的熱情，在眾多實(shí)習(xí)工作中選擇來(lái)工廠實(shí)習(xí)，是有理想的。然
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