化妝品企業(yè)實習(xí)調(diào)研報告定稿-資料下載頁
2025-04-14 02:45本頁面
【正文】 ，本廠也不例外。正如上文所述，本廠平日的工作量并不高，有許多空閑的時間穿梭多個工作日。針對本廠，筆者認為完全可以把星期六的開工時間分散到周一到周五的空檔時間里。對企業(yè)來講，每周少上一天班，對于五十人以上的工廠，每月都將節(jié)省一筆數(shù)額不小的用工成本，對于員工來講更是難得的好事，更加合理的分配工作和生活時間，工作充實度提升后，上班偷懶和閑聊的情況自然會緩解，而對公司生產(chǎn)任務(wù)來說，只要合理的配置時間，控制好任務(wù)進度，不會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。第二，倡導(dǎo)多勞多得，巧妙增加福利。正如上文所述，每周少上一天班后，在勞資關(guān)系報酬結(jié)算上來講，每個人的工資理應(yīng)有所下降。但是這筆錢其實是由于提升了生產(chǎn)效率，減少工作日產(chǎn)生的，并未增加企業(yè)用人成本。在對這筆錢進行分配時，應(yīng)遵循“按勞分配，多勞多得”的原則，更是可以是努力工作，勤快的員工不再“白辛苦”，工作積極性不高的問題迎刃而解。第三，讓基層員工對福利項目有建議權(quán)公司應(yīng)廣泛的收集基層員工對于福利制度的建議，并根據(jù)公司自身的情況對福利計劃予以調(diào)整，從而更好的滿足基層員工對福利的需求。讓基層員工對福利項目有建議權(quán)可以使基層員工在一定程度上獲得公平感和成就感。例如，基層員工福利計劃當中的利潤分享計劃。通過這一計劃，一方面可以讓基層員工能夠真正以主人翁的精神投入工作，將公司的成功視為自己的成功，以此獲得巨大的成就感；另一方面這一計劃在形式上一定程度地改變了以往雇主與基層員工之間的那種雇傭與被雇傭的關(guān)系，可以使基層員工認為自己是以自己所擁有的人力資本與雇主所擁有的物質(zhì)資本站在平等的立場上來共同分享公司的經(jīng)營利潤，從而基層員工在這一過程中可以獲得一種公平感。而公司提供的教育及其他發(fā)展機會，有利于使基層員工提高自身的各方面素質(zhì)，更好的實現(xiàn)自我價值。3. 重視基層員工的晉升和培養(yǎng)基層員工是公司的財富。特別是長期辛勤工作的基層一線員工，由于自身的具體原因，和各方面限制，工作態(tài)度和勤奮程度遠高于大學(xué)生群體這類人員能熟練掌握相應(yīng)車間的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、相關(guān)要領(lǐng)以及熟悉相應(yīng)車間的原料和產(chǎn)品的特性，有較強的責任心，有一定的組織能力。這都不是大學(xué)生可以取代的?；鶎訂T工如果得不到企業(yè)呵護，缺乏歸屬感，導(dǎo)致人員離職率一直居高不下，這對于工作效率、提高員工忠誠度起著非常重要的作用。同時，公司還應(yīng)該照顧到員工的心理，多從各方面關(guān)心員工，讓員工在工作中感到除了家的另外一種溫暖。筆者認為，公司可以讓員工發(fā)言，發(fā)表自己的見解和意見。多了解員工心里的想法。制定和優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，讓員工有目標、有動力、有計劃地工作。這樣可以讓員工找到自己的定位，感受到公司的理解與關(guān)愛。這類人才可以成為公司各車間的班長，他們的工資待遇建議要提高1520%。從公司的長遠發(fā)展來講，一些技術(shù)性工作崗位由專業(yè)學(xué)習(xí)的操作更加勝任。在生產(chǎn)線提升之后，這種人才配置定會為企業(yè)騰飛傾注內(nèi)力。四、總結(jié)華好集團公司是一個處在事業(yè)上升階段的公司，目前公司內(nèi)部存在許多發(fā)展性的問題，公司在各方面都需要慢慢改善。筆者作為一名實習(xí)生，有幸見證一個即將壯大的化妝品制造業(yè)巨子的誕生，甚為榮幸，幾個月的學(xué)習(xí)機會讓筆者收獲頗多，預(yù)祝企業(yè)騰飛之日早日到來?！ ⒖嘉墨I：[1].[EB/OL].[2] .[EB/OL].[3][J].中國化妝品行業(yè),2012,(6):2225.[4][英] 亞當斯密 ,[M].北京：中國華僑出版社,2010 7
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