【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值，提高公司經(jīng)營(yíng)能力，在資本市場(chǎng)樹立了良好的公司形象，并且成為國(guó)內(nèi)首家對(duì)媒體開放董事會(huì)會(huì)議的公司。創(chuàng)造效益，回報(bào)股東。公司遵循創(chuàng)造良好的投資收益，回報(bào)股東的原則，在股東權(quán)益保護(hù)方面，制定相對(duì)穩(wěn)定合理的利潤(rùn)分配方案，積極回報(bào)股東，讓廣大投資者充分分享企業(yè)的良好成長(zhǎng)和持續(xù)回報(bào)。，（含2008年中期利潤(rùn)分配）。誠實(shí)盡職履行信息披露義務(wù)，保證股東的知情權(quán)。公司十分重視對(duì)廣大投資者的公平信息披露，始終堅(jiān)持以“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)信息披露的監(jiān)管要求，不進(jìn)行選擇性信息披露，努力提高公司信息披露質(zhì)量。2008年上半年，公司共完成了2次定期報(bào)告的對(duì)外披露，披露臨時(shí)公告及相關(guān)資料共40份，主動(dòng)披露的信息逐步增多，披露信息的時(shí)效性、有效性越來越強(qiáng)，公司還通過電話、公司網(wǎng)站投資者專欄、接待投資者來訪、投資者交流會(huì)等多種方式與投資者溝通，通過充分的信息披露與投資者溝通，促進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，維持與投資者良好關(guān)系，樹立了“透明、規(guī)范、穩(wěn)健”的公司形象?！駟T工權(quán)益保護(hù)公司始終遵循“以人為本”的文化理念，把員工作為公司最寶貴的資源和財(cái)富，尊重每一位員工，努力為員工提供更好的工作環(huán)境，使員工和公司共同發(fā)展。公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，對(duì)勞動(dòng)用工行為進(jìn)行規(guī)范，建立了穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。公司建立了完善的工會(huì)組織，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)和其它形式的企業(yè)民主管理制度，建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，同時(shí)建立平等協(xié)商和集體合同制度，依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，特別是女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益能夠得到有效維護(hù)和落實(shí)。公司建立了以崗位、能力和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)果，并設(shè)立了醫(yī)療補(bǔ)貼、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、冬季取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、生活困難補(bǔ)助費(fèi)、慰問費(fèi)、招聘人才安家費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)、優(yōu)惠租房補(bǔ)貼以及免費(fèi)班車等各項(xiàng)薪酬福利項(xiàng)目，并完善員工宿舍、員工體育設(shè)施、醫(yī)務(wù)室等福利設(shè)施?！衤毠ぐ踩】倒鹃L(zhǎng)期以來堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體的原則，堅(jiān)持安全作業(yè)，重視安全教育，奉行預(yù)防為主、安全至上的企業(yè)安全生產(chǎn)理念，公司制定下發(fā)了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。公司關(guān)注每一位員工的健康，為員工提供安全和健康的工作環(huán)境，定期為員工進(jìn)行體檢，尤其對(duì)45歲以上員工、已婚女員工和高度緊張作業(yè)員工安排專項(xiàng)體檢，為職工建立健康檔案，積極關(guān)注員工身體健康，保持工作與生活的平衡?！袢娴亩ㄆ诮】刁w檢公司制定了《員工體檢管理制度》，定期組織全體員工進(jìn)行健康體檢，對(duì)管理人員、新入職員工、有毒有害崗位員工、女工等安排不同頻次的健康體檢，對(duì)不適合崗位工作的人員及時(shí)調(diào)整崗位，同時(shí)針對(duì)常見疾病每年安排不少于2次的健康講座，對(duì)員工健康提供了有利保障●員工培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間 公司以人才培養(yǎng)的理念來重視員工、尊重員工，相信每位員工都是人才，為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)和幫助員工實(shí)現(xiàn)更高的期望和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。公司為員工提供全方位的培訓(xùn)，新員工接受培訓(xùn)的比例為100%，為進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系，福田2007年啟動(dòng)福田工業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目，以企業(yè)大學(xué)為主要載體，加強(qiáng)人才經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)工作。初步設(shè)想開設(shè)工商管理、汽車工程、營(yíng)銷工程、制造工程和高級(jí)技師教育五個(gè)專業(yè)，學(xué)院借助北京的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和國(guó)際合作力量，辦成一個(gè)具有福田特色、為企業(yè)服務(wù)及培養(yǎng)優(yōu)秀員工的企業(yè)大學(xué)。目前高級(jí)技師學(xué)院以“學(xué)分銀行計(jì)劃”為載體，已經(jīng)在公司北京廠區(qū)的六個(gè)事業(yè)部有序開展?！窆?yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)公司按照“誠實(shí)守信、互惠互利、合法合規(guī)”為原則，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商保持了良好的合作關(guān)系，并為消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從2006年起，公司正式啟用“全程無憂”服務(wù)品牌，制定了“以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化，全面推進(jìn)客戶滿意工程，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)最具服務(wù)美譽(yù)汽車品牌”的服務(wù)戰(zhàn)略。目前，公司已在國(guó)內(nèi)建立了近1500家服務(wù)站，平均服務(wù)半徑52公里。同時(shí)建立了國(guó)內(nèi)最大的汽車客戶呼叫服務(wù)中心，能夠全年365天24小時(shí)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、不間斷為客戶提供服務(wù)，可以提供包括咨詢、救援、報(bào)修、投訴、強(qiáng)保提醒、回訪等全方位、及時(shí)、便捷的服務(wù)?！窭愲S著福田公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，贏利能力的不斷提升，為國(guó)家創(chuàng)造的利稅也逐年大幅增加：2008年上半年，自1996年公司成立以來，為國(guó)家稅收和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量?！窬蜆I(yè)截至2008年上半年，累計(jì)產(chǎn)銷汽車250余萬輛。在國(guó)內(nèi)建立了1000多家供應(yīng)商、1600多家經(jīng)銷商、2000多家服務(wù)商的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)數(shù)十萬人的就業(yè)。按每銷售一輛商用車帶動(dòng)一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，平均每家供應(yīng)商、經(jīng)銷商或服務(wù)商帶來100個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)來計(jì)算，福田已為社會(huì)創(chuàng)造了近300萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。(二)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況表 單位：元分行業(yè)或分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本毛利率（%）營(yíng)業(yè)收入比上年同期增減（%）營(yíng)業(yè)成本比上年同期增減（%）毛利率比上年同期增減（%）分行業(yè)汽車17,500,247,16,051,759,分產(chǎn)品輕卡7,310,604,6,639,946,中重卡9,268,951,8,563,870,輕客535,483,529,672,大中客385,208,318,270,其中：報(bào)告期內(nèi)上市公司向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)的關(guān)聯(lián)交易總金額8,373,。主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況單位：元 地區(qū)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）華 東5,011,761,華 北5,469,995,中 南1,749,882,東 北1,958,749,華 南1,237,767,西 北640,815,西 南824,378,其 他1,109,420,公司在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難（一）從國(guó)家政策及公司發(fā)展宏觀戰(zhàn)略角度，公司經(jīng)營(yíng)中的存在問題在宏觀緊縮和較高通貨膨脹的壓力下，2008年下半年市場(chǎng)需求量將大幅下滑，增幅放緩，主要原因分析如下：●外部分析國(guó)家宏觀調(diào)控下半年國(guó)家將繼續(xù)通過從緊的貨幣政策和投資政策等一系列措施，加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的力度，商用車需求將會(huì)減少。國(guó)III排放標(biāo)準(zhǔn)08年7月1日起，全國(guó)實(shí)施國(guó)III，北京部分車輛實(shí)施國(guó)IV。排放的升級(jí)帶來了產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，同時(shí)帶來了制造、維修、服務(wù)成本的大幅增加；此外，由于上半年國(guó)II車型的提前銷售，將導(dǎo)致市場(chǎng)需求量出現(xiàn)大幅下降。奧運(yùn)會(huì)影響奧運(yùn)期間，奧運(yùn)相關(guān)地區(qū)的煤礦、鋼鐵等高污染行業(yè)將停止運(yùn)營(yíng)，此外，一些相關(guān)的交通限制措施也將出臺(tái)，這些在一段時(shí)間內(nèi)將對(duì)汽車生產(chǎn)及銷售帶來一定的影響。人民幣升值人民幣升值壓力較大，出口增幅繼續(xù)回落，對(duì)海外市場(chǎng)的銷量及利潤(rùn)將造成較大的影響。原材料大幅漲價(jià)原材料價(jià)格大幅上漲，對(duì)整車制造成本產(chǎn)生一定影響。●內(nèi)部分析生產(chǎn)分析1）隨著鋼材等原材料價(jià)格上漲，各配套廠家相繼提價(jià)，整車制造成本增加，對(duì)公司收益將產(chǎn)生一定影響；2）受國(guó)III發(fā)動(dòng)機(jī)影響，現(xiàn)階段國(guó)III產(chǎn)品尚不成熟，產(chǎn)品質(zhì)量及油耗仍存在較多問題。銷售分析1）各主要品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格已做出不同幅度上調(diào)，預(yù)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的影響將于下半年開始顯現(xiàn)；2）國(guó)家從緊的貨幣政策提高了貸款門檻，將對(duì)下半年福田公司銷售造成一定影響。消費(fèi)分析1）運(yùn)營(yíng)成本的增加速度超過運(yùn)費(fèi)，運(yùn)營(yíng)收入減少，較大降低了用戶的購買積極性；2）貸款難度加大、利息增加，也成為一部分用戶購車的障礙。運(yùn)營(yíng)分析1）油價(jià)上漲、燃油供應(yīng)緊張，對(duì)車輛的正常運(yùn)營(yíng)不利；2）計(jì)重收費(fèi)、治理超載提高了運(yùn)輸效率，但減少了單車運(yùn)營(yíng)收入。（二）下一步措施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整造成市場(chǎng)將進(jìn)入低迷期，福田汽車各業(yè)務(wù)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將進(jìn)一步加大，下半年主要采取以下策略：重點(diǎn)做好各品牌國(guó)II過渡工作安排，盡可能減少政策法規(guī)對(duì)各業(yè)務(wù)的沖擊。加強(qiáng)國(guó)III產(chǎn)品的商品開發(fā)及商品市場(chǎng)開發(fā)力度，并強(qiáng)化國(guó)Ⅲ服務(wù)，提升服務(wù)差異化能力，促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升。加大國(guó)III產(chǎn)品的推廣力度，克服國(guó)III政策法規(guī)實(shí)施給公司帶來種種困難，確保國(guó)III產(chǎn)品的順利過渡，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。做好奧運(yùn)期間生產(chǎn)物流需求和銷售物流需求的應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少奧運(yùn)期間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高高端業(yè)務(wù)的銷售比重和盈利能力。進(jìn)一步提升新業(yè)務(wù)蒙派克產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提升網(wǎng)絡(luò)分銷能力，快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)涵增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際化方面取得的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)工作、供應(yīng)鏈優(yōu)化、價(jià)值鏈升級(jí)，提高對(duì)整個(gè)集團(tuán)貢獻(xiàn)度。進(jìn)一步推進(jìn)全球戰(zhàn)略實(shí)施，提升海外分銷網(wǎng)絡(luò)能力，通過區(qū)域市場(chǎng)策略研究和突破，擴(kuò)大海外出口業(yè)務(wù)。(三)公司投資情況募集資金使用情況報(bào)告期內(nèi)，公司不存在使用募集資金的情況。非募集資金項(xiàng)目情況單位：萬元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目金額項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目收益情況北京客車分公司完善產(chǎn)品品種建設(shè)項(xiàng)目17,98070%歐曼工廠車架完善工藝項(xiàng)目11,50020%研究院辦公樓14,44090%項(xiàng)目收益無法計(jì)算合計(jì)43,920（四）完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況公司2007年年報(bào)中披露2008年銷售整車44萬臺(tái)，收入292億元，；%，%，%。（五）董事會(huì)下半年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修改計(jì)劃公司未對(duì)2008年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改。六、重要事項(xiàng) (一)公司治理的情況本公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》及《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司運(yùn)作，細(xì)化公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)信息披露，進(jìn)一步規(guī)范公司行為。報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)各專門委員會(huì)積極開展工作。2008年6月，審計(jì)委員會(huì)赴公司山東諸城廠區(qū)進(jìn)行調(diào)研審計(jì)活動(dòng)，聽取了諸城廠區(qū)的財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)執(zhí)行情況的匯報(bào)，審計(jì)委認(rèn)為：（1）各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度比較合理、完善，尤其是內(nèi)控制度，結(jié)合自身企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)制定出了有效的具體操作辦法，以達(dá)到相互制約、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；（2）財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新且階段性成果顯著，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化，同時(shí)與財(cái)務(wù)結(jié)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合并實(shí)施，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（3）真正體現(xiàn)了福田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就在于高效管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。審計(jì)委員會(huì)的此次調(diào)研活動(dòng)對(duì)公司董事會(huì)專門委員會(huì)的建設(shè)及工作開展起到了積極的帶頭作用。報(bào)告期內(nèi)，公司設(shè)立了董事會(huì)提名委員會(huì)，并制定了《董事會(huì)提名委員會(huì)議事規(guī)則》。提名委主要負(fù)責(zé)公司董事、高管人員的提名和公司治理的完善及規(guī)范運(yùn)作，該事項(xiàng)于2008年8月21日經(jīng)公司2008年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過。報(bào)告期內(nèi)，增補(bǔ)了董事會(huì)投資委及薪酬委委員，修訂了《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則》。報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)公告[2008]27號(hào)文件的相關(guān)要求，公司董事會(huì)責(zé)成公司相關(guān)部門對(duì)2007年公司《關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的整改報(bào)告》的落實(shí)情況及整改效果重新進(jìn)行了審慎評(píng)估。并已于2008年7月18日，董事會(huì)審議通過《公司治理整改情況說明》并報(bào)上海證券交易所公告。 公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范公司行為，提高董事、監(jiān)事及高管合法履職意識(shí)，保護(hù)公司及廣大投資者的合法權(quán)益。(二)報(bào)告期實(shí)施的利潤(rùn)分配方案執(zhí)行情況2007年度利潤(rùn)分配公司于2008年4月15日召開2007年度股東大會(huì)，通過如下利潤(rùn)分配方案：，每10股派送現(xiàn)金1元（含稅）。 2008年5月29日，公司在《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及上海證券交易所網(wǎng)站了刊登了《2007年度分紅派息實(shí)施公告》。 該利潤(rùn)分配方案已于2008年6月11日實(shí)施完畢。 2007年度資本公積金轉(zhuǎn)增股本： 根據(jù)公司2007年度股東大會(huì)決議：2007年度公司不進(jìn)行公積金轉(zhuǎn)增股本。(三)半年度擬定的利潤(rùn)分配預(yù)案、公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案2008年中期利潤(rùn)分配經(jīng)北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司2008年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)342,361,，加上年初未分配利潤(rùn)323,451,，可供分配利潤(rùn)665,812,。根據(jù)公司章程，提取法定盈余公積金36,517,，任意盈余公積金36,517,，分配2007年現(xiàn)金股利81,140,，可供股東分配的利潤(rùn)511,637,。本次利潤(rùn)分配方案為：以總股本91,，（含稅）。本次利潤(rùn)分配后剩余未分配利潤(rùn)346,683,，轉(zhuǎn)入以后年度分配。2008年中期資本公積金轉(zhuǎn)增股本經(jīng)北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司2008年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)342,361,，加上年初未分配利潤(rùn)323,451,，可供分配利潤(rùn)665,812,。根據(jù)公司章程，提取法定盈余公積金36,517,，任意盈余公積金36,517,，分配2007年現(xiàn)金股利81,140,，可供股東分配的利潤(rùn)511,637,。本次公積金轉(zhuǎn)增股本方案為：2008年中期公司不進(jìn)行公積金轉(zhuǎn)增股本。(四)重大訴訟仲裁事項(xiàng)本報(bào)告期公司無重大訴訟、仲裁事項(xiàng)。(五)資產(chǎn)交易事項(xiàng)收購資產(chǎn)情況：2008年6月，本公司收購北京福田環(huán)保動(dòng)力股份有限公司蒙派克工廠。經(jīng)評(píng)估后，。根據(jù)收購原則：整體收購和接收北京福田環(huán)保動(dòng)力股份有限公司蒙派克工廠的資產(chǎn)、負(fù)債及人員