20xx年工作總結(jié)1(編輯修改稿)
2025-05-11 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范和約束干部職工的行為。要以糾正虛報體檢、掛床住院和醫(yī)務(wù)人員收受回扣、開單提成等問題為重點(diǎn)，建立行風(fēng)建設(shè)各項制度，全面落實糾風(fēng)工作責(zé)任制，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。 建立健全規(guī)范管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《河南省醫(yī)院管理辦法》，結(jié)合實際，制定具體管理制度，抓好制度落實，推進(jìn)我院管理規(guī)范化。 加強(qiáng)制度執(zhí)行力的建設(shè)。要建立健全反腐倡廉和行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督制度及責(zé)任追究制度，保證各項制度的有效執(zhí)行，逐步形成用制度管人管事的工作機(jī)制。 全面實行院務(wù)公開制度。院務(wù)公開是衛(wèi)生院規(guī)范化管理、接受監(jiān)督的重要形式。要切實做好向社會和向院內(nèi) “兩公開’’工作。向社會公開的內(nèi)容包括：①醫(yī)院的各項法定證照；②醫(yī)務(wù)人員、工作人員姓名、職務(wù)、職稱等基本情況；③醫(yī)務(wù)人員、工作人員的崗位職責(zé)；④藥品、檢驗、診療、疫苗接種等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目的價格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；⑤新農(nóng)合的政策、用藥目錄、收費(fèi)和報銷標(biāo)準(zhǔn)、報帳手續(xù)，定期公布報帳情況；⑥其他需要向社會公開的信息。向院內(nèi)公開的內(nèi)容包括：①院領(lǐng)導(dǎo)班子決定的重大工作事項；②院財務(wù)收支情況（含上級撥款、專項資金、業(yè)務(wù)收入、社會捐贈等資金）；③藥品、耗材、醫(yī)療器械、化驗試劑、制劑等采購情況；④獎懲、勞務(wù)分配情況；⑤基本建設(shè)項目的實施情況；⑥其他需要向院內(nèi)職工公開的信息。 大力推行承諾制度。踐諾誠信是樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象的具體體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和醫(yī)務(wù)人員要向社會公開承諾。具體內(nèi)容為：①嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定，依法行醫(yī)、規(guī)范管理；②嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項政策，不弄虛作假；③禮貌待人、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)、不收“紅包”、回扣；④對患者診療認(rèn)真負(fù)責(zé)，因病施治、合理用藥、合理檢查；不開大處方、不濫檢查，不使用偽劣、過期藥品，保證用藥安全；⑤嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)，不分解收費(fèi)、不自立項目收費(fèi)、不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；⑥不公開患者病情隱私，為患者保守秘密；⑦其他需要承諾的事項。 四、修訂經(jīng)濟(jì)管理分配方案，加大了分配方案的改革力度 為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動全員職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，分配方案進(jìn)行了較大的改革，按“全面核算，結(jié)余提成，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，將技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素做為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤人員服務(wù)人員一個樣的情況，使那些技術(shù)高，責(zé)任重，風(fēng)險大，貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)了以人為本、重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和骨干傾斜的分配制度。 五、加大資金投入，改善醫(yī)院環(huán)境 （1）對全院的被褥、床單、被罩、棕墊進(jìn)行了更新。 （2）對兒科病區(qū)進(jìn)行了裝修，更換了病床，并在每個病房安裝了電視。 （3）對化驗室設(shè)備進(jìn)行了更新添置并對部分醫(yī)療器械進(jìn)行了更新。 （4）對手術(shù)室進(jìn)行了線路改造，墻體裝修。 （5）對內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科病區(qū)進(jìn)行改造裝修，改造面積1560平方。 （6）在病房樓三樓上加蓋一層（為四層），計520平方。 （7）為方便醫(yī)院職工及病人重新改造醫(yī)院食堂一座，260多平方。 六、加強(qiáng)傳染病、計劃免疫的防治和供血庫的管理工作醫(yī)院制定了相關(guān)一系列的防控傳染病制度，成立突發(fā)事件和疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有傳染病患者和疑似患者，嚴(yán)格按照程序報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科直報市疾控中心。加強(qiáng)源頭管理，加大對醫(yī)療廢棄物管理和醫(yī)源性污水管理力度。醫(yī)院嚴(yán)格實施醫(yī)用廢棄物與生活垃圾定點(diǎn)、定車、定位、定裝置、定專人的處理流程，當(dāng)天的廢物集中分袋匯集，放置儲存室內(nèi)，48小時由回收公司運(yùn)送處理，未發(fā)生一次醫(yī)療廢物流失事件。對院內(nèi)醫(yī)療廢物由專人負(fù)責(zé)上醫(yī)療區(qū)域場所收集，并要求收集人員要帶好手套、口罩、穿防護(hù)服和高統(tǒng)雨靴，防止感染。 腸道門診做到了常年開放，達(dá)到了“五?！?、“02”病監(jiān)測堅持逢瀉必查。 傳熱病及時報告率達(dá)100%，卡片合格率達(dá)100%，加強(qiáng)了結(jié)核病人的管理，可疑病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%。 新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)100%，孕產(chǎn)婦表抗檢測率達(dá)90%。認(rèn)真貫徹
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