【文章內(nèi)容簡介】 3。 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 說明是紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的實施 十二、 相關表單及附件 表單 一，《紅牌模板》 12..2 表單 二，《 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場 審核評分表》 附錄 三 ，《 辦公室 8S 審核評分表》 表單 四 ， 《糾正預防措施表》 表單五，《 8S 現(xiàn)場稽核記錄表 》 表單六 《 8S現(xiàn)場管理考核表 》 一、概述 企業(yè)文化 企業(yè) 理念： 發(fā)展高科技民族工業(yè)，制造專業(yè)的機電一體化產(chǎn)品 人生價值： 超越自我 與世界同步 工作激情： 爭分奪秒 成功格言： 細節(jié)導致成功 奮斗歷程： 持之以恒 不能只爭朝夕 服務標準： 我們滿意 客戶滿意 管理模式： 以人為本 以律治企 規(guī)范說明 為使品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過 8S 活動，可以改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意并在此基礎上可持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理、低廉的產(chǎn)品，及時完成任務，令客戶滿意。本管理體系適用于北京超同步科技有限公司各個生產(chǎn)車間、辦公 室本管理規(guī)范 將根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善。 生產(chǎn)部所有員工需 嚴格 按照本管理體系執(zhí)行， 如有違反相關規(guī)定嚴格按照本管理體系相關考核標準執(zhí)行。 二、 8S 管理辦 法 目的 目的： 通過強化現(xiàn)場和工廠環(huán)境的整理、整頓，以期提升企業(yè)形象、效率、品質(zhì)，并改善情緒，增進員工歸屬感，營造團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化，給客戶提供信心。 三、 8S 簡介 ： 8S是 指整理（ Seili）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、安全 （ Safety）、節(jié)約（ Saving）、學習（ Study) 。 對現(xiàn)場的設備、物料、產(chǎn)品等物品區(qū)分為要和不要，對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區(qū)分為有用的和無用的。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場之外，進行有關處理。無用的物品堅決清理掉。 ，防止物品的混用、誤用、創(chuàng)造一個干凈的工作場所。 ,即現(xiàn)場所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。需要的物品能很快拿到 ,無需尋找 ,用后還原 .達到安全、高效、提高質(zhì)量 。 “取物路徑最短、取物時間最短”。 對環(huán)境、設備、儀器、工裝夾具、貨架、材料等進行清掃、擦拭、點檢、加油使環(huán)境凈化、工作臺面干凈整齊，造成明亮、賞心悅目的現(xiàn)場環(huán)境，使人心情舒暢、效率提高。 、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 、整頓、清掃實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 。 員工不良心態(tài)與錯誤思想觀念的改變，使之成為積極向上思想健康員工。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 ，積極敬業(yè)的精神。如： 尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念和團隊協(xié)作意識。 貫徹或堅持整理、整頓、安全和服務等其它 7S 活動內(nèi)容開展的持久化鞏固，使員工把 8S 活動 習慣化，最終提高員工的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習慣。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習慣，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理理念。 、機 (物 )、環(huán)的危害程 度 ,加強教育與預防 ,防患與未然 。 ，及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條文的了解。 ，及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度遵守。 ，及相關勞保用品國家標準和行業(yè)標準的配備與發(fā)放。 、工傷事故調(diào)查和處理、安全生產(chǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)和落實整改。 ，節(jié)約時間。 減少庫存，排除過剩生產(chǎn)， 避免零件、半成品成品庫存過多， 壓縮采購量、消除重復采購，降低 生產(chǎn)成本 深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識 不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。 四 、 8S 的效用 8S 的八大效用可歸納為： 8S 是最佳推銷員（ Sales） 會得到客戶的認同，對產(chǎn)品無后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來工作。 8S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工 具的浪費； 縮短 訂購時間，節(jié)約 更 多寶貴的時間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽良好 。 8S 對安全有保障 (Safty) 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然； 遵守堆積限制 （嚴禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）； 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 8S 是標準化的推動者（ Standardization） 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務； 建立全能的工作機會，使任 何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)； 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。 8S 可形成令人滿意的工作場所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所； 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善 工作 氣氛。 五、 8S 推行步驟 步驟一： 成立 8S 推進組織 8S推行組織架構(gòu)圖 組織職責 8S 推行委員會是公司 8S 推行的最高權(quán)力機構(gòu) ，全面統(tǒng)籌負責 8S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃， 8S制度， 8S評估標準，對全公司 8S管理全面監(jiān)控。負責對 8S的推行并組織指導各部門推行 8S，培訓 8S相關內(nèi)容。 8S實施管理小組是 8S執(zhí)行時 8S推行實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 8S推行委員會匯報。跟進各 8S推行小組的工作，部門 8S 實施情況進行審核，在日常運作中起監(jiān)督作用。 8S 職責 ： 8S推行總方案 、 總指揮： 8S 專員 生產(chǎn)部負責人： 電工車 負責人： 電機總裝車間負責人： 機加工車間負責人 ： 板件車間負責人： 品質(zhì)部負責人： 設備部負責人： 電工一段 負責人： 電工二段 負責人： 浸漆整形段負責人：