【文章內(nèi)容簡介】 程 驗 收 專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施制定調(diào)整計劃 項目監(jiān)理部熟悉工程建設項目合同 ,設計文件及施工圖紙，掌握工程情況，制定進度總控制計劃 承包單位編制施工總進度計劃 ,并填寫《施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表》 總監(jiān)理工程師審批 實際投資與合同價比較審核已完工程結算單，審核確認索賠文件 審核竣工決算文件 提出投資目標調(diào)整方案 采取糾正偏差的措 工藝技術經(jīng)濟分析 質量控制監(jiān)理措施 工程質量是建設項目核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會信譽，因此質量控制是實現(xiàn)“三控制”目標的重點。 質量控制目標：工程質量達到合格 質量控制方法 本工程質量控制采取巡視與旁站相結合，直接檢驗與平行檢驗相結合，外觀檢查與實測實量相結合的方法，認真把好原材料、設備進場質量關，認真做好工序（分項）、分部、單位工程的檢查和驗收 ,抓好質量的事前、事中、事后控制。 審批施工承包單位的開工報告，檢查核實與控制其施 工準備工作質量。 審批施工組織設計（施工方案）、施工計劃，控制施工質量有可靠的技術措施保障。 審批施工單位提交的有關材料，半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎。 審核施工單位提交的工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料。 審核施工單位提交的工序產(chǎn)品質量證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量。 質量控制措施 建立健全與本工程相適應 的、專業(yè)配備合理的監(jiān)理組織機構，完善內(nèi)部職責分工及質量責任追究制度。督促施工單位建立健全質量保證體系，項目經(jīng)理、要技術人員及特殊工種必須持證上崗。 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度落實質量控制責任。 2）在每周監(jiān)理例會上，堅持質量講評制度，由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師對一周來質量情況進行講評，肯定成績，指出問題，提出措施。 3）隨工程進展，監(jiān)理部召開專題會議。召開專題會議的目的是：通過聽施工單位匯報，溝通并掌握相關實施細則交底，向施工單位貫徹相關部位的施工工藝、施工方法達成共識；事前做到心中有 數(shù)，目標一致，這樣既有利于施工單位的施工，也有利于提高監(jiān)理人員素質。 通過監(jiān)理招標文件了解的有關工程概況，本工程在開工之初，擬召開以下幾項專題會議。 監(jiān)理報驗程序及內(nèi)業(yè)資料要求專題會議。 工程測量定位專題會議。 試化驗專題會議，專題會議研究。 各專業(yè)施工質量專題會議。 4）堅持階段性質量檢查制度。隨工程進展，按不同部位組織檢查，通過檢查，表揚質量好的方面，批評質量差的方面。 5）適度運用監(jiān)理手段，必要時運用監(jiān)理手段來實現(xiàn)監(jiān)理目的。 這些監(jiān)理手段包括：《監(jiān)理工程師通知單》、《工程停工通知單》、《工程款支付審批 》等。 技術措施 施工階段是建筑產(chǎn)品的質量形成的重要階段，在施工階段要以設計文件、圖紙、質量標準、合同及專門技術性法規(guī)為依據(jù)，將采取現(xiàn)場巡視與旁站相結合，現(xiàn)場目測與實測檢查方法相結合，對必須試驗的用抽驗方法對其質量做出判斷。本著“預防為主”的原則，重點做好事前控制，同時做好事中、事后控制、 1）嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 2）在簽定委托監(jiān)理合同洽談中，要求建設單位授權，在委托監(jiān)理合同中寫進“對于不按圖施工、不按質量驗收規(guī)范施工、達不到質量 驗收標準；施工中粗制濫造且經(jīng)監(jiān)理人員反復提出要求仍不改進的單位，予以經(jīng)濟處罰”。 質量控制的事前、事中、事后控制 質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)； ? 掌握設計圖紙及設計說明書及設計資料； ? 掌握質量評定標準及施工驗收規(guī)范； ? 協(xié)助業(yè)主組織設計技術交底及圖紙會審 ? 工程有特殊要求時，另指出質量指標及驗收標準； 2） 檢查承包單位技術負責人及主要技術管理人員到位情況及管理人員、主要技術人的上崗證件，審查分包單位資質； 3）審查承包人提交的施工組織設計或施工方案 ? 施工組織設計或施工方案，對 保證工程質量應有可靠的技術措施和組織措施； ? 結合監(jiān)理工程項目的具體工作要求，審核承包人編制重點分部（項）工程的施工方案。 4）檢查施工現(xiàn)場的測量標樁、定位放線、高程水準點等，并予以復核； 5）施工機械的質量控制 ? 審查承包人為工程配備的施工機械是否滿足技術和數(shù)量的要求。主要保證工程質量的施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用； ? 施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備必須有技術監(jiān)督部門檢測證明。 6）工程所需原材料、設備等的質量控制 ? 審查工程所有材料、設備的出 廠證明、技術檢驗合格證或質量保證書； ? 對工程所需原材料、半成品、成品的質量進行檢查與控制，沒有合格證或抽驗不合格的材料、半成品、成品嚴禁使用； ? 凡采用新材料、新型制品，應檢查技術簽定文件或其它相關材料； ? 設備安裝前均按相應技術說明書的要求進行質量檢測技術和手段及現(xiàn)場質量管理制度； 7）督促施工單位完善質保體系，審查承包單位質量檢測技術和手段及現(xiàn)場質量質量管理制度； 8）參加圖紙會審和設計交底； 9）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施； ? 協(xié)助承包人監(jiān)督完善質量保證工作體系； ? 協(xié)助業(yè)主與當?shù)刭|監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開 展質監(jiān)工作的具體辦法，爭取當?shù)刭|監(jiān)站的支持和幫助； ? 審核承包人關于材料、制品取樣及試驗的方案和數(shù)據(jù)； ? 審核承包人制定的成品保護的措施、方法； ? 完善質量報表（月、旬、周）、質量事故的報告制度等。 質量的事中控制 1）施工工藝過程質量控制 ? 根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況，制定“質控要點”，并采取旁站觀察、測量、試驗等手段予以控制。檢查承包人的施工工藝及方法是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師的施工方案進行施工，對“質控要點”要有現(xiàn)場錄象或照片等永久保留資料； ? 檢查施工中所使用的材料是否符合經(jīng)批準的質 量標準； ? 對已完工程的質量按規(guī)范要求的項目審查承包單位自檢情況并按規(guī)定的抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗； ? 審核承包人提交的施工圖紙。 2）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。 3）做好隱蔽工程檢查驗收和記錄 4）做好設計變更及技術核定的處理工作 5）工程質量事故處理 組織有關人員進行質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查驗收； 6）按照監(jiān)理合同行使質量監(jiān)督權，必要時下達停工指令 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者 ，監(jiān)理工程師有權指令承包人立即停工整改。 ? 未經(jīng)驗收進行下一道工序作業(yè)者； ? 工程質量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ? 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； ? 擅自變更設計圖紙的要求； ? 擅自將工程轉包； ? 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者 ? 沒有可靠的質保措施盲目施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者； 7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 8）做好質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。 9）行使好質量否認權，為工程進度款的支付簽 署質量認證意見 10）建立質量監(jiān)理日志 11）組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會 12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況 質量的事后控制 （ 1）做好分部（項）工程驗收 （ 2）做好單位工程竣工驗收 （ 3）審核竣工圖及其他技術文件資料 （ 4）整理工程技術文件資料并編目建檔 （ 5）作好缺陷責任期工作 1）督促承包人按合同的要求保質保量的完成工作； 2）監(jiān)督并檢查驗收承包人的修補、重建及補救缺陷工作； 質量控制工作流程（見后圖） 設計交底與圖紙會審工作流程 對存在的問題提出處理意見 設計單位 各專業(yè)圖紙 同時會審 建設單位認可 提出施工圖中存在的問題 建設、施工、監(jiān)理 分發(fā)到各方施工中執(zhí)行 建設單位 熟悉施工圖紙、提出問題 承包單位 圖紙會審設計交底 設計單位 整理