【文章內容簡介】 其平均技術等級為中級，均為施工過類似工程的施工人員。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。 勞務層的組織將由公司勞務公司根據項目部的每月之勞動力計劃，在全 公司進行調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。 10 項目組織架構表 六、確保工程質量的技術組織措施 本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質量體系文件（即 2020 版 IS09000 系列）進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標。 （一）、工程質量達到標準 在本工程的施工質量，我公司制定如下目標：確保優(yōu)良工程標準和用戶滿意工程。 （二）、分部工程質量目標計劃 為確保工程總的施工質量目標計劃的實現 ，本公司為本工程制定各節(jié)點、各分部工程的質量目標計劃。詳見附表《分部工程質量目標計劃表》。 分部工程質量目標計劃表 序號 分部工程名稱 一次驗收質量目標 1 基礎結構工程 符合《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》的規(guī)定 2 鋼構架工程 符合《鋼構架施工質量驗收規(guī)范》的規(guī)定 （三）、施工質量保證措施 根據 2020 版 IS09001 系列標準要求，在本工程開工前應對工程的特點編制項目經理 后勤主管 項目施工負責人 項目技術負責人 保衛(wèi)人員 醫(yī)務人員 材料管理員預算統(tǒng)計員 財務員 勞資員 鋼筋工長 木工工長 瓦工工長 砼工工長 機械管理員 綜合工長 技術員 資料員 試驗員 計量員 翻樣員 質檢員 11 內容廣泛而全面的質量保證計劃，以確保在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有明確的操作依據及規(guī)程。 項目所編制的“質量保證計劃”，旨在規(guī)范質量體系程序 落實于項目中，確保質量保證體系、質量保證措施，質量保證制度在項目中的開展、運轉、落實，從總體上做到質量管理有目標、有計劃、層層落實到人。 質量保證計劃是工程質量管理的綱領性文件，它在項目施工管理過程中，具有與施工組織設計同等重要的地位。質量保證計劃能否落實，將影響工程能否達到既定的質量目標。為此，本工程將以項目質保計劃和施工組織設計招待情況作為考察項目班子的最直觀的指標，并選派專人（有經驗、能力強）對項目質保計劃的落實進行定期及不定期檢查（抽查），并以此來鑒定項目班子的管理能力及質量意識程度，同時制定強有力 的獎懲措施進行有效控制。 整個質量保證計劃主要分為以下三大部分。 、質量保證體系 質量體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系是質量計劃落實的關鍵，其關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 、質量保證體系的設置 質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證 。 首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。 其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準預施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或 分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物，方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工藝進入下次循環(huán)。 12 、質量保證體系運轉的保證 (1)、項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 (2)、配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 (3)、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 (4)、制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的 運轉。 (5)、每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。 (6)、開展有效的質量管理活動，使工程的施工質量達到一個新的高度。 、質量保證措施 質量保證體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五在要素的質量保證措施必須予以明確地落實。 、質量保證制度 質量保證計劃中的質量保證制度是落實質量保證計劃的強有力的后盾，其最終的目的是確保本工程質量目標計劃的實現，可使 在施工過程中有法可依，同時亦嚴格在施工管理、施工操作中的質量紀律，責任到人，責任到班組，以行政、經濟手段強化質量保證計劃的重要性。 （四）、施工質量控制計劃 施工質量保證計劃是通過質量控制來達到目的的，對施工過程中各階段采取嚴密的質量控制是質量保證計劃中最關鍵的一環(huán)，結合本工程的施工任務我們將從施工質量控制體系及施工質量控制措施來落實。 、施工質量控制體系 施工質量控制體系主要為三個階段，并通過這三個階段來落實質量控制體系。 、 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前 控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及 13 方法。對本工程要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。 、 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有 : 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達