論現代企業(yè)內部控制制度的重要性(編輯修改稿)
2024-12-01 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 有條不紊，實現企業(yè)經營目標。隨著現代企業(yè)經營者戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標的不斷加強，在大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略的背景下，現代企業(yè)所面臨的內部結構和外部環(huán)境都在進行著巨變，而且這種變化呈現出不斷復雜化得特點。因此，企業(yè)想要在不斷變化的環(huán)境中，進行快速的反應和調整，適應各 種突變，實現持續(xù)發(fā)展，就必須要以健全的內控機制來支撐。 實施內部控制是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇 企業(yè)內部控制制度的制定、執(zhí)行是否科學，直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現與否，內部控制要求企業(yè)將當下利益與長遠利益結合起來，使經營管理中的策略決策符合企業(yè)戰(zhàn)略要求、有利于提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，創(chuàng)造企業(yè)的戰(zhàn)略價值。 此外，科學、有效的內部控制機制，能真實的反映工作業(yè)績，正確地評估員工的工作績效和個人價值，同時配合合理的獎懲制度，能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，推動員工的創(chuàng)新精神，從而促進整個企業(yè)經營效率的提 高。 企業(yè)實施有效的內部控制，是提高企業(yè)競爭力，不斷完善企業(yè)發(fā)展機制的有效途徑。隨著企業(yè)對內部控制重要性認識的逐步深入，企業(yè)的內部控制制度在不斷的得到健全和完善，有力的促進了企業(yè)的經營管理水平。但是，從企業(yè)內部控制體系建設和實施情況來看，仍然存在很多問題。這些問題集中體現在四個方面。 企業(yè)管理層對內部控制的重要性認識不足，法律觀念淡薄。 在實際的企業(yè)操作和管理中，確實有越來越多的企業(yè)領導關心和重視內部控制工作。但部分企業(yè)管理層的管理能力和管理素質跟不上企業(yè)的高速發(fā)展，管理思想、管理方式難以適應企業(yè)發(fā)展、經濟發(fā)展和市場變化的節(jié)奏，因此對現代化企業(yè)的內部控制也不可能有合理、科學的認識，對內部控制制度建立和實施的重要性不可能上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度。許多企業(yè)財務法律、法規(guī)制度的約束性不強，而且不能嚴格執(zhí)行有關的企業(yè)財務法律規(guī)范。有的企業(yè)想方設法逃避納稅、逃避債務，生產的產品技術含量較低，質量控制意識淡薄，質量
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