20xx年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作自評報告(編輯修改稿)
2025-05-10 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)督執(zhí)行各項制度規(guī)范進(jìn)一步得到鞏固，全年未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事件。全年從月(季)績效考核的結(jié)果來看，沒有出現(xiàn)由于軟硬件故障，計算機(jī)病毒，工作失誤，遭受人為破壞等原因影響本單位信息系統(tǒng)正常運行，也從未造成由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失、泄露、被篡改，以及業(yè)務(wù)中斷超過4小時，產(chǎn)生不良影響或一定經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和工作的其他情況。 四是根據(jù)公司《網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書》，我廠編制并與各部門簽訂了《網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書》，并在管理制度文件體系中明確了信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運行維護(hù)部門網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。同時，加強了與建設(shè)合作單位的協(xié)同管理，任何項目開工前，首先做到了開展安全告知培訓(xùn)，簽訂相關(guān)安全(施工)協(xié)議，并按保密要求與本單位信息系統(tǒng)派駐運維人員簽訂《數(shù)據(jù)保密承諾函》，嚴(yán)守保密規(guī)定，較好地履行保密責(zé)任?！ ∥迨菄?yán)格執(zhí)行《井岡山卷煙廠計算機(jī)機(jī)房管理規(guī)定》等機(jī)房系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系文件。每日對計算機(jī)機(jī)房進(jìn)行日常巡檢，每周對機(jī)房主要設(shè)備進(jìn)行周檢，并填寫記錄。對出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析并處理，將分析研判情況進(jìn)行記錄，并形成月度工作總結(jié)。在機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)文件中，根據(jù)要求，明確網(wǎng)絡(luò)與機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施維保的通信聯(lián)動應(yīng)急保障制度?！ ×菙?shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有基本安全措施。按要求，監(jiān)控網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)及辦公網(wǎng)實施了邏輯隔離。日常根據(jù)各部門實際需求分配攝像頭查看范圍及權(quán)限，并且對分配賬戶均按要求設(shè)置了合規(guī)密碼，合理發(fā)揮了數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用?！ ∪?、嚴(yán)格推進(jìn)項目管理各項工作 密切關(guān)注公司四大體系建設(shè)、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)和oa系統(tǒng)升級項目應(yīng)用。以公司信息化規(guī)劃為指導(dǎo)開展企業(yè)項目年度需求調(diào)研、項目申報、方案論證，關(guān)鍵技術(shù)咨詢等工作。在年度預(yù)算項目批復(fù)文件下達(dá)之后，分解落實實施計劃。一方面，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，做好公司各在建重點項目和系統(tǒng)的技術(shù)對接，按要求開展實施與優(yōu)化工作。另一方面，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化，全面拓展工控安全分析預(yù)警、二維碼識別物料、qcd、spc等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核，在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度，進(jìn)一步夯實企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運用，精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴(kuò)展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設(shè)架構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。通過上半年和下半年兩度召開年度采購項目推進(jìn)會，梳理了各項目采購流程規(guī)劃和節(jié)點時間工作控制，有序推進(jìn)了項目實施工作。截止11月，年度5個項目均按進(jìn)度計劃如期完成了實施任務(wù)?！ ?019年我廠立項申報的5個項目均符合公司申報項目要求，保留了申報項目論證記錄。按要求每季度的下個月10日前，將項目實施進(jìn)度上報了信息中心。各項報送資料完整。貫徹落實規(guī)劃“回頭看”要求，制定實施了具體工作計劃和方案，對近幾年來重要信息化項目進(jìn)行梳理、評估，有部署、有落實，有記錄，并形成規(guī)劃“回頭看”報告。所有信息化項目均按公司檔案管理要求保存完整的過程檔案資料(包括但不限于采購、啟動、需求調(diào)研、上線運行、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié))及電子檔案資料，并設(shè)置兼職管理人員。各個信息化項目均符合公司規(guī)定的“一項一卷”要求，保存了信息化項目過程檔案資料及電子檔。信息化項目公開招標(biāo)項目比例在80%以上。未出現(xiàn)按季度上報信息化工作進(jìn)展情況漏報遲報現(xiàn)象?！ ∷?、積極營造氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升 全年圍繞積極利用信息系統(tǒng)資源，創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)用途徑，有效支撐本單位生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、庫存管理、降本增效等重點工作，以課題、小改小革等實踐活動和各種業(yè)務(wù)及學(xué)術(shù)交流形式帶動創(chuàng)新活力，推進(jìn)企業(yè)精益和創(chuàng)新管理。在各項創(chuàng)新能力提升主題活動實踐中，全年累計產(chǎn)生各項成果20余項。其中，5個課題成果正在等待公司和江西省各管理協(xié)會組織年終評比結(jié)果?！ ?個案例。梳理
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