20xx在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會上的講話(編輯修改稿)
2025-05-10 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平市屬國企整合重組不是簡單的1+1，要真正凸顯和實現(xiàn)1+12的改革成效，就要把握市屬國企整合重組帶來的框架重構(gòu)、機制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時機和重要契機，深化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理提升、運營高效、融合發(fā)展。一是健全內(nèi)部運行機制。盡快理清各集團內(nèi)設(shè)部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強基礎(chǔ)管理，強化對標(biāo)考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財務(wù)內(nèi)審、項目投資、黨建廉政等各項內(nèi)部管理制度二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點推進董事會建設(shè)；深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。三是加強企業(yè)風(fēng)險管控。要健全完善風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險防范評估、監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置機制。各集團要抓好重點領(lǐng)域、重點項目的經(jīng)營、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。四是推進市屬出資企業(yè)公司制改革。落實工作舉措，加大工作力度，將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結(jié)合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與除承擔(dān)國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營管理。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進員工持股試點。六是加強國有企業(yè)黨建工作。落實國有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機構(gòu)建設(shè)和黨務(wù)人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動全面從嚴(yán)治黨各項任務(wù)落實落地。七是主動對接國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，我們將調(diào)整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項，加快實現(xiàn)監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉(zhuǎn)為管資本為主，從事前管理為主轉(zhuǎn)為事中事后管理為主，從直接管理為主轉(zhuǎn)為間接授權(quán)管理為主；我們將完善以管資本為主加強國資監(jiān)管的制度體系，制定并即將印發(fā)國有資本授權(quán)經(jīng)營、干
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