【文章內(nèi)容簡介】 機械、設備工具進場計劃序號 BX1— 2. 手電鉆 3. 切割機 4. 沖擊鉆 5. 木工圓盤鋸 GKS7 6. 射釘槍 SDT— A301 二、材料進場計劃 我方自供材料進場計劃：應在進場三日內(nèi)編制詳細的材料進場計劃，并根據(jù)建設單位確認的材料樣板進行采購。提供技術(shù)樣本，驗測的材料應提前作相關(guān)的取樣，檢測工作。 三、半成品、成品加工計劃 此項工作委托供材料廠商進行半成品，成品的加工，提供 樣板，施工大樣、圖樣、數(shù)量等相關(guān)資料。 第三節(jié) 勞動力進場計劃 表 勞動力進場計劃（單位；人），按工程施工階段投入勞動力而定。 拆除階段、安裝階段、裝飾階段 木工 15人 拆除、安裝工 40人 油漆涂料工 60人 后期雜工 20人 第四節(jié) 工期保證措施 1．開工前，迅速組織會審圖樣，熟悉技術(shù)資料，及時解決存在的有關(guān)場地交接問題，及時做好必要的施工圍壁和完成臨設工程，具體制定日期落實開工前的各項準備工作。 2．盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，盡早提供材料樣板，經(jīng)建設單位確認，在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供 貨日期等材料采購計劃，材料應先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，嚴把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。 3．加強進度管理，成立項目經(jīng)理 — 工長 — 班組長的三級進度管理體系，以總體進度計劃為基礎(chǔ)，以月進度計劃為重點，經(jīng)班組下達周進度計劃，分工號落實具體責任人，班組具體確定工期管理責任制并實行有效的獎罰制度。 4．實行對班組的任務技術(shù)交底一單清制度，交底書不只明確圖樣及技術(shù)要點，還同時明確施工順序，進度要求和工種配合要求。 5．推行班組承包責任制提高生產(chǎn)效率，必要時實行加班獎勵辦法。 6．施工期間配合建設單 位作好施工協(xié)調(diào)，會上定的事堅決執(zhí)行。 7．加強施工機具維修、保養(yǎng)、增加儲備、保證正常需要。 8．施工中做好人力、財力、物力的綜合平衡工作，保重點，抓主流，力保進度計劃落實。 9．根據(jù)工期需要，必要時采用三班倒加班作業(yè)。 10．本工程保證工期的最主要因素是各安裝專業(yè)工種的施工協(xié)調(diào)與配合，裝飾工程工期安排中預留安裝時間，而裝飾工程工期安排保證工種穿插與交接。 11．所有金屬制品、石材工藝品為保證工期，將提前進行半成品的加工制作。 12. 提前與有關(guān)方面聯(lián)系材料組織及運輸并制定夜間 及材料轉(zhuǎn)運計劃工作。 13．為保 證工期，在第十一章施工管理措施中有更詳細的措施。 第六章 前期施工準備計劃 第一節(jié) 技術(shù)準備工作 一、技術(shù)準備 1．盡快按建設單位要求修改效果圖并重新繪制施工圖。 2．盡快組織施工圖樣會審，重點是解決及落實以下幾個問題。 與建設單位和設計單位通過圖樣會審，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負責人或聯(lián)絡人，并確立技術(shù)聯(lián)絡方式方法。作好圖樣交底，解決圖樣未清楚的實際問題。解決裝飾圖樣與各專業(yè)圖樣的配合與協(xié)調(diào)。 3. 開工前，與有關(guān)單位共同檢查驗收并確定主要材料和樣板，明確本工程所需材料的型號、規(guī)格、品牌，確定材料所用范圍。 4．盡快在報價預算基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的合同條件和會審后的圖樣變更編制工程預算交建設單位審定。 5．編制材料采購進場計劃。建設單位供材料我方編制材料進場計劃。我方自購材料編制詳細的材料采購進場計劃。 6．編制半成品加工計劃，必要的配齊加工圖樣。 7．現(xiàn)場測量放線，并通過測量放線完成與土建施工的工作面交接，并明確與其他專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。 8．編制成品 和半成品 外加工計劃，并配齊施工圖材料色板。 二、技術(shù)工作計劃 根據(jù)上述技術(shù)準備工作，工程管理部全部技術(shù)人員和管理人員先期進場，分三個小組做好技術(shù) 工作。 1．技術(shù)交底工作小組：負責前期圖樣會審，整編施工組織設計。 2．測量放線工作小組：提前進場放線，繪制 半成品加工放樣圖。 3．協(xié)調(diào)組：盡快與現(xiàn)場其他專業(yè)公司的技術(shù)負責人解決專業(yè)施工配合問題。 三、生產(chǎn)準備 重點抓材料訂貨、半成品加工訂貨、人員進場前培訓、工具設備就位、臨水臨電就位，力爭在開工前五日內(nèi)完成。 第二節(jié) 后勤準備計劃 1．現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關(guān)部門落實。 2．落實臨時供水、供電，輸送接裝手續(xù)。 3．落實現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設施。 4．解決與落實進場職工在 綿陽 市的住 宿，飲食、交通，組織人員、設備進場，辦理相應的施工手續(xù)，暫住證等。 5．辦理有關(guān)消防、安全、治安等施工手續(xù)。 6．編制資金使用計劃。 第三節(jié) 其他準備計劃 一、工地通訊聯(lián)系 各施工負責人均配有電話，可隨時進行聯(lián)系。 二、工地文字處理 配有一臺多媒體電腦及打印機，供本 工程專用。 三、現(xiàn)場管理 所有進場工人發(fā)放工作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全帶，現(xiàn)場辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進場時使用。 四、施工垃圾處理 現(xiàn)場施工垃圾采取層層清理，及時裝袋，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。由后勤組購進紡織袋， 組織雜工專門負責清運。特別是對易燃垃圾，做到清理不過夜，并在每晚 20時后組織外運。 五、現(xiàn)場衛(wèi)生間 采用所建公共衛(wèi)生間，由專人負責清掃。 第七章 施工配合計劃 第一節(jié) 總則 根據(jù)對本工程特點及難點的分析，施工配合問題是影響工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是時也是影響大廈交工使用的重要因素。我公司將本著一切為了工程順利進行的原則，積極主動與相關(guān)部門、單位配合進行工程、質(zhì)量、市政、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、保衛(wèi)等方面的現(xiàn)場管理工作，并制定具體的工作程序。 第二節(jié) 與各方公共關(guān)系的配合 一、與建設單位的配合要求及具體的工作程序 1．與建設單位的施工配合，基本原則是服從建設單位的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給建設單位，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護短，及時向建設單位匯報，求得支持與幫助。 2．我公司建議由建設單位與監(jiān)理部門共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由建設單位制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數(shù)。 二、與監(jiān)理工程師 的配合要求及具體工作程序 與監(jiān)理工程師的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監(jiān)理工程師作為本工程良師益友，并將其作好加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用。 由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場的施工工作可能會不間段施工 ，建議監(jiān)理在夜間、節(jié)假日等時間安排人員值班，以及時對工程隱蔽進行檢查驗收工作，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。 工程分部、分項在隱蔽前，我公司將根據(jù)施工進度的具體情況提前通知監(jiān)理工程師進行檢查驗收，以便監(jiān)理工程師 提前進行工作安排準備。 4．監(jiān)理工程師 提出的 整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理 工程師 二次驗收 合格后才進行下一道工序施工 。 三、與政府部門的配合要求及具體工作程序 1．質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)境保護局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求，我公司一定認真落實，論證采納，爭取一次達標合格，定期聯(lián)絡及時掌握有關(guān)政策的變化，及時高速有關(guān)措施。 2．到我公司質(zhì)量目標，我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。 3．工地施工產(chǎn)生的噪聲、環(huán)衛(wèi)等給周圍 社區(qū)群眾造成生活上不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。 4．對社區(qū)各種情況缺乏了解，我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調(diào)整。 四、與設計單位的配合要求及具體工作程序 1．施工過程中出現(xiàn)的問題及時向設計單位反映，不隱瞞，不護短，求得設計單位的技術(shù)支持，設計中的遺漏及時反饋，為工程的順利、安全的投入使用共同努力。隨時聯(lián)絡，及時掌握工程變更項目，為建設單位減少不必要的浪費。工程 的驗收、檢查提前與設計單位進行預約，以便設計單位提前安排。 2．施工工期緊張，希望設計部門及時處理有關(guān)工程中出現(xiàn)的問題，設計變更及時下發(fā)，減少不必要的損失，節(jié)、假日希望設計單位安排值班人員，以便有問題及時解決。 第三節(jié) 各專業(yè)施工工種 的配合 一、 腳手架搭拆工種的配合 開工前計劃材料，搭設雙排腳手架工作，各工種等 腳手架搭設完成并檢查驗收合格后才能進行施工。 二、 與拆除工種的配合 進場開工前由拆除工提供雨棚、防盜欄、空調(diào)外機、店面招牌等位置，數(shù)量進行核實清楚，拆除工作從上向下進行施工，裝飾工種可以提前進行施 工。 三、與雨棚、防盜欄安裝的施工配合 首先熟悉施工圖的設計要求，確定安裝位置，當拆除有二層時安裝雨棚、防盜欄工作開始從上向下安裝。 四、 與空調(diào)外機、鋁合金罩安裝配合 重點是通過施工圖要求，在各樓層明確位置，當雨棚、防盜欄安裝完成有二層時從上向下安裝空調(diào)外機、鋁合金罩、管線、排水管、加氟、墻體開孔。 五、與外墻漆配合 在開工前首先做樣板由建設單位、監(jiān)理單位檢查驗收并認可后，當空調(diào)安裝有二層時本分項工程開始滿刮成品膩子灰三遍，刷外墻漆一底二面。 六、與店面招牌配合 在開工前首先熟悉設計 要求，明確店面 招牌位置，當外墻漆膩子灰完成時進行本分項工程施工。 第八 章 工程質(zhì)量保證體系 第一節(jié) 公司 ISO9001 工程質(zhì)量保證體系的具體應用 一、質(zhì)量方針 執(zhí)行國際標準； 開拓企業(yè)信譽； 二、質(zhì)量目標 工程交驗合格率 100%； 工程定向優(yōu)良率 100%； 工程回訪率 100%； 顧客要求反饋率 100%。 三、本裝飾工程中的應用 在質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量方針及質(zhì)量目標進行控制，采取過程控制的方法，從原材料、施工過程及驗收等幾方面進行控制。 （一）材料（包括成品、半成品） 成品、半成品放樣加工均經(jīng)多方核實，加工廠商均為我 方合格材料供應商，產(chǎn)品到現(xiàn)場后經(jīng)三方（監(jiān)理、建設單位、施工方）驗收，達到合格后方可進入現(xiàn)場，準許使用，否則，一律進行退貨處理，并且建立產(chǎn)品反饋單。原材料根據(jù)圖樣、圖樣會審記錄、規(guī)范規(guī)定的要求進行采購，供應商也均為我公司的合格材料供應商，材料到達現(xiàn)場先經(jīng)施工方驗收，（廠商提供合格證、檢測報告等相關(guān)證件），合格后報建設單位、監(jiān)理進行驗收，合格后拿材料報驗單方可允許進入現(xiàn)場，需做復試的材料三方取樣、封樣送檢，待合格報告出具后方可使用。 （二）施工過程 嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系的要求進行操作，在嚴格控制操作 規(guī)程的基礎(chǔ)上，嚴把質(zhì)量關(guān)，在組織上，我們把質(zhì)量管理體系并入土建工程質(zhì)量管理體系，做到不分家，進行共同管理；在行動上，我們嚴格執(zhí)行先交底，后施工，先樣板，后大面積施工的方法，對質(zhì)量通病采取了專門的防治，施工措施，有效控制各種質(zhì)量通病的發(fā)生。 （三）驗收 各施工階段的驗收工作，首先由施工單位進行自驗，自驗合格后，方可報監(jiān)理單位進行驗收。我方首先自強素質(zhì)，派專業(yè)質(zhì)量監(jiān)查員對工程中的各種驗收進