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正文內(nèi)容

服務外包能力要求(編輯修改稿)

2025-05-10 05:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ;t) 確定與顧客、相關方進行溝通的人員的角色和職責;u) 相關信息及時、準確、適當?shù)貍鬟f給相關方;v) 組織應管理與顧客、相關方的溝通內(nèi)容和溝通質(zhì)量,建立投訴處理機制,并實施持續(xù)改進。針對顧客,組織應指定人員負責管理顧客滿意事宜,并定期測量顧客滿意度情況并據(jù)此信息采取相應措施。  組織聲譽維護能力組織應具備主動維護其聲譽的意識,并采取適宜措施來建立、宣傳、擴大及維護組織聲譽。6  服務實現(xiàn)  需求管理  需求確定組織應確定:a) 明確顧客所需服務的業(yè)務類型(見附錄A和附錄B)b) 顧客規(guī)定的要求,包括對交付及交付后活動的要求;c) 顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求;d) 適用于服務的法律法規(guī)要求;e) 服務安全要求(例如,顧客對于服務場地的安全要求);f) 必要時明確所需的服務級別要求;g) 任何可能的附加要求。注: 附加要求可包含由有關的相關方提出的要求?!?需求評審組織應評審與服務有關的要求。評審應在組織向顧客提供服務的承諾(例如,提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改)之前進行,并應確保:a) 服務要求已得到規(guī)定并達成一致;b) 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決;c) 組織有能力滿足規(guī)定的要求。評審結(jié)果的信息應形成文件。若顧客沒有提供形成文件的要求,組織在接受顧客要求前應對顧客要求進行確認。注: 在某些情況下,對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的,作為替代方法,可對提供給顧客的有關的服務信息進行評審。  需求變更組織應根據(jù)實際情況對需求變更進行控制,至少包括以下內(nèi)容:a) 需求變更文檔化;b) 識別變更控制的邊界;c) 定義需求變更的范圍;d) 維護需求變更的歷史信息,包括變更的依據(jù);e) 評價需求變更的影響;f) 評審并批準變更;g) 與顧客及組織內(nèi)部的溝通;h) 需求變更的響應速度(見附錄B)?!?服務策劃組織應對服務的實施進行策劃,包括:a) 服務的要求,并考慮相關的目標;b) 確定資源的需求;c) 識別服務實施過程中的風險,制訂相應的措施;d) 制定適宜的交付策略和服務退出策略;e) 確定監(jiān)視、測量的方法;f) 適用時,考慮分包活動的管理。策劃的輸出形式應便于組織的運作?!?服務過程管理  服務提供的控制組織應在受控的條件下提供服務,受控條件包括:a) 獲得服務特性的文件信息;b) 必要時,應獲得服務過程及結(jié)果的文件信息;c) 必要時,應獲得顧客業(yè)務流程所必須的用戶信息;d) 確保所獲得用戶信息的安全;e) 獲得、實施和使用必要的監(jiān)測和測量設備;f) 人員的資格和能力;g) 識別影響服務連續(xù)性的因素,制定服務連續(xù)性計劃,確保服務實施過程連續(xù);h) 確保發(fā)生變更時的一致性,明確可能造成的風險影響;i) 實施必要的配置管理;j) 定義服務響應支持的職能、角色和流程;k) 當過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)測和測量加以驗證時,對任何這樣的服務提供過程進行確認、批準和再次確認;l) 服務的放行、交付和交付后活動的實施;m) 人為錯誤(如失誤、違章)導致的不符合的預防?!?標識和可追溯性適當時,組織應使用適宜的方法對服務實現(xiàn)過程中所產(chǎn)生的任何輸入或輸出進行標識以確保可追溯性,應關注:a) 標識的唯一性;b) 確保標識清晰可追溯性;c) 必要時保持形成文件的信息?!?顧客或外部供方的財產(chǎn)組織應愛護在組織控制下或組織使用的顧客、外部供方財產(chǎn)。組織應識別、驗證、保護和維護供其使用的顧客、外部供方財產(chǎn)。如果顧客、外部供方財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況,組織應向顧客、外部供方報告,并保持相關記錄。注: 顧客、外部供方財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)、秘密的或私人的信息?!?不合格服務組織應確保對不符合要求的服務得到識別和控制,以防止其非預期使用或交付造成對顧客產(chǎn)生不良的影響。當不合格服務已交付給顧客時,組織應采取適當?shù)募m正措施以確保實現(xiàn)顧客滿意,適當?shù)拇胧┛砂ǎ篴) 停止提供服務;d) 適當時,通知顧客;e) 經(jīng)授權(quán)延長服務時間或重新提供服務、讓步接收。在不合格服務得到糾正之后應對其再次進行驗證,以證實符合要求。不合格服務的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的信息應形成文件,包括所批準的讓步。  服務交付管理組織在交付管理過程中應確定:a) 制定適宜的交付策略,包括交付方式和交付成果;b) 適用時,交付的成果已經(jīng)得到檢驗或測試;c) 不合格
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