集團公司各部門審批事項流程時限圖(編輯修改稿)
2025-05-10 03:22 本頁面
【文章內容簡介】 集團內部（不含執(zhí)委會審批）（7天）總經濟師、副總經理復審（1天）經發(fā)部初審（3天）總裁或總經理審批（1天）主管領導審批（1天）相關部門意見（1天）2. 各成員企業(yè)制度（3天）匯總意見并發(fā)回（1天））相關部門意見（1天）經發(fā)部初審（1天）二、接口關系、職責劃分（7天）經發(fā)部初審（2天）相關部門討論（1天）有關領導決策（3天）發(fā)回（1天））三、合同審批1．集團內部（）首席律師審核（批）（4小時）相關部門意見（2小時）經發(fā)部審查（2小時）2．成員企業(yè)（2天）首席律師審定（批）（1天）相關部門意見（）經發(fā)部初審（）四、法律訴訟報批（3天）首席律師審批（1天）經發(fā)部初審（2天）五、物資計劃報批1．計劃內物資（2天）總經濟師審批（）經發(fā)部審核（）2．計劃外物資（）總經理審批（）總經濟師審核、審批（）經發(fā)部審核（）六、招投標報批（12天）首席律師審查（1天）經發(fā)部審查（1天）七、計算機配置報批（4天）總經理審批（）經發(fā)部審核（）信息中心調研（2天）八、價格報批（3天）總經理（總裁）審批（1天）總經濟師審核（批）（）相關部門意見（）經發(fā)部初審（1天）九、報廢物資審批（3天）總經濟師審批并發(fā)回 (）征求有關部門及成員企業(yè)意見（）經發(fā)部初審（）（備注：特殊情況到現場調研需增加12天）十、經營計劃報批（4天）總經理審批（1天）總經濟師審批（1天）經發(fā)部審查（2天）十一、一般投資項目報批（8天）董事長審批（）總經理審核（批）（）總經濟師審核（批）（）相關部門意見（）經發(fā)部初審（2天）附件5集團公司技術質量部文件審批流程時限圖一、 年度管理計劃審批1．年度管理計劃（共13天）總工程師審批（2天）技術質量部調研初審（7天）技術委員會討論（2天）總經理批復（2天）總工程師審批（2天）2．標準制定/修訂計劃（共14天）技術質量部校核（6天）技術委員會討論（3天）技術質量部初審（3天）3．設備添置、技改計劃（共15天）技術質量部初審（5天）總工程師審核（2天）執(zhí)委會討論（6天）總經理批復（2天）4．質量管理計劃（共15天）總工程師批復（1天）技術質量部匯總審批（2天）技術質量部初審（3天）與成員企業(yè)溝通（9天）二、科技項目審批1．立項審批（共15天）技術質量部調研（5天）技術質量部初審（1天）技術質量部擬定評審文件（4天）技術委員會討論（2天））總工程師審批（1天））總經理批復（2天））2．項目驗收（共3天）總工程師批復（1天）技術質量部初審（1天）技術質量部擬定驗收報告(1天)三、月度技術標準和企業(yè)技術標準審批1．月度技術標準計劃（共1天）技術質量部初審（）技術質量部批復（）2．企業(yè)技術標準（共1天）技術質量部初審
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