連鎖企業(yè)商品管理部經(jīng)理崗位職務(wù)說明(編輯修改稿)
2025-05-10 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供信息掌握商品淘汰的原因：有新品替換、整體銷售差掌握處理淘汰商品的方案：退貨、集中門店特殊陳列銷售、降價(jià)銷售淘汰商品處理的定價(jià)把關(guān)：市場零售價(jià)格、對毛利把關(guān)，控制毛利點(diǎn)監(jiān)督完商品淘汰率5%12檢查采購主管的談判工作（費(fèi)用收?。?檢查采購主管的合同費(fèi)用收?。嘿|(zhì)量保證金、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、贊助費(fèi)、新品費(fèi)用、反利 檢查采購主管的商品陳列費(fèi)用收取 檢查采購主管的DM費(fèi)用收取 檢查采購主管對供應(yīng)商的罰款收?。翰话磿r送貨（100元/次）、不按量送貨（定單金額的5%）、提供錯誤商品資料信息（50元/個） 檢查采購主管總費(fèi)用收?。菏称?直配（） 洗化/百貨（）13組織商品員工的市調(diào)工作 每周半天時間做市場調(diào)查工作，寫總結(jié)（調(diào)查目的、內(nèi)容、情況、自己要怎樣調(diào)整） 每周日匯總14組織快訊換檔、促銷工作按年度DM促銷計(jì)劃實(shí)施促銷活動根據(jù)當(dāng)期DM促銷商品主題決定促銷商品結(jié)構(gòu)，確保商品選項(xiàng)準(zhǔn)確促銷商品的銷售額要占當(dāng)期銷售額的20%檔期完后組織采購主管對部分單品做店促活動，減少庫存15對下屬進(jìn)行培訓(xùn)、考評、思想品德教育 挖掘員工優(yōu)點(diǎn)，善于利用、培養(yǎng)人才 每月組織2次關(guān)于采購業(yè)務(wù)方面的知識學(xué)習(xí) 規(guī)范、公平、公正、有效16組織調(diào)整本部門的商品組合根據(jù)不同門店顧客的消費(fèi)需求進(jìn)行商品調(diào)整，調(diào)整目標(biāo)：20%的單品銷售額占總銷售額的80%提高毛利、銷售（A類商品不缺貨，季節(jié)性商品貨源充足，促銷活動商品檔期內(nèi)隨時都有、Z類商品定期清理完成）遵循單品一進(jìn)一出17為本部門待簽項(xiàng)目簽字 變價(jià)審核簽字：根據(jù)實(shí)際情況，控制毛利，考慮銷售 新品引進(jìn)、商品淘汰審核簽字：根據(jù)檢查采購主管引進(jìn)新品、淘汰商品來審核 陳列商品協(xié)議審核簽字：問到營運(yùn)部實(shí)際情況，參考商品做特殊陳列的利弊 每月采購提供的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核簽字：參照合同、陳列協(xié)議、新品單據(jù)、DM明細(xì)，做到不扣漏一筆款項(xiàng) 財(cái)務(wù)每張付款單據(jù)審核簽字：根據(jù)供應(yīng)商銷售情況，合同簽定付款方式，費(fèi)用收取明細(xì)，扣補(bǔ)明細(xì)、庫存資金情況，季節(jié)商品上貨情況，保證供應(yīng)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1