某工具制造公司副經理崗位職責(編輯修改稿)
2025-05-10 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理工作安排，貫徹落實，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達標，為分廠創(chuàng)造良好生產工作環(huán)境。對外協(xié)作根據(jù)本公司年度生產經營計劃和經理的分工，協(xié)助經理組織與供應方、外協(xié)加工方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實施作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調生產供貨進度，制定生產配套計劃，保質保量滿足生產要求，保證生產有序銜接，按計劃完成生產任務。安全管理依據(jù)國家、公司安全生產管理文件，協(xié)助經理組織制定分公司安全生產實施細則，將安全責任目標分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，保障員工健康生存。質量控制依據(jù)公司質量目標，組織制定分
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