【文章內(nèi)容簡介】 事特種作業(yè)。，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料和從事非本工種的操作崗位作業(yè)前，必須認(rèn)真進行面對面地、詳細(xì)的新崗位安全技術(shù)教育。（班組）下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須向全體作業(yè)人員進行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進行講解的，外協(xié)施工隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。，外協(xié)施工隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所管轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況及本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。安全生產(chǎn)費用管理制度一、編制目的為了加強項目安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)費用的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故發(fā)生，保障職工生命及財產(chǎn)安全，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求。根據(jù)國家財政部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[2012]16號要求，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部安全生產(chǎn)專項資金的管理。三、職責(zé)。、年度安全生產(chǎn)費使用計劃，根據(jù)實際情況填寫《安全生產(chǎn)費用管理臺帳》，報項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后報監(jiān)理及指揮部審批?！栋踩a(chǎn)費用使用計劃》使用安全生產(chǎn)費用。四、安全生產(chǎn)費用流程安全生產(chǎn)費用管理主要涉及費用的計劃、使用及統(tǒng)計、歸集，首先應(yīng)按安全生產(chǎn)費用計提總額制定合理的計劃，其次按計劃及規(guī)范流程使用安全生產(chǎn)費用，在費用使用完后按要求及時做好費用的統(tǒng)計、歸集；安全生產(chǎn)費用管理的主要工作在項目層面，公司層面主要工作為匯總統(tǒng)計。項目采購部門、費用使用部門負(fù)責(zé)編制采購計劃、費用使用計劃，履行簽批手續(xù)。適用范圍適用于項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。五、費用來源、渠道根據(jù)國家財政部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，%，計入生產(chǎn)成本。對安全生產(chǎn)的投入，由項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理及安全部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃與實施，對安全生產(chǎn)所需的資金投入不足或使用不當(dāng)而導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，將依法、依責(zé)追究其責(zé)任。六、費用的使用范圍根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，提取的安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用，安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用要求及范圍：（一）、安全生產(chǎn)費用使用要求：在開工前依據(jù)合同文件編制安全生產(chǎn)費用總體使用計劃，指導(dǎo)項目周期內(nèi)有效使用安全生產(chǎn)費用。每月應(yīng)編制具體投入部位和安全設(shè)施設(shè)計圖紙及詳細(xì)的使用清單計劃。安全生產(chǎn)費用實行?？顚Ｓ?，不得挪用或擠占。建立安全生產(chǎn)費用管理、計取、使用制度。健全安全生產(chǎn)費用痕跡管理資料臺賬，包含從購買、入庫、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的監(jiān)控及證明所投入的票據(jù)憑證資料。應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同文件的要求，編報當(dāng)月投入使用的安全生產(chǎn)費用使用報表（附票據(jù)憑證）和次月安全使用計劃，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后與當(dāng)月工程款計量支付表同時報送監(jiān)理工程師審核。配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專職管理人員，落實安全生產(chǎn)和安全保通專項經(jīng)費，確保資金到位合理使用。如果工程中存在合法分包工程，應(yīng)該在分包合同中明確分包單位實施的安全措施、安全費用及支付。安全生產(chǎn)費用不得由勞務(wù)分包隊伍承擔(dān)。（二）、安全生產(chǎn)費用的使用范圍安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)用于本施工項目的安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。使用范圍包括如下： 完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出。（1）“四口”、“五臨”等防護、防滑設(shè)施的費用；（2）安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、制作、安裝及維護的費用；（3）特種設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施、大型施工機械、支架等檢測檢驗費，設(shè)備維修養(yǎng)護費；（4）其他安全防護、檢測設(shè)施、設(shè)備的費用。 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。（1）各種消防設(shè)備及器材；（2）安全帽、保險帶、手套、雨鞋、口罩、特種作業(yè)人員專用工作防護服等現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品費用；（3）其他專門為應(yīng)急救援所需而準(zhǔn)備的物資、專用設(shè)備、工具的費用。 安全生產(chǎn)檢查和評價支出。（1）日常安全生產(chǎn)檢查、評估費用；（2）聘請專家參與安全檢查和評價費用。 危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。（1）對重大危險源、重大事故隱患進行辨別、評估、監(jiān)控、監(jiān)管費用；（2）爆破物、放射性物品的儲存、使用、防護費用；（3）對有重大危險因素的分部、分項工程安全專項施工方案進行論證、咨詢的費用。 安全技能培訓(xùn)支出。（1）“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)費用；（2）內(nèi)部組織的安全技術(shù)、知識培訓(xùn)教育費用。 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。（1）召開安全生產(chǎn)專題會議等相關(guān)活動費用；（2）購置安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費用；（3）配備給專職安全人員使用的相機、電腦等物品費用；（4）安全生產(chǎn)獎勵費用：發(fā)給專職安全員工資總額以外的安全目標(biāo)考核獎勵。 在以下范圍內(nèi)發(fā)生與安全生產(chǎn)相關(guān)的費用，均不列入安全生產(chǎn)費用，按正常工程費用渠道列支。（1）為施工人員辦理人身意外傷害險費用；（2）為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險費用； 七、監(jiān)督管理，有權(quán)利和義務(wù)對濫用、挪用、占用專項資金的行為進行查處。，應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。安全生產(chǎn)例會制度一、編制目的為規(guī)范本項目部的安全生產(chǎn)例會，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，及時總結(jié)安全生產(chǎn)中的教訓(xùn)，保證溝通渠道通暢，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部。三、程序1項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。，每一個季度（末期）召開1次，由安全科負(fù)責(zé)召集和組織，項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加。遇有特殊情況隨時召開，時間不限，地點由召集人決定。：貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；傳達上級安全生產(chǎn)會議、文件精神；研究、審定、分解考核項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃；審定安全管理制度和安全生產(chǎn)工作文件；分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)中的事故隱患和重大問題，安排階段性安全生產(chǎn)工作。2安全工作例會。，每月召開1次，重大節(jié)日或必要時也可臨時召開，由安全科負(fù)責(zé)召集和組織，項目分管安全領(lǐng)導(dǎo)主持，項目部全體人員參加，必要時各施工隊負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員參加，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。 ：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達上級對安全生產(chǎn)的指令、文件精神；項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門匯報安全生產(chǎn)情況和存在的問題，總結(jié)上一階段的安全工作目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，部署和落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定和安全生產(chǎn)相關(guān)措施。3安全工作總結(jié)會議。，由分管安全副經(jīng)理或項目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集和組織，項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持，項目部全體人員參加，各施工隊負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員必須參加。時間不限，地點由召集人決定。：對項目部半年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對各部、各施工隊安全生產(chǎn)指標(biāo)控制情況進行考核評比，對先進單位或個人予以表彰，總結(jié)項目安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究和制定安全預(yù)防措施，部署項目安全生產(chǎn)工作。4安全部門會議，分管安全副經(jīng)理及安全部門全體人員參加，可根據(jù)項目安全生產(chǎn)情況隨時召開，時間不限，地點由召集人決定。：審定安全管理制度和安全生產(chǎn)工作文件；分析總結(jié)目前項目安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)中存在的安全隱患和問題，統(tǒng)籌安排目前項目安全生產(chǎn)工作。遇有特殊情況和重大安全事故發(fā)生，項目部根據(jù)情況可臨時召開專題性安全會議，發(fā)生較大及以上事故后，應(yīng)及時召開安全分析通報會。參加人員、時間不限，地點由召集人決定。6．相關(guān)要求。 ，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作。通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。 ，都應(yīng)按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，在年終安全考核時對其進行經(jīng)濟處罰。 ，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。 ，會議紀(jì)要包括日期、參加人員、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等。會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。安全科應(yīng)對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)并記錄。 、紀(jì)要由會議召集人指定專人進行記錄。 （包括參會人員簽到、圖片資料）、紀(jì)要交由安全科集中歸檔保存，保存期直至工程結(jié)束。，未盡事宜，按國家有關(guān)安全管理法律、法規(guī)和上級管理規(guī)定執(zhí)行。 安全生產(chǎn)檢查制度一、編制目的為加強施工現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故的發(fā)生，促進項目發(fā)展，為項目創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合本項目實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部。三、職責(zé)安全科負(fù)責(zé)組織各類安全檢查，召集相關(guān)人員參加檢查，并對檢查情況進行記錄，對存在的安全隱患進行監(jiān)督整改，向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全檢查情況、存在問題及整改情況。四、檢查類型項目部的安全生產(chǎn)檢查分為日常性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查五類，項目安全第一責(zé)任人或項目部安全管理部門可根據(jù)安全生產(chǎn)的實際情況定期不定期安排安全檢查工作。1．日常安全檢查、拌合站、預(yù)制場、炸藥庫等進行檢查。即每天進行普遍性的檢查，針對重點部位周期性的檢查。項目部專職安全員應(yīng)每天堅持開展日常檢查，不得出現(xiàn)跳天現(xiàn)象。生產(chǎn)崗位的班組長應(yīng)在班中作巡回檢查，作業(yè)人員應(yīng)在班前和班后進行檢查；非生產(chǎn)崗位的班組長和作業(yè)（工作）人員應(yīng)在工作前和工作中進行檢查；各施工隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)在各自的安全工作職責(zé)范圍內(nèi)布置落實并經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查。、定整改責(zé)任人、定整改期限進行整改，現(xiàn)場無法整改的，下發(fā)安全隱患整改通知書。，并填寫安全檢查表，由安全科整理歸檔。（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）組織對存在安全隱患的預(yù)制場、職民工駐地或危險性較大的分部分項工程進行檢查（擬定每月開展一次）。同時也是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查。如電、氣焊、起重設(shè)備、運輸車輛等進行的專項檢查。、定整改責(zé)任人、定整改期限進行整改，并下發(fā)安全隱患整改通知書。，會同安全檢查表、隱患整改通知書、整改報告，由安全科整理歸檔。，月度安全檢查由安全分管領(lǐng)導(dǎo)組織進行，季度安全檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理）組織進行全面的安全大檢查，參加人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，或指定參加人員。、定整改責(zé)任人、定整改期限進行整改，并下發(fā)安全隱患整改通知書。，由安全科整理歸檔。（分管安全副經(jīng)理）組織對施工現(xiàn)場、各拌合站、各駐地進行具有針對性的檢查。節(jié)假日前的檢查包括節(jié)假日前要進行安全生產(chǎn)，消防、治安保衛(wèi)等綜合檢查，節(jié)假日后要進行遵章守紀(jì)的檢查等。，并派專人在節(jié)日期間對危險性較大的分部分項實施24小時管控。，確保不留安全隱患。、定整改責(zé)任人、定整改期限進行整改，并下發(fā)安全隱患整改通知書。、會同整改通知書、整改報告，由安全科整理歸檔。（同上“季度安全檢查”）季節(jié)性安全檢查主要針對季節(jié)變更可能給施工帶來的安全隱患等進行檢查。季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)的特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如春秋季風(fēng)大，要著重防火、防爆、防沙塵；夏季高溫多雨多雷電，要著重防暑降溫、防汛、防雷擊；冬季著重防寒、防凍等。、難點、機器設(shè)備的安裝、運行、維修以及試運轉(zhuǎn)中的安全檢查。五．檢查要求檢查各工程隊第一負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)，貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)指揮部安全管理要求及項目部安全生產(chǎn)和情況，上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件是否及時傳達、貫徹落實。項目部安全管理人員要深入施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)要害部位進行檢查，如易燃、易爆、配電房等，對查出的事故隱患要提出意見，下發(fā)整改通知書限期整改，以及整改落實封閉。認(rèn)真檢查項目部及各工程隊的安全生產(chǎn)管理開展和制度建立健全及落實情況：安全會議記錄、事故隱患整改記錄、安全檔案建立健全情況、安全學(xué)習(xí)、教育制度、事故報告、調(diào)查、處理情況等。堅持自查和互查的原則，項目組織各工程隊、勞務(wù)施工隊、班、組進行互查，在互查中能發(fā)現(xiàn)自查中未發(fā)現(xiàn)的問題，互相學(xué)習(xí)對方的長處和先進經(jīng)驗。做到使被檢查單位有促進、檢查者有收獲、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高。堅持邊查邊改的原則，安全檢查是實施監(jiān)督保障、促進安全生產(chǎn)的重要手段。對于檢查出來的問題和事故隱患，要做到條條有著落，件件有交待，整改有落實。對于一時不能整改的事故隱患，要做到“三定”整改。（定措施、定時間、定負(fù)責(zé)人）。安全檢查要深入現(xiàn)場，依靠施工人員做好宣傳發(fā)動工作。一般按“一聽、二問、三查、四評議”的方法開展工作。一聽：就是聽取被檢查工程隊匯報安全生產(chǎn)的情況，既要匯報安全管理的好經(jīng)驗、好辦法，又要找出差距和不足。二問：檢查組對被檢查工程隊的員工要進行抽查提問，了解國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，項目部的《安全管理系統(tǒng)》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件的貫徹執(zhí)行情況。三查：就是要深入基層，深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。四評議：就是根據(jù)被檢查工程隊安全生產(chǎn)的實際情況進行客觀公正地評議打分、納入被檢查工程隊的責(zé)任書年終考核。公務(wù)車輛安全管理制度一、編制目的為加強安全管理，保障項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展，進一步完善公務(wù)車輛的安全管理，加強安全教育，監(jiān)督車輛的安全行駛，杜絕安全事故發(fā)生，建立健全必要的規(guī)章制度。根據(jù)國家省市、廳等的有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合項目部實際制定本制度。二、適用范圍本制度適用項目部公務(wù)車輛的安全管理。三、職責(zé)、檢查、監(jiān)督。，以及車輛安全行駛的監(jiān)督工作。，愛護車輛、服從調(diào)度，自覺遵守交通規(guī)則，確保行車安全。四、工作制度（一）總體要求、每位駕駛員建立檔案。，否則不得駕駛公務(wù)車輛?！?