【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表外界機(jī)構(gòu)管理部門相關(guān)單位培訓(xùn)中心財務(wù)部門（副）總經(jīng)理7.場地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報告費用報支開班上課費用申請訓(xùn)練執(zhí)行年度教育訓(xùn)練計劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽18.9.5.存檔費用核銷暫借款14.呈核呈核呈核附表四 新員工培訓(xùn)計劃表（普通員工） 培訓(xùn)項目具體內(nèi)容責(zé)任部門時間第一天企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來人力資源部/外方同事3小時組織結(jié)構(gòu)人力資源部1小時主要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀1小時人事制度各類假期人力資源部3小時手續(xù)辦理勞動紀(jì)律勞動政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時計生政策教育工會1小時防火知識教育武裝保衛(wèi)部1小時培訓(xùn)機(jī)會人力資源部1小時職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時第三天安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)生產(chǎn)計劃部2小時產(chǎn)品/市場市場部4小時第四天QPP/5S知識介紹質(zhì)量管理部8小時第五天ISO 14000動力基建部2小時質(zhì)量體系和意識培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時商務(wù)禮儀人力資源部2小時第六天思想交流人力資源部3小時快樂工作者人力資源部4小時附表五 新員工培訓(xùn)成果檢測表姓名組織部門培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目（自我在163。內(nèi)作評價，培訓(xùn)中心依據(jù)測試評斷）了解不清楚 不了解培訓(xùn)中心企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來163。163。163。組織結(jié)構(gòu)163。163。163。主要領(lǐng)導(dǎo)163。163。163。展廳參觀163。163。163。人事制度各類假期163。163。163。手續(xù)辦理163。163。163。勞動紀(jì)律163。163。163。勞動政策/法規(guī)163。163。163。培訓(xùn)機(jī)會163。163。163。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)163。163。163。產(chǎn)品/市場163。163。163。安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)163。163。163。質(zhì)量體系和意識培訓(xùn)163。163。163。QPP/5S知識介紹163。163。163。ISO 14000163。163。163。防火知識教育163。163。163。法制教育163。163。163。計生政策教育163。163。163。思想交流163。163。163?？鞓饭ぷ髡?63。163。163。拓展訓(xùn)練新進(jìn)人員入職培訓(xùn)時間表（中高層管理人員）ORIENTATION FOR MIDDLE amp。 SENIOR MANAGEMENT STAFF時間 Time內(nèi)容 Content負(fù)責(zé)部門 Dept in Charge第一天 DAY ONE0800am0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process amp。 Showroom VisitHuman Resource0835am0930am公司主要領(lǐng)導(dǎo)人引見Introduction to all Head of DepartmentHuman Resource0935am1035am公司企業(yè)文化介紹Introduction of Frestech Culture amp。 Philosophy黨委工作部Party Committee1040am1125am公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles amp。 ResponsibilityKey Departments1130am1430pm午間休息 Lunch Break1430pm1530pm公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles amp。 ResponsibilityKey Departments1540pm1730pm人力資源管理制度Introduction of HR Policies amp。 Work Processes人力資源部HR Department1735pm1900pm質(zhì)量體系與質(zhì)量意識培訓(xùn)Introduction of Quality System amp。 Consciousness質(zhì)量管理部Department of Quality Management第二天 DAY TWO0830am1030amQPP知識培訓(xùn)Introduction of QPP質(zhì)量管理部Department of Quality Management1040am1130am環(huán)保知識Environment Protection Training動力基建部Power amp。 Infrastructure Department11:30am14:30pm午間休息Lunch Break14:40pm15:30pm安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)培訓(xùn)Safety First amp。 Labor Protection Training生產(chǎn)計劃部Department of Production Planning15:30pm19:00pmProduction Visit to Freezer, AirCon amp。 Refrigeration Unit人力資源部HR Department附表六 培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） 授課時間：培訓(xùn)內(nèi)容：講師：序號簽到（姓名）部門序號簽到（姓名）部門附表七 新員工上崗引導(dǎo)表 新進(jìn)人員姓名： 職務(wù)： 報到日期：內(nèi) 容介紹人時間準(zhǔn)備接待1．了解他的工作經(jīng)驗、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2．他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3．將他的工作場所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1．放松心情。2．他的從屬關(guān)系說明。3．他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切1．與他討論他的背景與興趣。2．詢問居住有無問題。3．上下班交通有無問題。4．在發(fā)薪水之前財務(wù)上有無困難。部門之任務(wù)1．介紹本單位之任務(wù)。2．簡介組織概況。3．解釋他在本單位之職責(zé)。4．解釋他與其他同仁的關(guān)系。5．他的直屬主管與他的屬員。介紹1．向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責(zé)。2．向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3．安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1．逐次指示他的工作。2．解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3．指示他工作場所。4．指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時，何人可幫助他。5．將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀。6．指導(dǎo)工具與裝備之使用。7．強(qiáng)調(diào)工作安全。8．強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄?？冃?．查看了解進(jìn)步情形。2．鼓勵他提出疑問。3．改正錯誤并給予鼓勵。其他 備注：此份表格內(nèi)容請所在部門在新員工一周內(nèi)完成后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部： 部門主管： 新進(jìn)人員：附表八 內(nèi)訓(xùn)報名表請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課 2 周之前交給人力資源部課程名稱: 地點： 日期: 參加人員：序號員工號姓名工作職位此職位時間 備注：表格使用不夠，請自行填加 培訓(xùn)期間特別要求:該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期: 附表九 講師授課記錄表編號：_________________ 填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人簽名人力資源部審核意見授課記錄序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織單位授課成績1234567891011121314151617181920附表十 內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表課程名稱: 培訓(xùn)時間： 組織部門: 姓名：（可不填） 說明: 1. 請在你認(rèn)可的選項上打勾。 2. 請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進(jìn)行改進(jìn)。 序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ □ □ □ □ □ □ □2教師講解技巧如何？ □ □ □ □ □ □ □3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ □ □ □ □ □ □ □4是否很好地回答學(xué)員的提問？ □ □ □ □ □ □ □5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ □ □ □ □ □ □ □6知識面是否寬廣？ □ □ □ □ □ □ □7所講內(nèi)容是否切題？ □ □ □ □ □