【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷部辦事處管理手冊(cè)總經(jīng)理(簽字):分目錄
2025-12-06 06:25
【總結(jié)】公司辦事處管理辦法為貫徹本公司的營(yíng)銷計(jì)劃,進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),加大市場(chǎng)占有率,公司經(jīng)研究后決定建立辦事處制度,以使辦事處的各項(xiàng)管理規(guī)范化和合理化,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范而有序地進(jìn)行,特制定本辦法。一、辦事處的工作職能1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源的開(kāi)發(fā)和管理;2、承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù);3、代表公司與當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);4、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋
2025-04-12 01:16
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、
2025-11-24 14:50
【總結(jié)】技術(shù)交底管理辦法第一章總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理,規(guī)范項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作,使參與項(xiàng)目施工的各級(jí)管理人員和施工人員對(duì)項(xiàng)目的工程概況、施工安排、施工部署、工藝特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施等各項(xiàng)措施等有較全面的了解和掌握,結(jié)合《中交第二公路工程局有限公司項(xiàng)目施工技術(shù)交底管理辦法》(二公局施發(fā)[2014]884號(hào)),對(duì)公司原《項(xiàng)目技術(shù)
2025-08-05 08:41
【總結(jié)】中國(guó)日化行業(yè)分析報(bào)告文檔作者:文檔編號(hào):創(chuàng)建日期:2004-09-15確認(rèn)日期:當(dāng)前版本:25/26目錄1 日化行業(yè)基本分析 3 日化行業(yè)的分類 3 行業(yè)“五力模型”分析 5 潛在進(jìn)入者力量 5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者力量 6 替代者力量 6 供應(yīng)商力量 7 消費(fèi)者力量 7 行業(yè)基本特點(diǎn) 7 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 7
2025-04-18 12:42
【總結(jié)】技術(shù)變更管理辦法1.總則.制定目的為使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更完美、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、特制定本管理辦法。.適用范圍凡本公司產(chǎn)品于生產(chǎn)過(guò)程中,由于材料品質(zhì)、成本、結(jié)構(gòu)、配合性等因素,需要變更原設(shè)計(jì)之零部件、工程圖或線路圖等時(shí),均適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理規(guī)定.定
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】PPP項(xiàng)目投資建設(shè)管理公司技術(shù)管理辦法PPP項(xiàng)目投資建設(shè)管理公司技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所屬項(xiàng)目各參建單位施工技術(shù)管理,制定本辦法。第二條本辦法適用于xx投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司投資建設(shè)的所有工程項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目技術(shù)管理的基
2025-04-07 06:29
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 辦事處管理辦法 辦事處是銷售公司在各省區(qū)市場(chǎng)設(shè)立的辦公事務(wù)地點(diǎn),負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)公司對(duì)所管省區(qū)的事務(wù)管理。加強(qiáng)并規(guī)范省級(jí)辦事處管理, 是公司提高工作效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)公司管...
2025-09-11 00:57
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)
2025-05-28 17:34
【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項(xiàng)目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的重要工程管理活動(dòng)。為確保項(xiàng)目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項(xiàng)目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購(gòu)合同等。其中合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計(jì)
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,合同管理,進(jìn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià),退場(chǎng),監(jiān)督檢查與處罰,資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門(mén),其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】委托項(xiàng)目管理辦法湖南華路建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖..........
2025-04-12 06:13
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面一、來(lái)源于管理工
2025-04-12 11:06
【總結(jié)】…………………………………………3第二章物資采購(gòu)管理…………………………………………4第三章物資采購(gòu)入庫(kù)管理……………………………………10第四章物資出庫(kù)管理…………………………………………13第五章物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務(wù)管理…………………………………………23第
2025-04-12 11:13
【總結(jié)】地址:廣東省中山市小欖鎮(zhèn)竹源第三工業(yè)區(qū)Tel:0760-22286655Fax:0760-22286677E-mail:項(xiàng)目報(bào)備管理辦法為了規(guī)范重要潛在客戶的售前工作,整合市場(chǎng)和技術(shù)資源,提高重大訂單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)露瑪公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理公
2025-11-03 23:51