【總結(jié)】市場營銷部辦事處管理手冊總經(jīng)理(簽字):分目錄
2024-12-15 06:25
【總結(jié)】公司辦事處管理辦法為貫徹本公司的營銷計劃,進(jìn)一步開拓市場,加大市場占有率,公司經(jīng)研究后決定建立辦事處制度,以使辦事處的各項管理規(guī)范化和合理化,保證公司各項業(yè)務(wù)規(guī)范而有序地進(jìn)行,特制定本辦法。一、辦事處的工作職能1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)和管理;2、承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù);3、代表公司與當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);4、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋
2025-04-12 01:16
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】技術(shù)交底管理辦法第一章總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目技術(shù)管理,規(guī)范項目施工技術(shù)交底工作,使參與項目施工的各級管理人員和施工人員對項目的工程概況、施工安排、施工部署、工藝特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施等各項措施等有較全面的了解和掌握,結(jié)合《中交第二公路工程局有限公司項目施工技術(shù)交底管理辦法》(二公局施發(fā)[2014]884號),對公司原《項目技術(shù)
2025-08-05 08:41
【總結(jié)】中國日化行業(yè)分析報告文檔作者:文檔編號:創(chuàng)建日期:2004-09-15確認(rèn)日期:當(dāng)前版本:25/26目錄1 日化行業(yè)基本分析 3 日化行業(yè)的分類 3 行業(yè)“五力模型”分析 5 潛在進(jìn)入者力量 5 行業(yè)競爭者力量 6 替代者力量 6 供應(yīng)商力量 7 消費者力量 7 行業(yè)基本特點 7 行業(yè)競爭激烈 7
2025-04-18 12:42
【總結(jié)】技術(shù)變更管理辦法1.總則.制定目的為使產(chǎn)品設(shè)計更完美、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、特制定本管理辦法。.適用范圍凡本公司產(chǎn)品于生產(chǎn)過程中,由于材料品質(zhì)、成本、結(jié)構(gòu)、配合性等因素,需要變更原設(shè)計之零部件、工程圖或線路圖等時,均適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理規(guī)定.定
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】PPP項目投資建設(shè)管理公司技術(shù)管理辦法PPP項目投資建設(shè)管理公司技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司(以下簡稱“公司”)所屬項目各參建單位施工技術(shù)管理,制定本辦法。第二條本辦法適用于xx投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司投資建設(shè)的所有工程項目。第三條項目技術(shù)管理的基
2025-04-07 06:29
【總結(jié)】 第1頁共10頁 辦事處管理辦法 辦事處是銷售公司在各省區(qū)市場設(shè)立的辦公事務(wù)地點,負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)公司對所管省區(qū)的事務(wù)管理。加強(qiáng)并規(guī)范省級辦事處管理, 是公司提高工作效率和管理水平,實現(xiàn)公司管...
2024-09-20 00:57
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共8頁
2025-05-28 17:34
【總結(jié)】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進(jìn)場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】委托項目管理辦法湖南華路建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項目開發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項目開發(fā)流程圖..........
2025-04-12 06:13
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工
2025-04-12 11:06
【總結(jié)】…………………………………………3第二章物資采購管理…………………………………………4第三章物資采購入庫管理……………………………………10第四章物資出庫管理…………………………………………13第五章物資的標(biāo)識和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務(wù)管理…………………………………………23第
2025-04-12 11:13
【總結(jié)】地址:廣東省中山市小欖鎮(zhèn)竹源第三工業(yè)區(qū)Tel:0760-22286655Fax:0760-22286677E-mail:項目報備管理辦法為了規(guī)范重要潛在客戶的售前工作,整合市場和技術(shù)資源,提高重大訂單的市場競爭力,實現(xiàn)露瑪公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理公
2024-11-12 23:51