【文章內(nèi)容簡介】 位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，一般為每月逢十早九點進行由公司組織的工地大檢查，下午兩點（夏季作息時間時為兩點半）進行工程例會。 工程例會由公司組織。參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門及相關(guān)人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理必須出席，如不能按時參加，須向土建工程部經(jīng)理請假，并委派總監(jiān)理工程師代表或項目技術(shù)負責人參加工程例會。 當有重大問題決策時，監(jiān)理單位或施工單位應(yīng)提前與土建工程部進行溝通，土建工程部需提前請示領(lǐng)導(dǎo)。 每月月工程例會時，施工單位須對本月工程情況進行匯總匯報，并向土建工程部報送本月完成情況及下月進度計劃。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》報送至土建工程部。 會議的時間變更或取消由土建工程部負責通知各單位。十、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。2 職責范圍土建工程部管理人員應(yīng)參與監(jiān)理單位負責組織的分部分項、隱蔽工程及竣工驗收。3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，土建工程部管理人員會同監(jiān)理單位對隱蔽工程進行驗收。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，土建工程部會同監(jiān)理單位以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。 對于關(guān)鍵性、重要的分部、分項工程，土建工程部管理人員會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其它項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 竣工驗收 工程完工、竣工資料整理完畢后，施工單位組織人員進行全面自檢，自檢合格后填報竣工驗收報告送交監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位應(yīng)組織各參建單位進行工程預(yù)驗收。 如在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理單位填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復(fù)檢。 預(yù)驗收合格后建立單位將竣工驗收報告報送土建工程部，并由土建工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報送工程驗收申請，驗收申請批準后由驗收組組織工程驗收工作。土建工程部出具的“單位工程竣工驗收報告”，由驗收組成員簽字蓋章后各參建單位負責存檔。 十一、工程施工控制程序1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2 適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容 土建工程部經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。 土建工程部管理人員做到熟悉圖紙，組織圖紙會審，參與重大或關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)督監(jiān)理單位的工作情況，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序 工程施工準備階段的工作 土建工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。，并由監(jiān)理工程師初步提出審查意見后轉(zhuǎn)交到土建工程部審核，土建工程部審核的重點： 施工計劃安排是否符合要求。 施工部署、施工方法是否切實可行。 施工平面布置的合理性。 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行。 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)。 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 由土建工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙設(shè)計交底制度》。 由土建工程部管理人員組織施工單位進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。 土建工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程施工進度控制 土建工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。 土建工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。 監(jiān)理單位組織施工單位對勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行的監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 工程施工質(zhì)量控制 監(jiān)理單位檢查施工單位是否嚴格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制定切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。 土建工程部監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 土建工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 土建工程部管理人員組織監(jiān)理單位進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 在每旬的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制定措施，并監(jiān)督實施。 土建工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由土建工程部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由土建工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工投資控制：主要從技術(shù)上把關(guān)，嚴格控制工程