【文章內(nèi)容簡介】 、防雨淋的要求。 6 壓力表、安全閥是否在規(guī)定的使用期限內(nèi)，其精度是否符合要求，是否進(jìn)行調(diào)校和更換。取壓管有無泄漏或堵塞。
7 泄漏監(jiān)測(cè)和噴淋裝置是否有效正常運(yùn)行。 8 空氣呼吸器是否完好，整潔，壓力是否正常。 9 滅火器、消防栓、消防箱、水帶、水槍、扳手等消防器材是否完好有效。
10 車輛停放是否規(guī)范，是否保持通道暢通。 11 槽車是否配置押運(yùn)員，押運(yùn)員是否持有證件，駕駛員和押運(yùn)員對(duì)粗苯的危險(xiǎn)性是否了解。12 槽車滅火器、阻火器等安全裝置是否齊全效。槽車罐體是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。23456789101112131415161718風(fēng)險(xiǎn)管理安全監(jiān)控設(shè)施報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)生產(chǎn)廠家設(shè)備數(shù)量“MA”證書編號(hào)安裝時(shí)間升級(jí)改造時(shí)間在用設(shè)備數(shù)量備用設(shè)備數(shù)量備注風(fēng)險(xiǎn)管理重大危險(xiǎn)源檢查評(píng)估表 年 月 日序號(hào)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查情況發(fā)現(xiàn)出來問題情況現(xiàn)狀評(píng)估12345678910審核： 檢查評(píng)估人：風(fēng)險(xiǎn)管理重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間演練目的參加部門和單位演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分演練實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn) 情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進(jìn)措施記錄人： 評(píng)審負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急救援器材臺(tái)帳序號(hào)器材名稱所在位置數(shù) 量責(zé)任人備 注12345678910111213141516171819202122232425風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急救援器材維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)序號(hào)設(shè)施名稱使用部門檢查維護(hù)部門（人員）檢查、維護(hù)時(shí)間維護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)管理變更管理記錄表序號(hào)變更名稱所在部門變更起止時(shí)間變更內(nèi)容變更后驗(yàn)收是否合格負(fù)責(zé)人備注風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目變更申請(qǐng)表變更名稱申請(qǐng)負(fù)責(zé)人日期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況：審批領(lǐng)導(dǎo)意見：領(lǐng)導(dǎo)簽字：風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目變更驗(yàn)收表驗(yàn)收變更的項(xiàng)目變更所在單位組織驗(yàn)收單位日期驗(yàn)收組成員姓名所在單位職務(wù)驗(yàn)收意見（附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）： 驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：需要溝通的單位單位或部門簽字單位或部門簽字風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和控制效果年度評(píng)審記錄序號(hào)部門、裝置、工藝設(shè)施潛在事件及后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)改進(jìn)或預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)審記錄評(píng)審負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商檔案序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址法定代表人提交資質(zhì)文件營業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記證許可證附其他資料風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商選用、續(xù)用、評(píng)價(jià)記錄□預(yù)審 □選用 □續(xù)用企業(yè)名稱資本類型□國資 □民營 □中外合資 □外方獨(dú)資公司地址郵 編工廠地址郵 編聯(lián)系電話傳 真公司主頁姓名職務(wù)手機(jī)電子郵箱業(yè)務(wù)聯(lián)系人上級(jí)負(fù)責(zé)人合作產(chǎn)品名稱本年度目前為止產(chǎn)銷量本年度前1年年產(chǎn)銷量本年度前2年年產(chǎn)銷量本年度前3年年產(chǎn)銷量本年度目前為止?fàn)I業(yè)額本年度前1年?duì)I業(yè)額本年度前2年?duì)I業(yè)額本年度前3年?duì)I業(yè)額資質(zhì)證明名稱發(fā)證單位有效期限備注質(zhì)量評(píng)價(jià)批次（設(shè)備）合格率評(píng)分評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人簽字價(jià)格評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則評(píng)分評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人簽字A價(jià)格低，報(bào)價(jià)迅速 20分B價(jià)格較低，報(bào)價(jià)緩慢 15分C價(jià)格較高，報(bào)價(jià)緩慢 5分C報(bào)價(jià)不合理或不誠實(shí) 0分使用效果評(píng)價(jià)A使用效果很好 20分B使用效果較好 15分C使用效果一般 10分D使用效果較差 5分E使用效果很差 0分信用評(píng)價(jià)A如期交貨 20分B偶爾延遲交貨 10分C經(jīng)常延遲交貨 0分評(píng)分匯總是否選（續(xù)）用評(píng)價(jià)結(jié)果主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)價(jià)時(shí)間管理制度安全管理制度評(píng)審記錄評(píng)審文件名稱文件編號(hào)組織部門評(píng)審日期評(píng)審組成員姓名所在單位職務(wù)評(píng)審意見： 評(píng)審負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：參與評(píng)審的單位或部門單位或部門簽字單位或部門簽字管理制度安全操作規(guī)程評(píng)審記錄評(píng)審文件名稱文件編號(hào)組織部門評(píng)審日期評(píng)審組成員姓名所在單位職務(wù)評(píng)審意見： 評(píng)審負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：參與評(píng)審的單位或部門單位或部門簽字單位或部門簽字管理制度安全管理制度修訂記錄序號(hào)更改文件名稱文件編號(hào)更改部門更改人更改日期修訂（更改）內(nèi)容123456789101112131415161718192021222324252627管理制度安全操作規(guī)程修訂記錄序號(hào)更改文件名稱文件編號(hào)更改部門更改人更改日期修訂（更改）內(nèi)容123456789101112131415161718192021222324252627安全管理制度清單安全操作規(guī)程清單