【文章內(nèi)容簡介】 平臺；n 定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)平臺；n 對應(yīng)用系統(tǒng)進行初始化的初始化管理；n 根據(jù)業(yè)務(wù)需要動態(tài)可配置的各種系統(tǒng)參數(shù)的管理的參數(shù)平臺。通過這些工具，企業(yè)的IT人員可以方便的調(diào)整系統(tǒng)來滿足企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運行需要。l 實施咨詢專家（金蝶實施專家、潞寶集團骨干人員）潞寶IT人員可以利用BOS平臺的建模工具和企業(yè)模型中封裝的大量業(yè)務(wù)邏輯，可以快速實時的搭建企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。完善的企業(yè)模型以及建模工程，不但可以成功搭建符合企業(yè)用戶要求的貼身的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，而且縮減了實施的時間，降低了實施風(fēng)險，實施成本也大為縮減。l 行業(yè)開發(fā)專家金蝶提供開發(fā)專家，指導(dǎo)潞寶信息部IT管理人員可以使用金蝶BOS中的BOS Studio工具、設(shè)計模型以及應(yīng)用框架的服務(wù)來實現(xiàn)實體、功能、界面以及流程，并通過BOS的部署工具發(fā)布到應(yīng)用系統(tǒng)中形成相應(yīng)的元數(shù)據(jù)、服務(wù)以及工作流。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，潞寶IT人員將能獨立借助BOS平臺快速進行業(yè)務(wù)功能的拓展和開發(fā)。通過以上由潞寶集團、金蝶構(gòu)成的IT角色的協(xié)同，借助BOS平臺，成功的解決了企業(yè)應(yīng)用軟件在開發(fā)、實施和維護過程中的質(zhì)量、周期、成本、風(fēng)險等方面的問題，并使企業(yè)應(yīng)用軟件能夠滿足企業(yè)管理行業(yè)特性、企業(yè)個性化和持續(xù)完善的要求。10 潞寶集團項目計劃 實施方法金蝶公司在總結(jié)了近萬家企業(yè)成功實施系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，得出了實施系統(tǒng)完整的、科學(xué)的“實施方法論”，并稱為KINGDEE WAY實施方法論。在實際的實施工作中，我們將根據(jù)潞寶集團具體情況，應(yīng)用這一“方法論”，確定潞寶集團管理信息系統(tǒng)項目實施關(guān)鍵節(jié)點、策略和實施計劃。 項目實施組織計劃 項目實施組織架構(gòu)成功的信息化項目實施必須要有高效的組織保障，嚴格的組織規(guī)范。金蝶建議潞寶集團信息化項目的實施由金蝶公司和潞寶集團總部及各下屬企業(yè)雙方分別成立項目組織，科學(xué)合理分工、緊密協(xié)調(diào)合作，共同完成項目的實施工作。同時，為了保證項目的成功，金蝶將組織由總部、北方區(qū)域中心、太原分公司三級聯(lián)合的實施團隊負責(zé)具體實施工作。各實施團隊由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和各專業(yè)實施顧問組成。信息組業(yè)務(wù)組潞寶集團圖表 潞寶集團項目組織架構(gòu)圖 金蝶實施團隊配置為了潞寶集團總部及下屬企業(yè)管理信息系統(tǒng)成功實施，在金蝶成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，為潞寶集團項目的成功實施確立強大的資源保障。l 項目總監(jiān)（由金蝶軟件太原分公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)）l 對整個項目改進的質(zhì)量和進度向潞寶領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)l 對咨詢顧問、支持體系進行資源調(diào)配l 項目經(jīng)理（太原分公司伙伴管理部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)）l 具體負責(zé)項目質(zhì)量和進度，達到項目實施目標(biāo)l 制定項目改進規(guī)劃和詳細計劃，協(xié)助組長確定項目實施小組成員及各成員在各步驟中的工作內(nèi)容和責(zé)任l 審核并確認項目改進方案l 定期進行項目總結(jié)，匯報項目進展情況和項目實施中的問題l 項目遇到重大問題時及時上報給領(lǐng)導(dǎo)組進行協(xié)調(diào)l 咨詢顧問（金蝶集團行業(yè)顧問擔(dān)當(dāng)）l 協(xié)助項目經(jīng)理進行培訓(xùn)l 根據(jù)項目經(jīng)理的安排進行現(xiàn)場咨詢及調(diào)研l(wèi) 根據(jù)現(xiàn)場咨詢和調(diào)研內(nèi)容撰寫項目改進方案l 實施顧問（金蝶太原分公司實施部高級實施顧問擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項目經(jīng)理的安排進行現(xiàn)場調(diào)研l(wèi) 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)容撰寫系統(tǒng)解決方案l 根據(jù)項目經(jīng)理的安排進行應(yīng)用培訓(xùn)和原型測試工作l 指導(dǎo)潞寶公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的撰寫l 開發(fā)人員（金蝶太原分公司開發(fā)部工程師擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)實施顧問的解決方案，進行開發(fā)l 根據(jù)設(shè)計的內(nèi)容進行編程和調(diào)試 潞寶實施團隊配置l 組長（潞寶集團管理層擔(dān)當(dāng)）l 對整個項目改進的質(zhì)量和進度負責(zé)l 對潞寶集團此項目擁有最高決策權(quán)，同時合理對潞寶項目組其他成員進行相應(yīng)的充分的授權(quán)l(xiāng) 審核并確認項目改進方案l 項目經(jīng)理（潞寶集團派熟悉項目的專人擔(dān)當(dāng)）l 具體負責(zé)項目質(zhì)量和進度，達到項目實施目標(biāo)l 配合項目組長制定項目改進規(guī)劃和詳細計劃，協(xié)助組長確定項目實施小組成員及各成員在各步驟中的工作內(nèi)容和責(zé)任l 定期進行項目總結(jié)，匯報項目進展情況和項目實施中的問題l 項目遇到重大問題時及時上報給組長進行協(xié)調(diào)l 部門主管（相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項目經(jīng)理的安排，積極配合金蝶咨詢顧問進行現(xiàn)場咨詢及調(diào)研l(wèi) 確認現(xiàn)場咨詢和調(diào)研內(nèi)容l 關(guān)鍵用戶（潞寶集團每個關(guān)鍵業(yè)務(wù)的骨干人員擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項目經(jīng)理的安排進行軟件現(xiàn)場測試l 根據(jù)項目經(jīng)理的安排，積極配合金蝶咨詢顧問進行現(xiàn)場咨詢及調(diào)研l(wèi) 協(xié)助項目經(jīng)理完善業(yè)務(wù)操作手冊l 樹立榜樣，培訓(xùn)和指導(dǎo)最終用戶使用軟件l 最終用戶（潞寶集團軟件最終操作員工擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項目經(jīng)理安排，進行軟件運行。 項目管理協(xié)調(diào)機制管理系統(tǒng)項目管理執(zhí)行“PDCA”管理流程。這個流程從制訂計劃開始，落實并執(zhí)行計劃，通過循環(huán)檢查上一階段計劃的執(zhí)行情況，找出計劃偏離，對偏離進行修正，形成下一階段工作計劃，在項目實施過程中的每一個階段均需要遵照此管理流程執(zhí)行。1. 計劃在潞寶集團管理系統(tǒng)項目實施過程中，計劃有三種主要形式：總體計劃、專題計劃、實施顧問工作計劃?？傮w計劃的制訂與生效總體計劃指整體項目實施計劃大綱。這是雙方項目小組的行動綱要，是制訂月度實施計劃和專項任務(wù)實施計劃的依據(jù)。整體項目實施計劃大綱由金蝶方項目經(jīng)理提出方案建議，經(jīng)雙方專題討論，潞寶集團管理系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組做最終決策。整體項目實施計劃大綱經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)小組簽字后生效。 專題計劃專題計劃包括：月度實施計劃的制訂、周實施計劃的制訂、專項任務(wù)實施計劃。雙方項目經(jīng)理必須根據(jù)實施計劃大綱，協(xié)商確定月度實施計劃并落實具體工作任務(wù)執(zhí)行負責(zé)人。由潞寶集團管理系統(tǒng)項目經(jīng)理于每月制定日期前，提交雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；雙方項目經(jīng)理根據(jù)審批的月度實施計劃，分解任務(wù)制訂周實施計劃并落實計劃執(zhí)行負責(zé)人；有關(guān)實施計劃經(jīng)雙方項目經(jīng)理確認后，由項目經(jīng)理于每周五向雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組報送；專項實施任務(wù)計劃包括：網(wǎng)絡(luò)專項計劃；技術(shù)專項計劃；集成性二次開發(fā)等；專項實施任務(wù)計劃由雙方成立的專題小組協(xié)商制訂并落實執(zhí)行負責(zé)人，并由雙方小組負責(zé)人商定，經(jīng)雙方項目經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理報雙方領(lǐng)導(dǎo)小組審批。雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人需要在2個工作日內(nèi)書面核復(fù)、批復(fù)。 實施顧問工作計劃根據(jù)經(jīng)雙方項目經(jīng)理獲準的周工作計劃，金蝶項目經(jīng)理對周工作安排的結(jié)果形成《項目現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)計劃》。實施顧問根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)計劃的要求進行工作。工作完畢后，由潞寶集團管理系統(tǒng)項目經(jīng)理或其授權(quán)人確認工作完成的進度和質(zhì)量并簽署《現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)明細表》。該文檔存入項目實施檔案。 計劃變更178。 總體計劃的變更：216。 由變更申請方的項目經(jīng)理，向雙方領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面變更申請，說明變更原因、變更后的項目實施方案。雙方領(lǐng)導(dǎo)小組或授權(quán)代表需在6個工作日內(nèi)，做出書面批復(fù)；216。 總體實施計劃的關(guān)鍵節(jié)點延遲1周，必須由責(zé)任方項目經(jīng)理或授權(quán)代表書面向雙方領(lǐng)導(dǎo)小組解釋并提出計劃變更需求。雙方領(lǐng)導(dǎo)小組或授權(quán)代表需在3個工作日內(nèi)，做出書面批復(fù)。178。 專題計劃的變更：216。 由專題小組負責(zé)人，向雙方項目經(jīng)理提出書面變更申請，說明變更原因、變更后的項目實施方案。雙方項目經(jīng)理需在3個工作日內(nèi)，做出書面批復(fù)；216。 專題計劃的實施任務(wù)延遲1周，必須由責(zé)任方小組負責(zé)人或授權(quán)代表書面向雙方項目經(jīng)理解釋并提出計劃變更需求 。雙方項目經(jīng)理或授權(quán)代表需在3個工作日內(nèi)，做出書面批復(fù)。2. 執(zhí)行 總體實施計劃的執(zhí)行216。 經(jīng)雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批的整體計劃實施大綱，為項目最高級別的計劃執(zhí)行依據(jù)；并在整體計劃實施大綱的指引下安排月度實施工作；216。 總體計劃的執(zhí)行進度，由雙方項目經(jīng)理進行協(xié)商確認，經(jīng)雙方確認的本月計劃執(zhí)行情況及下月實施計劃總體計劃，由潞寶集團管理系統(tǒng)項目經(jīng)理于每月最后一個工作日，報送雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組，雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組在6個工作日內(nèi)批閱；216。 雙方項目經(jīng)理，每周五檢查本周計劃執(zhí)行情況，并制訂下周實施計劃。會議由雙方項目經(jīng)理輪換主持并完成會議記錄。會議需要對延期任務(wù)的影響做充分討論，并適當(dāng)調(diào)整下周實施計劃；216。 雙方項目小組必須根據(jù)制訂的月或周計劃，按時、保質(zhì)完成實施任務(wù)。 專題實施計劃的執(zhí)行216。 專項計劃的執(zhí)行進度，由雙方專題小組負責(zé)人控制；216。 專項實施計劃的管理流程與總體實施計劃一致。亦需要制訂與總結(jié)月度、周實施工作計劃。 對進度檢查過程中發(fā)現(xiàn)的計劃偏離，雙方項目負責(zé)人需要報告計劃偏離原因、制訂相應(yīng)調(diào)整方案，并按照報告級次，書面報告上級。相關(guān)上級需要在4個工作日內(nèi)書面批復(fù)意見。3. 會議會議管理通則： 在會議召開前，由會議召集人準備會議議題及相關(guān)資料，原則上應(yīng)提前2個工作日書面（可通過電子郵件方式）知會對方項目組； 會議必須對各項議題進行決議，不能議而無果； 會議后1個工作日內(nèi)，需各方輪換一次完成會議記錄，并提交對方項目組確認，確認的時間不超過2個工作日； 在每次會議結(jié)束前，由主持會議方會議記錄者，書面列示出相關(guān)會議議題的決策結(jié)論，與會雙方最高領(lǐng)導(dǎo)予以再次確認。對確認的會議決策，雙方均需遵照執(zhí)行。項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議： 任務(wù)：216。 聽取項目實施成果匯報；216。 項目實施系統(tǒng)規(guī)劃確認；216。 調(diào)節(jié)雙方項目組出現(xiàn)的分歧與理解差異，達成項目實施共識；216。 協(xié)調(diào)相關(guān)資源與落實項目經(jīng)理與工作職責(zé)。 參加人員：雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理、項目專項負責(zé)人及雙方項目相關(guān)成員等。 會議安排：一般情況下在項目關(guān)鍵階段舉行，系統(tǒng)實施關(guān)鍵階段有：項目啟動、階段驗收、項目終驗等（根據(jù)實際情況可以雙方協(xié)商進行調(diào)整）。方式可以是現(xiàn)場會議、電話會議形式；由雙方項目經(jīng)理各方輪換召集，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主持；特殊情況下，也可由任何一方項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員提議召開臨時項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議；誰召集，誰主持。項目經(jīng)理會議： 任務(wù)：216。 專題計劃負責(zé)人進行工作匯報，雙方項目經(jīng)理進行階段性工作總結(jié)；216。 進行風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避決策；216。 對實施工作提供必要的指導(dǎo)與幫助；216。 協(xié)調(diào)相關(guān)資源與落實專項實施任務(wù)負責(zé)人；216。 調(diào)節(jié)雙方項目成員出現(xiàn)的分歧與理解差異。 參加人員：雙方項目經(jīng)理、項目專題負責(zé)人及雙方項目相關(guān)成員等。 會議安排：一般情況下每月末最后一周舉行（根據(jù)實際情況可以雙方協(xié)商進行調(diào)整）。方式可以是現(xiàn)場會議、視頻會議或電話會議形式；由雙方項目經(jīng)理各方輪換召集和主持；特殊情況下，也可由任何一方項目經(jīng)理提議召開臨時項目經(jīng)理會議；誰召集，誰主持。專題會議任務(wù)