【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平臺(tái)；n 定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)平臺(tái)；n 對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行初始化的初始化管理；n 根據(jù)業(yè)務(wù)需要?jiǎng)討B(tài)可配置的各種系統(tǒng)參數(shù)的管理的參數(shù)平臺(tái)。通過(guò)這些工具，企業(yè)的IT人員可以方便的調(diào)整系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行需要。l 實(shí)施咨詢(xún)專(zhuān)家（金蝶實(shí)施專(zhuān)家、潞寶集團(tuán)骨干人員）潞寶IT人員可以利用BOS平臺(tái)的建模工具和企業(yè)模型中封裝的大量業(yè)務(wù)邏輯，可以快速實(shí)時(shí)的搭建企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。完善的企業(yè)模型以及建模工程，不但可以成功搭建符合企業(yè)用戶(hù)要求的貼身的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，而且縮減了實(shí)施的時(shí)間，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本也大為縮減。l 行業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家金蝶提供開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，指導(dǎo)潞寶信息部IT管理人員可以使用金蝶BOS中的BOS Studio工具、設(shè)計(jì)模型以及應(yīng)用框架的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)體、功能、界面以及流程，并通過(guò)BOS的部署工具發(fā)布到應(yīng)用系統(tǒng)中形成相應(yīng)的元數(shù)據(jù)、服務(wù)以及工作流。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，潞寶IT人員將能獨(dú)立借助BOS平臺(tái)快速進(jìn)行業(yè)務(wù)功能的拓展和開(kāi)發(fā)。通過(guò)以上由潞寶集團(tuán)、金蝶構(gòu)成的IT角色的協(xié)同，借助BOS平臺(tái)，成功的解決了企業(yè)應(yīng)用軟件在開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)過(guò)程中的質(zhì)量、周期、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題，并使企業(yè)應(yīng)用軟件能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理行業(yè)特性、企業(yè)個(gè)性化和持續(xù)完善的要求。10 潞寶集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施方法金蝶公司在總結(jié)了近萬(wàn)家企業(yè)成功實(shí)施系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，得出了實(shí)施系統(tǒng)完整的、科學(xué)的“實(shí)施方法論”，并稱(chēng)為KINGDEE WAY實(shí)施方法論。在實(shí)際的實(shí)施工作中，我們將根據(jù)潞寶集團(tuán)具體情況，應(yīng)用這一“方法論”，確定潞寶集團(tuán)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、策略和實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)成功的信息化項(xiàng)目實(shí)施必須要有高效的組織保障，嚴(yán)格的組織規(guī)范。金蝶建議潞寶集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施由金蝶公司和潞寶集團(tuán)總部及各下屬企業(yè)雙方分別成立項(xiàng)目組織，科學(xué)合理分工、緊密協(xié)調(diào)合作，共同完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。同時(shí)，為了保證項(xiàng)目的成功，金蝶將組織由總部、北方區(qū)域中心、太原分公司三級(jí)聯(lián)合的實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。各實(shí)施團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)實(shí)施顧問(wèn)組成。信息組業(yè)務(wù)組潞寶集團(tuán)圖表 潞寶集團(tuán)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)配置為了潞寶集團(tuán)總部及下屬企業(yè)管理信息系統(tǒng)成功實(shí)施，在金蝶成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，為潞寶集團(tuán)項(xiàng)目的成功實(shí)施確立強(qiáng)大的資源保障。l 項(xiàng)目總監(jiān)（由金蝶軟件太原分公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)）l 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)的質(zhì)量和進(jìn)度向潞寶領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)l 對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)、支持體系進(jìn)行資源調(diào)配l 項(xiàng)目經(jīng)理（太原分公司伙伴管理部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)）l 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)l 制定項(xiàng)目改進(jìn)規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃，協(xié)助組長(zhǎng)確定項(xiàng)目實(shí)施小組成員及各成員在各步驟中的工作內(nèi)容和責(zé)任l 審核并確認(rèn)項(xiàng)目改進(jìn)方案l 定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題l 項(xiàng)目遇到重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行協(xié)調(diào)l 咨詢(xún)顧問(wèn)（金蝶集團(tuán)行業(yè)顧問(wèn)擔(dān)當(dāng)）l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)及調(diào)研l(wèi) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和調(diào)研內(nèi)容撰寫(xiě)項(xiàng)目改進(jìn)方案l 實(shí)施顧問(wèn)（金蝶太原分公司實(shí)施部高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研l(wèi) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容撰寫(xiě)系統(tǒng)解決方案l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)和原型測(cè)試工作l 指導(dǎo)潞寶公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的撰寫(xiě)l 開(kāi)發(fā)人員（金蝶太原分公司開(kāi)發(fā)部工程師擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)實(shí)施顧問(wèn)的解決方案，進(jìn)行開(kāi)發(fā)l 根據(jù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行編程和調(diào)試 潞寶實(shí)施團(tuán)隊(duì)配置l 組長(zhǎng)（潞寶集團(tuán)管理層擔(dān)當(dāng)）l 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)l 對(duì)潞寶集團(tuán)此項(xiàng)目擁有最高決策權(quán)，同時(shí)合理對(duì)潞寶項(xiàng)目組其他成員進(jìn)行相應(yīng)的充分的授權(quán)l(xiāng) 審核并確認(rèn)項(xiàng)目改進(jìn)方案l 項(xiàng)目經(jīng)理（潞寶集團(tuán)派熟悉項(xiàng)目的專(zhuān)人擔(dān)當(dāng)）l 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)l 配合項(xiàng)目組長(zhǎng)制定項(xiàng)目改進(jìn)規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃，協(xié)助組長(zhǎng)確定項(xiàng)目實(shí)施小組成員及各成員在各步驟中的工作內(nèi)容和責(zé)任l 定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題l 項(xiàng)目遇到重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)給組長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)l 部門(mén)主管（相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)）l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，積極配合金蝶咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)及調(diào)研l(wèi) 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和調(diào)研內(nèi)容l 關(guān)鍵用戶(hù)（潞寶集團(tuán)每個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的骨干人員擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行軟件現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，積極配合金蝶咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)及調(diào)研l(wèi) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善業(yè)務(wù)操作手冊(cè)l 樹(shù)立榜樣，培訓(xùn)和指導(dǎo)最終用戶(hù)使用軟件l 最終用戶(hù)（潞寶集團(tuán)軟件最終操作員工擔(dān)當(dāng)）l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排，進(jìn)行軟件運(yùn)行。 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理執(zhí)行“PDCA”管理流程。這個(gè)流程從制訂計(jì)劃開(kāi)始，落實(shí)并執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)循環(huán)檢查上一階段計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出計(jì)劃偏離，對(duì)偏離進(jìn)行修正，形成下一階段工作計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)階段均需要遵照此管理流程執(zhí)行。1. 計(jì)劃在潞寶集團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃有三種主要形式：總體計(jì)劃、專(zhuān)題計(jì)劃、實(shí)施顧問(wèn)工作計(jì)劃?？傮w計(jì)劃的制訂與生效總體計(jì)劃指整體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱。這是雙方項(xiàng)目小組的行動(dòng)綱要，是制訂月度實(shí)施計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)。整體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱由金蝶方項(xiàng)目經(jīng)理提出方案建議，經(jīng)雙方專(zhuān)題討論，潞寶集團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組做最終決策。整體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)小組簽字后生效。 專(zhuān)題計(jì)劃專(zhuān)題計(jì)劃包括：月度實(shí)施計(jì)劃的制訂、周實(shí)施計(jì)劃的制訂、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)施計(jì)劃大綱，協(xié)商確定月度實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)具體工作任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人。由潞寶集團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理于每月制定日期前，提交雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；雙方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批的月度實(shí)施計(jì)劃，分解任務(wù)制訂周實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人；有關(guān)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理于每周五向雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送；專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施任務(wù)計(jì)劃包括：網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；集成性二次開(kāi)發(fā)等；專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施任務(wù)計(jì)劃由雙方成立的專(zhuān)題小組協(xié)商制訂并落實(shí)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，并由雙方小組負(fù)責(zé)人商定，經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)雙方領(lǐng)導(dǎo)小組審批。雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人需要在2個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面核復(fù)、批復(fù)。 實(shí)施顧問(wèn)工作計(jì)劃根據(jù)經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理獲準(zhǔn)的周工作計(jì)劃，金蝶項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)周工作安排的結(jié)果形成《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)計(jì)劃》。實(shí)施顧問(wèn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)計(jì)劃的要求進(jìn)行工作。工作完畢后，由潞寶集團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人確認(rèn)工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量并簽署《現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)明細(xì)表》。該文檔存入項(xiàng)目實(shí)施檔案。 計(jì)劃變更178。 總體計(jì)劃的變更：216。 由變更申請(qǐng)方的項(xiàng)目經(jīng)理，向雙方領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更后的項(xiàng)目實(shí)施方案。雙方領(lǐng)導(dǎo)小組或授權(quán)代表需在6個(gè)工作日內(nèi)，做出書(shū)面批復(fù)；216。 總體實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲1周，必須由責(zé)任方項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)代表書(shū)面向雙方領(lǐng)導(dǎo)小組解釋并提出計(jì)劃變更需求。雙方領(lǐng)導(dǎo)小組或授權(quán)代表需在3個(gè)工作日內(nèi)，做出書(shū)面批復(fù)。178。 專(zhuān)題計(jì)劃的變更：216。 由專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人，向雙方項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更后的項(xiàng)目實(shí)施方案。雙方項(xiàng)目經(jīng)理需在3個(gè)工作日內(nèi)，做出書(shū)面批復(fù)；216。 專(zhuān)題計(jì)劃的實(shí)施任務(wù)延遲1周，必須由責(zé)任方小組負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表書(shū)面向雙方項(xiàng)目經(jīng)理解釋并提出計(jì)劃變更需求 。雙方項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)代表需在3個(gè)工作日內(nèi)，做出書(shū)面批復(fù)。2. 執(zhí)行 總體實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行216。 經(jīng)雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批的整體計(jì)劃實(shí)施大綱，為項(xiàng)目最高級(jí)別的計(jì)劃執(zhí)行依據(jù)；并在整體計(jì)劃實(shí)施大綱的指引下安排月度實(shí)施工作；216。 總體計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，經(jīng)雙方確認(rèn)的本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月實(shí)施計(jì)劃總體計(jì)劃，由潞寶集團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理于每月最后一個(gè)工作日，報(bào)送雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在6個(gè)工作日內(nèi)批閱；216。 雙方項(xiàng)目經(jīng)理，每周五檢查本周計(jì)劃執(zhí)行情況，并制訂下周實(shí)施計(jì)劃。會(huì)議由雙方項(xiàng)目經(jīng)理輪換主持并完成會(huì)議記錄。會(huì)議需要對(duì)延期任務(wù)的影響做充分討論，并適當(dāng)調(diào)整下周實(shí)施計(jì)劃；216。 雙方項(xiàng)目小組必須根據(jù)制訂的月或周計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)完成實(shí)施任務(wù)。 專(zhuān)題實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行216。 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，由雙方專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人控制；216。 專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的管理流程與總體實(shí)施計(jì)劃一致。亦需要制訂與總結(jié)月度、周實(shí)施工作計(jì)劃。 對(duì)進(jìn)度檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃偏離，雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要報(bào)告計(jì)劃偏離原因、制訂相應(yīng)調(diào)整方案，并按照?qǐng)?bào)告級(jí)次，書(shū)面報(bào)告上級(jí)。相關(guān)上級(jí)需要在4個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面批復(fù)意見(jiàn)。3. 會(huì)議會(huì)議管理通則： 在會(huì)議召開(kāi)前，由會(huì)議召集人準(zhǔn)備會(huì)議議題及相關(guān)資料，原則上應(yīng)提前2個(gè)工作日書(shū)面（可通過(guò)電子郵件方式）知會(huì)對(duì)方項(xiàng)目組； 會(huì)議必須對(duì)各項(xiàng)議題進(jìn)行決議，不能議而無(wú)果； 會(huì)議后1個(gè)工作日內(nèi)，需各方輪換一次完成會(huì)議記錄，并提交對(duì)方項(xiàng)目組確認(rèn)，確認(rèn)的時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日； 在每次會(huì)議結(jié)束前，由主持會(huì)議方會(huì)議記錄者，書(shū)面列示出相關(guān)會(huì)議議題的決策結(jié)論，與會(huì)雙方最高領(lǐng)導(dǎo)予以再次確認(rèn)。對(duì)確認(rèn)的會(huì)議決策，雙方均需遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議： 任務(wù)：216。 聽(tīng)取項(xiàng)目實(shí)施成果匯報(bào)；216。 項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃確認(rèn)；216。 調(diào)節(jié)雙方項(xiàng)目組出現(xiàn)的分歧與理解差異，達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施共識(shí)；216。 協(xié)調(diào)相關(guān)資源與落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與工作職責(zé)。 參加人員：雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人及雙方項(xiàng)目相關(guān)成員等。 會(huì)議安排：一般情況下在項(xiàng)目關(guān)鍵階段舉行，系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵階段有：項(xiàng)目啟動(dòng)、階段驗(yàn)收、項(xiàng)目終驗(yàn)等（根據(jù)實(shí)際情況可以雙方協(xié)商進(jìn)行調(diào)整）。方式可以是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話(huà)會(huì)議形式；由雙方項(xiàng)目經(jīng)理各方輪換召集，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主持；特殊情況下，也可由任何一方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員提議召開(kāi)臨時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；誰(shuí)召集，誰(shuí)主持。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議： 任務(wù)：216。 專(zhuān)題計(jì)劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)，雙方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行階段性工作總結(jié)；216。 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避決策；216。 對(duì)實(shí)施工作提供必要的指導(dǎo)與幫助；216。 協(xié)調(diào)相關(guān)資源與落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施任務(wù)負(fù)責(zé)人；216。 調(diào)節(jié)雙方項(xiàng)目成員出現(xiàn)的分歧與理解差異。 參加人員：雙方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)題負(fù)責(zé)人及雙方項(xiàng)目相關(guān)成員等。 會(huì)議安排：一般情況下每月末最后一周舉行（根據(jù)實(shí)際情況可以雙方協(xié)商進(jìn)行調(diào)整）。方式可以是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、視頻會(huì)議或電話(huà)會(huì)議形式；由雙方項(xiàng)目經(jīng)理各方輪換召集和主持；特殊情況下，也可由任何一方項(xiàng)目經(jīng)理提議召開(kāi)臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議；誰(shuí)召集，誰(shuí)主持。專(zhuān)題會(huì)議任務(wù)