【文章內(nèi)容簡介】 入電腦工資系統(tǒng)。涉及部門: 各部門、人力資源部招聘辦、人力資源部薪資辦、管理部相關表單: 《辭退申請表》、《離職手續(xù)結算單》各部門在流程中的職責:各部門：負責對被辭退人員的辭退性質(zhì)的確認、申報及審核人力資源部招聘辦：負責對被辭退人員的辭退性質(zhì)進行相應的處理及存檔相關的處理結果資料人力資源部薪資組：負責對辭退人員工資的結算管理部：負責對被辭退人員處理結果的審批流程描述:1. 確需辭退的員工，所在部門填寫《辭退申請表》（寫明姓名、部門/車間、入廠時間及辭職原因）2. 經(jīng)部門審核，是屬于能力等方面不適合者提交至人力資源部3. 人力資源部考慮是否有其它崗位可以安排，如果有其可勝任的職位，執(zhí)行員工調(diào)動流程，如果無法再次安排，簽署意見后交管理部審批，審批同意后發(fā)辭退通知4. 屬違反《行政處罰條例》被辭退的員工直接由所在部門審核后交由管理部審批，審批同意后交人力資源部發(fā)辭退通知5. 相關人員填寫《離職手續(xù)結算單》，并按結算單內(nèi)容辦理交接工作6. 交接工作完成后,由相關部門及人力資源部在《離職手續(xù)結算單》上簽署意見7. 管理部對結算手續(xù)進行審批后，交薪資組結算工資8. 結算后將此單交招聘辦開具出門單9. 招聘辦將離職人員相關資料錄入電腦系統(tǒng)涉及部門: 人力資源部、相關部門相關表單:各部門在流程中的職責:人力資源部：負責對復職員工的復職原因進行確認及辦理復職手續(xù)相關部門：負責對復職員工原所在崗位的表現(xiàn)、具體情況簽署意見流程描述:需復職人員提出復職申請人力資源部審查是否是離職人員對于離職人員，先確定是否正常離職不是正常離職的不能復職，對于正常離職人員須由原所在車間/部門領導同意之后重新辦理入職手續(xù)如果是長假或產(chǎn)假人員要求復職, 產(chǎn)假人員先到人力資源部取消假期，并提供個人健康證后才可到原車間/部門上班長假人員要求復職的先確認有沒有違反請假規(guī)定,沒有違反的注銷假期,提供健康證直接復職.違反了請假規(guī)定的,確認是否有正當?shù)睦碛?有正當理由的按照員工入職流程重新辦理入職手續(xù),沒有正當理由的不能復職薪酬辦將相關的復職入員或入職人員資料錄入工資系統(tǒng)備注:涉及部門:相關部門、人力資源部、管理部相關表單: 《員工試用、定級、升降、考核記錄》,各部門在流程中的職責:相關部門:負責本部門的晉升員工轉正統(tǒng)計,并填寫《員工試用、定級、升降、考核記錄》申報給人力資源部人力資源部:負責收集干部轉正晉升的考核統(tǒng)計、培訓及定級后的相關手續(xù)辦理管理部:對需轉正員工進行審批及定級流程描述:1. 相關部門統(tǒng)計本部門員工晉升名單申報給人力資源部招聘辦2. 人力資源部招聘辦對晉升人員進行三個月的部門考核跟蹤,同時將名單報培訓中心進行晉升培訓3. 部門考核成績和培訓考核成績交人力資源部負責人審核,審核通過后交由管理部審批4. 審批通過后由人力資源部下發(fā)定級通知5. 人力資源部招聘辦對相關部門晉升人員名單資料進行歸檔,檔案調(diào)整及檢索表調(diào)整6. 人力資源部薪酬辦對晉升人員名單錄入薪資系統(tǒng)涉及部門:培訓中心、招聘辦、人力資源部相關表單:各部門在流程中的職責:培訓中心:負責對新員工入職培訓教材編寫、講師的確定、組織培訓及培訓考核招聘辦:負責提交新入職培訓人員名單給培訓中心流程描述: 培訓中心對教材編寫修改及講師的確定 招聘辦將新入職培訓人員名單送到培訓中心 培訓前準備好培訓設備、教材、試卷 登記培訓人員到位情況后進行培訓和培訓考試 批改試卷并統(tǒng)計分析,交人力資源部經(jīng)理審批 培訓中心將試卷、培訓記錄等資料進行存檔,并在每月末編制培訓月報表涉及部門:人力資源部招聘辦、培訓中心、人力資源部相關表單:各部門在流程中的職責:人力資源部招聘辦:負責確定晉升人員名單報培訓中心培訓中心:負責組織晉升人員進行晉升前的培訓流程描述: 招聘辦將晉升人員名單報培訓中心 培訓中心確定培訓時間和授課講師,報人力資源部經(jīng)理審批 講師負責在五天前完成教材與試卷的編寫,報人力資源部經(jīng)理審批 培訓前一天向各部門發(fā)出培訓通知,并發(fā)出培訓教材 完成課前培訓設備、試卷和效果調(diào)查表的準備 進行登記培訓人員到位情況,進行培訓和考試 進行試卷批改,并把批改成績和匯總調(diào)查表報人力資源部經(jīng)理培訓中心把考試結果發(fā)放給各個部門,并把試卷等到相關資料存檔涉及部門:培訓中心、人力資源部、管理部、相關部門相關表單:各部門在流程中的職責:培訓中心:負責制定年度培訓計劃、組織相關的培訓及培訓考核人力資源部: 負責對年度培訓計劃的審批管理部:負責對年度培訓計劃的審批相關部門: 負責與培訓中心共同討論修改培訓教材與試卷,確定培訓時間流程描述: 培訓中心在每年元月十五前制定年度培訓計劃報人力資源部經(jīng)理審批、管理部審批 編寫培訓教材、試卷 與各個部門共同討論修改教材、試卷 在培訓前一周把討論修改后的教材、試卷報人力資源部經(jīng)理審批,管理部審批 與培訓講師確定培訓時間報人力資源部經(jīng)理審批 培訓前兩三天向培訓人員發(fā)出通知,并發(fā)出培訓教材 做好培訓前的準備工作,培訓時登記培訓人員到位情況,進行培訓與考試 進行試卷批改,進行成績與效果匯總分析報人力資源部經(jīng)理審批 進行培訓資料存檔和培訓總結