【文章內(nèi)容簡介】 整、誤差3％扣此項分值50﹪，超過3﹪不計分成本管理部質(zhì) 量成本信息數(shù)據(jù)庫的有效性季度創(chuàng)建常規(guī)項目工程、材料設備的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，每季度至少更新一次以上15% 1個季度未更新扣此項分值的50﹪，半年未更新不計分。成本管理部不按合同約定標準，擅自調(diào)整計價標準季度15﹪背離合同約定造價調(diào)整，每一單項扣此項分值30﹪，超過3項不計分成本管理部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注：土建造價工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃工程量清單編制及時性季度規(guī)范工程量清單編制20%未按招標計劃時間完成工程量清單編制及未及時上報公司審批不計分成本管理部技術管理部進 度驗工計價及進度款支付準確率季度對照合同約定審核施工單位驗工計價及工程款支付的準確性30%驗工計價和工程款與合同和進度不一致扣此項分值40﹪，超驗扣此項分值30﹪，超付扣此項分值30﹪。成本管理部質(zhì) 量成本臺帳建立及時性季度建立成本管理臺帳，規(guī)范成本管理過程15%預算臺帳、變更簽證臺帳、驗工計價、工程款支付等臺帳建立不及時扣此項分值50﹪，未按規(guī)定建立不計分。成本管理部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分成本管理部項目部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 安裝造價工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃工程量清單編制及時性季度規(guī)范工程量清單編制20%未按招標計劃時間完成工程量清單編制及未及時上報公司審批不計分成本管理部技術管理部進 度驗工計價及進度款支付準確率季度對照合同約定審核施工單位驗工計價及工程款支付的準確性30%驗工計價和工程款與合同和進度不一致扣此項分值40﹪，超驗扣此項分值30﹪，超付扣此項分值30﹪。成本管理部質(zhì) 量成本臺帳建立及時性季度建立成本管理臺帳，規(guī)范成本管理過程15%預算臺帳、變更簽證臺帳、驗工計價、工程款支付等臺帳建立不及時扣此項分值50﹪，未按規(guī)定建立不計分。成本管理部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分成本管理部技術管理部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 資料員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃按工作計劃完成項目成本資料管理季度成本資料管理規(guī)范化20%未按規(guī)定完成資料收集此項不計分成本管理部進 度要求相關單位上交資料的及時性季度及時督促有關單位上交成本資料，保證完整無缺30%未及時收集相關資料一次扣此項的10﹪，超過3次此項不計分成本管理部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對技術資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項10﹪，超過3次不計分成本管理部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部備注：建材采購部主管KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃招標采購進度的及時性季度招標采購在項目節(jié)點的完成率20%未按計劃完成招標采購延后15天扣此項分值50﹪，15天以上不計分 招標采購部進 度工程進度滿足率季度材料設備采購與工程進度符合性30%材料與設備不能及時按工程進度進場發(fā)生1次扣此項分值30﹪，3次以上不計分。招標采購部質(zhì) 量材料設備價格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)項目工程、材料設備的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，確保價格信息準確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項分值的50﹪，連續(xù)2個月未更新不計分。招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 物料采購部主管KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃招標采購計劃審批及時性季年招標計劃在規(guī)定時間審批30%未案審批時限審批招標計劃超過2天扣此項分值50﹪，2天以上不計分招標采購部進 度采購及時率季年物料采購及時性30%物料采購不及時發(fā)生1次扣此項分值30﹪，3次以上不計分。招標采購部質(zhì) 量物料價格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，確保價格信息準確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項分值的50﹪，連續(xù)2個月未更新不計分。招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 物料采購員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃招標采購計劃審批及時性季年招標計劃在規(guī)定時間審批30%未案審批時限審批招標計劃超過2天扣此項分值50﹪，2天以上不計分招標采購部進 度采購及時率季年物料采購及時性30%物料采購不及時發(fā)生1次扣此項分值30﹪，3次以上不計分。招標采購部質(zhì) 量物料價格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，確保價格信息準確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項分值的50﹪，連續(xù)2個月未更新不計分。招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注：招標管理員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃合同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時性季度保證對合同的統(tǒng)一管理20%半年內(nèi)未能及時進入合同數(shù)據(jù)庫的合同超過2個扣此項分值30﹪，5個以上不計分招標采購部進 度合同審核的準確率季度合同審核的準確性30﹪審核每發(fā)生1次錯誤扣此項分值的10﹪，半年內(nèi)超過5次不計分。招標采購部質(zhì) 量合同執(zhí)行情況跟蹤力度季度保證合同執(zhí)行的規(guī)范化30% 跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)問題未及時解決1次扣此項分值30﹪，未對合同執(zhí)行跟蹤不計分招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 資料管理員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃按工作計劃完成項目成本資料管理季度成本資料管理規(guī)范化20%未按規(guī)定完成資料收集此項不計分招標采購部進 度招標采購資料歸檔的及時性季度及時歸檔資料，保證完整無缺30%未及時收集相關資料一次扣此項的10﹪，超過3次此項不計分招標采購部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對招標資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項10﹪，超過3次不計分招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部備注：人事經(jīng)理KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃審核招聘計劃制定的及時率季度及時按計劃監(jiān)督專員開展招聘工作10%未按規(guī)定完成計劃不計分人力資源部管理培訓工作計劃的完成率季度確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效10﹪除特殊情況外未按計劃完成的給予扣除510分人力資源部進 度管理人員招聘計劃完成率季度應招聘數(shù)－實際招聘數(shù)15%除特殊情況外未完成數(shù)超過5﹪扣此項分值的50﹪，超過不計分。人力資源部管理培訓計劃完成率季度培訓計劃數(shù)－實際培訓數(shù)15﹪除特殊情況外未完成數(shù)超過5﹪扣此項分值的50﹪，超過不計分。人力資源部質(zhì) 量審核員工出勤及各種休假情況的有效性季度準確審核員工的出勤及各種休假情況15%審核出現(xiàn)1處錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分人力資源部審核員工工資表編制的準確度季度保證審核后準確地發(fā)放員工薪酬15﹪出現(xiàn)1處錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分。人力資源部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。缺勤三次不計分。人力資源部備注：人事專員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃招聘計劃制定及時率季度及時按計劃開展招聘工作20%未按規(guī)定完成計劃不計分人力資源部進 度人員招聘計劃完成率季度應招聘數(shù)－實際招聘數(shù)30%未完成數(shù)超過5﹪扣此項分值的50﹪，超過不計分。人力資源部質(zhì)量新員工試用合格率季度新員工入職引導跟蹤20﹪因入職引導制度執(zhí)行偏差1次錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分。人力資源部員工檔案管理的準確率