【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整、誤差3％扣此項(xiàng)分值50﹪，超過3﹪不計(jì)分成本管理部質(zhì) 量成本信息數(shù)據(jù)庫的有效性季度創(chuàng)建常規(guī)項(xiàng)目工程、材料設(shè)備的市場(chǎng)綜合價(jià)格數(shù)據(jù)庫，每季度至少更新一次以上15% 1個(gè)季度未更新扣此項(xiàng)分值的50﹪，半年未更新不計(jì)分。成本管理部不按合同約定標(biāo)準(zhǔn)，擅自調(diào)整計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)季度15﹪背離合同約定造價(jià)調(diào)整，每一單項(xiàng)扣此項(xiàng)分值30﹪，超過3項(xiàng)不計(jì)分成本管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注：土建造價(jià)工程師KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃工程量清單編制及時(shí)性季度規(guī)范工程量清單編制20%未按招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間完成工程量清單編制及未及時(shí)上報(bào)公司審批不計(jì)分成本管理部技術(shù)管理部進(jìn) 度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及進(jìn)度款支付準(zhǔn)確率季度對(duì)照合同約定審核施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程款支付的準(zhǔn)確性30%驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款與合同和進(jìn)度不一致扣此項(xiàng)分值40﹪，超驗(yàn)扣此項(xiàng)分值30﹪，超付扣此項(xiàng)分值30﹪。成本管理部質(zhì) 量成本臺(tái)帳建立及時(shí)性季度建立成本管理臺(tái)帳，規(guī)范成本管理過程15%預(yù)算臺(tái)帳、變更簽證臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程款支付等臺(tái)帳建立不及時(shí)扣此項(xiàng)分值50﹪，未按規(guī)定建立不計(jì)分。成本管理部違規(guī)簽證率季度項(xiàng)目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項(xiàng)分值的30%，超過3次不計(jì)分成本管理部項(xiàng)目部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 安裝造價(jià)工程師KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃工程量清單編制及時(shí)性季度規(guī)范工程量清單編制20%未按招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間完成工程量清單編制及未及時(shí)上報(bào)公司審批不計(jì)分成本管理部技術(shù)管理部進(jìn) 度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及進(jìn)度款支付準(zhǔn)確率季度對(duì)照合同約定審核施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程款支付的準(zhǔn)確性30%驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款與合同和進(jìn)度不一致扣此項(xiàng)分值40﹪，超驗(yàn)扣此項(xiàng)分值30﹪，超付扣此項(xiàng)分值30﹪。成本管理部質(zhì) 量成本臺(tái)帳建立及時(shí)性季度建立成本管理臺(tái)帳，規(guī)范成本管理過程15%預(yù)算臺(tái)帳、變更簽證臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程款支付等臺(tái)帳建立不及時(shí)扣此項(xiàng)分值50﹪，未按規(guī)定建立不計(jì)分。成本管理部違規(guī)簽證率季度項(xiàng)目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項(xiàng)分值的30%，超過3次不計(jì)分成本管理部技術(shù)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 資料員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃按工作計(jì)劃完成項(xiàng)目成本資料管理季度成本資料管理規(guī)范化20%未按規(guī)定完成資料收集此項(xiàng)不計(jì)分成本管理部進(jìn) 度要求相關(guān)單位上交資料的及時(shí)性季度及時(shí)督促有關(guān)單位上交成本資料，保證完整無缺30%未及時(shí)收集相關(guān)資料一次扣此項(xiàng)的10﹪，超過3次此項(xiàng)不計(jì)分成本管理部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對(duì)技術(shù)資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項(xiàng)10﹪，超過3次不計(jì)分成本管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤20%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：建材采購部主管KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃招標(biāo)采購進(jìn)度的及時(shí)性季度招標(biāo)采購在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成率20%未按計(jì)劃完成招標(biāo)采購延后15天扣此項(xiàng)分值50﹪，15天以上不計(jì)分 招標(biāo)采購部進(jìn) 度工程進(jìn)度滿足率季度材料設(shè)備采購與工程進(jìn)度符合性30%材料與設(shè)備不能及時(shí)按工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)發(fā)生1次扣此項(xiàng)分值30﹪，3次以上不計(jì)分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量材料設(shè)備價(jià)格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)項(xiàng)目工程、材料設(shè)備的市場(chǎng)綜合價(jià)格數(shù)據(jù)庫，確保價(jià)格信息準(zhǔn)確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項(xiàng)分值的50﹪，連續(xù)2個(gè)月未更新不計(jì)分。招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 物料采購部主管KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃招標(biāo)采購計(jì)劃審批及時(shí)性季年招標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間審批30%未案審批時(shí)限審批招標(biāo)計(jì)劃超過2天扣此項(xiàng)分值50﹪，2天以上不計(jì)分招標(biāo)采購部進(jìn) 度采購及時(shí)率季年物料采購及時(shí)性30%物料采購不及時(shí)發(fā)生1次扣此項(xiàng)分值30﹪，3次以上不計(jì)分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量物料價(jià)格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場(chǎng)綜合價(jià)格數(shù)據(jù)庫，確保價(jià)格信息準(zhǔn)確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項(xiàng)分值的50﹪，連續(xù)2個(gè)月未更新不計(jì)分。招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 物料采購員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃招標(biāo)采購計(jì)劃審批及時(shí)性季年招標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間審批30%未案審批時(shí)限審批招標(biāo)計(jì)劃超過2天扣此項(xiàng)分值50﹪，2天以上不計(jì)分招標(biāo)采購部進(jìn) 度采購及時(shí)率季年物料采購及時(shí)性30%物料采購不及時(shí)發(fā)生1次扣此項(xiàng)分值30﹪，3次以上不計(jì)分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量物料價(jià)格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場(chǎng)綜合價(jià)格數(shù)據(jù)庫，確保價(jià)格信息準(zhǔn)確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項(xiàng)分值的50﹪，連續(xù)2個(gè)月未更新不計(jì)分。招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注：招標(biāo)管理員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃合同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時(shí)性季度保證對(duì)合同的統(tǒng)一管理20%半年內(nèi)未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫的合同超過2個(gè)扣此項(xiàng)分值30﹪，5個(gè)以上不計(jì)分招標(biāo)采購部進(jìn) 度合同審核的準(zhǔn)確率季度合同審核的準(zhǔn)確性30﹪審核每發(fā)生1次錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的10﹪，半年內(nèi)超過5次不計(jì)分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量合同執(zhí)行情況跟蹤力度季度保證合同執(zhí)行的規(guī)范化30% 跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)解決1次扣此項(xiàng)分值30﹪，未對(duì)合同執(zhí)行跟蹤不計(jì)分招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 資料管理員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃按工作計(jì)劃完成項(xiàng)目成本資料管理季度成本資料管理規(guī)范化20%未按規(guī)定完成資料收集此項(xiàng)不計(jì)分招標(biāo)采購部進(jìn) 度招標(biāo)采購資料歸檔的及時(shí)性季度及時(shí)歸檔資料，保證完整無缺30%未及時(shí)收集相關(guān)資料一次扣此項(xiàng)的10﹪，超過3次此項(xiàng)不計(jì)分招標(biāo)采購部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對(duì)招標(biāo)資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項(xiàng)10﹪，超過3次不計(jì)分招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤20%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：人事經(jīng)理KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃審核招聘計(jì)劃制定的及時(shí)率季度及時(shí)按計(jì)劃監(jiān)督專員開展招聘工作10%未按規(guī)定完成計(jì)劃不計(jì)分人力資源部管理培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率季度確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效10﹪除特殊情況外未按計(jì)劃完成的給予扣除510分人力資源部進(jìn) 度管理人員招聘計(jì)劃完成率季度應(yīng)招聘數(shù)－實(shí)際招聘數(shù)15%除特殊情況外未完成數(shù)超過5﹪扣此項(xiàng)分值的50﹪，超過不計(jì)分。人力資源部管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率季度培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)－實(shí)際培訓(xùn)數(shù)15﹪除特殊情況外未完成數(shù)超過5﹪扣此項(xiàng)分值的50﹪，超過不計(jì)分。人力資源部質(zhì) 量審核員工出勤及各種休假情況的有效性季度準(zhǔn)確審核員工的出勤及各種休假情況15%審核出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的50﹪，2處以上不計(jì)分人力資源部審核員工工資表編制的準(zhǔn)確度季度保證審核后準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬15﹪出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的50﹪，2處以上不計(jì)分。人力資源部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位出勤率季度應(yīng)出勤－實(shí)際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：人事專員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì) 劃招聘計(jì)劃制定及時(shí)率季度及時(shí)按計(jì)劃開展招聘工作20%未按規(guī)定完成計(jì)劃不計(jì)分人力資源部進(jìn) 度人員招聘計(jì)劃完成率季度應(yīng)招聘數(shù)－實(shí)際招聘數(shù)30%未完成數(shù)超過5﹪扣此項(xiàng)分值的50﹪，超過不計(jì)分。人力資源部質(zhì)量新員工試用合格率季度新員工入職引導(dǎo)跟蹤20﹪因入職引導(dǎo)制度執(zhí)行偏差1次錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的50﹪，2處以上不計(jì)分。人力資源部員工檔案管理的準(zhǔn)確率