【文章內(nèi)容簡介】 照《建筑工程材料檢驗(yàn)取樣及質(zhì)量評(píng)定手冊》；4. 入庫手續(xù)辦理及時(shí)，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收（調(diào)撥）單及時(shí)辦理，不得拖冗；5. 材料盤點(diǎn)及時(shí)，并將實(shí)際用量針對(duì)預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長避短；6. 現(xiàn)場材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標(biāo)識(shí)牌”，做好材料保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定1． 工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在 此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬，以及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2． 對(duì)于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”的制度出入庫.3． 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費(fèi)、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50～500元。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進(jìn)行下道工序的施工。4． 鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用 鋼筋，編制合理的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。，避免掩埋。 水泥，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時(shí)將水泥覆蓋 木材及模板材，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎(jiǎng)罰措施，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。 砂、石、磚等，用以儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用砂石料砂、石堆放場地平整，料底及時(shí)清理.，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時(shí)使用，施工現(xiàn)場不得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時(shí)料斗、攪拌機(jī)內(nèi)的灰清理干凈。 管材，不得任意切割..、鐵釘、電焊條等的控制：：綁扎絲長度為——綁墻扎絲220cm，綁柱扎絲350cm，綁梁扎絲300cm。對(duì)于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長度。鋼筋工必須在院內(nèi)切扎絲，：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，：1，隨著工程進(jìn)展，意識(shí)的提高，項(xiàng)目部將提高換新比例，同時(shí)對(duì)于以舊換新（獎(jiǎng)勵(lì)差價(jià)的50％）。同時(shí)也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個(gè)班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個(gè)班組責(zé)任。5． 周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數(shù)量。每一次班組于使用時(shí)，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機(jī)具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。定期對(duì)班組領(lǐng)用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)備采購成本控制措施1． 為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計(jì)劃在先，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料計(jì)劃不得采購，在今后的采購中采取以下措施：2． 預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料計(jì)劃，將總計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況，遵循管理程序，做到靈活機(jī)動(dòng)，以保證工程材料需要。3． 充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動(dòng)的工作。具體做法如下：4． 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達(dá)到獲得信息的目的。5． 走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價(jià)格，最大限度的獲取各種材料的價(jià)格表，匯集成冊或進(jìn)電腦。為采購提供有效的事先價(jià)格，進(jìn)行采購中的比較和控制。6． 對(duì)經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價(jià)，并通過少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家電話等，盡量能夠廠家直供。7． 采購中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同樣的價(jià)格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。8． 事先聯(lián)系，多方對(duì)比，集中采購。減少對(duì)零星材料的采購。對(duì)用于工程的材料及時(shí)索取有關(guān)合格證件。9． 利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭取獲得大量的采購效益。10． 大宗材料的采購談判，要充分了解對(duì)方，盡可能多的了解對(duì)方的實(shí)力——生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價(jià)格。 機(jī)具、設(shè)備管理制度一、機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃1． 人員進(jìn)場前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī)具、設(shè)備需求總計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間。提報(bào)計(jì)劃時(shí)施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計(jì)劃2． 施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃及時(shí)修正，保證工程的進(jìn)度要求。二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場1． 材料員按照已批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購買方案并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2． 材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場3． 設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對(duì)工程施工帶來的負(fù)面影響，降低施工成本。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用1． 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)入庫登記。2． 常用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫房保留適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對(duì)自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號(hào)間調(diào)動(dòng)，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時(shí)將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否則不予結(jié)算。3． 各班組須愛護(hù)工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價(jià)賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4． 各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配。5． 小型隨身機(jī)具原則自備，項(xiàng)目部不予發(fā)放。6． 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。五、機(jī)具設(shè)備的檢查和維護(hù)1． 機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。2． 機(jī)械管理人員會(huì)同安全員對(duì)塔吊、龍門架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。3． 設(shè)備管理人員會(huì)同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況，對(duì)于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。六、機(jī)具設(shè)備的退場1． 施工員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，適時(shí)提出機(jī)具、設(shè)備退場計(jì)劃，材料員按計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備退場。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定1． 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場勞動(dòng)工人實(shí)行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》簽訂后，項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時(shí)間，持與兩公司(分別)簽訂的《勞務(wù)分包合同》和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。2． 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案資料,包括:《進(jìn)場通知書》和與兩公司（分別）所簽訂的《勞務(wù)分包合同》；勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，要提供入場人員花名冊（其中《總（分）包施工企業(yè)管理人員名單》附件《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》附件7）、身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進(jìn)場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進(jìn)場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3． 項(xiàng)目部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，整理資料建檔。4． 勞務(wù)人員進(jìn)場教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場教育。 進(jìn)場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。 進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。5． 勞務(wù)人員合同辦理：勞務(wù)人員進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號(hào)、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查。庫房管理制度1． 嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補(bǔ)充規(guī)定和其他各項(xiàng)管理規(guī)定。2． 工作認(rèn)真仔細(xì)，不得徇私舞弊。3． 出入庫材料驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗(yàn)收入庫單及時(shí)填寫，記錄詳細(xì)、周全。出庫材料必須持已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，及時(shí)填寫發(fā)放臺(tái)賬并定期盤點(diǎn)。4． 庫內(nèi)材料擺放分類清晰，標(biāo)識(shí)明確。危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，堆放安全。現(xiàn)場材料要嚴(yán)格按照施工平面布置圖，不得混料。5． 庫房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。6． 堅(jiān)持限額領(lǐng)料，對(duì)有形物資，實(shí)行以舊換新。7． 材料領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。 施工現(xiàn)場例會(huì)制度1． 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。會(huì)議時(shí)間為：每天下午19：00，因故不能按時(shí)召開另行通知。2． 參加人員：項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場各施工班組長以上人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3． 會(huì)議內(nèi)容： 由施工隊(duì)伍分別匯報(bào)當(dāng)天勞力布置情況，當(dāng)日完成工作，明天主要工作計(jì)劃，當(dāng)日在工作過程中遇到的及需項(xiàng)目部解決的問題。 項(xiàng)目部例會(huì)傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、上級(jí)文件及精神；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對(duì)各施工隊(duì)提出的問題進(jìn)行研究解決。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定各施工隊(duì)伍必須堅(jiān)決執(zhí)行。4． 有關(guān)處罰措施： 對(duì)于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會(huì)議者每人每次罰款100元。 對(duì)于會(huì)議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會(huì)議中規(guī)定的處罰措施進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1． 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員及施工班組