【文章內(nèi)容簡介】 修，由各設(shè)備所有人自行負責。機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，對違章行為進行處罰。機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生。 所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責人應(yīng)立即向領(lǐng)導報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。安全生產(chǎn)資金保障制度1．工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預算員及財務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責人批準。2．安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產(chǎn)條件等方面。3．安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)專款專用，不得用于其他方面，財務(wù)人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。4．安全生產(chǎn)文明施工措施費的支付應(yīng)根據(jù)使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)制度支付。5．安全生產(chǎn)文明施工措施費的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺賬，并留存相關(guān)憑證。6．公司（或分公司）安全管理部門、工會等對安全生產(chǎn)資金投入及使用情況進行監(jiān)管。專項施工方案編審制度1．對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。2．專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、拆除、爆破工程等。3．專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。4．專項方案編制完成后應(yīng)先報公司施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，審核合格后報公司技術(shù)負責人（總工程師）進行審批。5．分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負責人，由項目技術(shù)負責人再報公司履行審核審批手續(xù)。6．公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。7．對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人負責完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。8．如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)重新審核審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。9．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度1．項目部實行安全技術(shù)逐級交底制。項目技術(shù)負責人應(yīng)在施工全過程中認真做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，班組長每天應(yīng)向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。2．在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應(yīng)對作業(yè)班組進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各工種作業(yè)前也應(yīng)進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。3．安全生產(chǎn)技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，結(jié)合各分部分項工程的特點使內(nèi)容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。4．安全生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容要根據(jù)施工場地、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。5．交底書應(yīng)對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全生產(chǎn)技術(shù)要求。6．安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，交底人、接底人、項目部安全員三方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。7．項目安全員按照交底內(nèi)容進行現(xiàn)場監(jiān)督。危險源辨識與管理制度1．工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員對施工危險因素進行辨識。2．危險源辨識應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝，確定采用科學合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。3．對已辨識出來的危險源采用科學的方法進行定性和定量評價，分析導致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風險等級。4．根據(jù)風險等級，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專人負責落實。5．對確定的重大危險源應(yīng)列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關(guān)記錄。6．對確定的重大危險源應(yīng)報工程所在地的安全監(jiān)督機構(gòu)備案。7．在施工現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立“重大危險源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險源、存在部位、作業(yè)時間、防護措施和責任人等內(nèi)容。8．重大危險源公示牌應(yīng)隨施工情況及時更新。應(yīng)急救援制度1．工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、施工、安全、財務(wù)等相關(guān)人員根據(jù)公司（或分公司）預案制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預案。2．施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預案應(yīng)根據(jù)項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學性和可操作性。3．應(yīng)急救援預案應(yīng)報公司（或分公司）相關(guān)部門審核后報主要負責人批準。4．建立應(yīng)急救援組織，確定組織成員和分工職責，登記聯(lián)系方法。5．確定所需的應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備，明確專人負責。6．確定應(yīng)急救援物資、設(shè)備的資金來源，明確專人負責。7．確定救護單位的聯(lián)系電話和行駛路線。8．組織1～2次預案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預案進行完善和改進。9．應(yīng)急救援預案應(yīng)報工程所在地安全監(jiān)督部門備案。10．在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立“應(yīng)急預案公示牌”，將主要內(nèi)容向現(xiàn)場人員進行公示。臨建設(shè)施安全管理制度1．現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)按照施工總平面布置圖進行合理布置。2．臨建設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定，體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。3．現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離。4．現(xiàn)場圍檔采用硬質(zhì)材料，做到穩(wěn)固、美觀。5．現(xiàn)場搭設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應(yīng)符合《江蘇省建筑施工現(xiàn)場裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)活動板房技術(shù)規(guī)程》，并符合房屋消防安全規(guī)范。6．食堂應(yīng)遠離廁所、垃圾點等污染源，做到通風、衛(wèi)生，地面排水良好。7．宣傳欄、報欄等設(shè)施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。8．配電房應(yīng)符合施工臨時用電規(guī)范要求。9．臨建設(shè)施（圍擋、裝配式活動板房）搭設(shè)完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。10．安全檢查時也對臨建設(shè)施的安全使用狀況進行檢查，對存在的問題及時處理。特種作業(yè)人員管理制度1．特種作業(yè)人員應(yīng)認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和本單位、本部門內(nèi)所制定的崗位職責。2．要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。3．特種作業(yè)人員要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，嚴禁酒后上崗，不違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮。4．特種作業(yè)人員應(yīng)當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品。5．特種作業(yè)人員要服從指揮人員的統(tǒng)一指揮，不得擅自主張，違反施工程序。出現(xiàn)事故要及時上報，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織人員整改，不得拖延。6．特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行有關(guān)部門的持證復審規(guī)定，按限期進行復審，凡超過時限未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。7．項目部要加強特種作業(yè)人員的教育培訓和相關(guān)管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，并督促特種作業(yè)人員自覺學習安全知識，提高安全技術(shù)操作水平。 文明施工管理制度1．項目部應(yīng)組織編制文明施工措施并組織實施，倡導企業(yè)文化。2．現(xiàn)場應(yīng)規(guī)范設(shè)置圍擋，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、整潔，不得使用安全網(wǎng)、竹芭片等做圍擋材料。3．施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，大門應(yīng)有企業(yè)名稱及標志，出入口應(yīng)設(shè)置傳達室，配備專職門衛(wèi)，應(yīng)制定門衛(wèi)管理制度。施工車輛出入口應(yīng)設(shè)置警示樁、減速帶、限速牌等。4．施工現(xiàn)場入口處應(yīng)按要求設(shè)置牌圖。5．施工現(xiàn)場