【總結(jié)】7/10某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計算及運用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8外派董事/監(jiān)事考核管理制度第一章總則第一條為提高各某院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績效,特制定本制度
2025-04-12 06:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計算及運用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8外派董事/監(jiān)事考核管理制度(1)總則
2025-08-16 13:24
【總結(jié)】機械科學(xué)研究院外部環(huán)境分析-----------------------作者:-----------------------日期:機械科學(xué)研究院外部環(huán)境分析(一)、政治、政府和法律環(huán)境《“十一五”規(guī)劃》和《2020年國家中長期科技戰(zhàn)略規(guī)劃》通過科技制度改革和科技規(guī)劃的實施,加大科技投入力度,推進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化。1.穩(wěn)步推進(jìn)
2025-06-28 01:02
【總結(jié)】13/14機械科學(xué)研究院外部環(huán)境分析(一)、政治、政府和法律環(huán)境《“十一五”規(guī)劃》和《2020年國家中長期科技戰(zhàn)略規(guī)劃》通過科技制度改革和科技規(guī)劃的實施,加大科技投入力度,推進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化。1.穩(wěn)步推進(jìn)科技體制改革國務(wù)院體改辦(2003)9號文件“關(guān)于深化科研機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革若干意見的通知”要求,轉(zhuǎn)制的科研院所也要遵循“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科
2025-06-28 19:46
【總結(jié)】機密機械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派監(jiān)事管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月12/14目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附件一:機
2025-04-19 03:52
【總結(jié)】機密機械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月16/18目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪酬 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附件一
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】13/13戰(zhàn)略管理制度1目的通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、監(jiān)控、評價及修訂,完善公司戰(zhàn)略管理模式,確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于機械院集團(tuán)各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實施和完善。3職責(zé)權(quán)限、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作;負(fù)責(zé)編制總公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營類、組織管理平臺建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃;對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關(guān)業(yè)
2025-04-09 00:01
【總結(jié)】7/12機密機械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計算及運用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】第一部分:XX集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附一:XX集團(tuán)公
2025-01-31 01:45
【總結(jié)】機密機械科學(xué)研究院(集團(tuán))財務(wù)規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月10/10目錄第一章 總則 3第二章 財務(wù)規(guī)劃管理機構(gòu) 3第三章 財務(wù)規(guī)劃內(nèi)容要求 3第四章 機械院集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃制定流程 3第五章 財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過程管理 3第六章 財務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會 3第七章 經(jīng)
2025-05-14 01:24
【總結(jié)】財務(wù)分析管理內(nèi)控制度1目的、公司財務(wù)預(yù)算(計劃)和其他資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析評價過去的經(jīng)營業(yè)績,衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果,切實發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動中的隱患和管理上采用的較好的辦法,趨利避害,提高經(jīng)營管理水平。2適用范圍總公司和所屬各公司所有獨立核算公司的財務(wù)分析。3職責(zé)權(quán)限;
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632機械科學(xué)研究院項目思路梳理1項目的重點:戰(zhàn)略是重點,改制在其次戰(zhàn)略問題客戶戰(zhàn)略定位不清專業(yè)分的很細(xì)、業(yè)務(wù)非常復(fù)雜業(yè)務(wù)分類不太科學(xué),沒有從客戶和市場角度來劃分沒有一個科學(xué)的業(yè)務(wù)主線客戶戰(zhàn)略目標(biāo)沒有可操作性去年的主營業(yè)務(wù)收入為9億,但不知明年能達(dá)到多少,很不理性各下
2025-08-23 04:48
【總結(jié)】外派董事、監(jiān)事管理制度第一章總則第一條為建立和完善有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)法人治理機制,健全本公司對所投資企業(yè)的管理模式,科學(xué)有效地管理外派董事和監(jiān)事(以下合稱“外派人員”),依據(jù)《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定,制定本制度。第二條外派董事、監(jiān)事是指本公司對外投資時,由公司提名、由被投資企業(yè)(以下簡稱“派駐企業(yè)”)按照適當(dāng)程序選舉并
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】機械科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報告i/75目錄前言...........................................................................................................................................
2025-06-28 01:00
【總結(jié)】7/9機密機械科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄第一章 總則 1第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu) 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 2第四章 機械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 5第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃時間安排 5第
2025-05-14 00:54