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正文內(nèi)容

教研室設(shè)置及管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-09 12:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三)根據(jù)學(xué)校和所屬系(部)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)在本教研室承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的全部任課教師的教學(xué)工作量完成情況、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作成績(jī)等方面進(jìn)行考核,作好業(yè)務(wù)考核記載。第二十三條 建立健全教學(xué)檔案制度(一)執(zhí)行學(xué)校教學(xué)檔案管理工作的有關(guān)規(guī)定,平時(shí)注重收集、積累、整理應(yīng)該該歸檔的資料,做好檔案保存管理工作。(二)教研室活動(dòng)的記錄,應(yīng)由教研室主任負(fù)責(zé)組織填寫,記載教研室的各項(xiàng)重要工作,記錄教研室的會(huì)議內(nèi)容。活動(dòng)記錄在每學(xué)期末交系(部)保存,作為對(duì)教研室及教研室主任的考核依據(jù)。(一般記錄在教研室手冊(cè)上)第二十四條 建立健全老帶新制度教研室要積極吸納新鮮力量,有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師應(yīng)積極幫助指導(dǎo)新教師。新教師培養(yǎng)應(yīng)做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有效果。第二十五條 為支持和鼓勵(lì)教研室積極開(kāi)展工作,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,系(部)在年終績(jī)效分配中可按每年3000元的標(biāo)準(zhǔn)給每個(gè)教研室一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?;顒?dòng)經(jīng)費(fèi)按年度進(jìn)行發(fā)放,與教研室的工作考核結(jié)果掛鉤?;顒?dòng)經(jīng)費(fèi)由教研室主任負(fù)責(zé)管理。第五章 教研室主任第二十六條 每個(gè)教研室設(shè)主任一名。教研室主任在系(部)主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本教研室的教學(xué)及教學(xué)研究工作。第二十七條 教研室主任應(yīng)具備以下任職條件:(一)具備良好的道德品質(zhì)和為師生服務(wù)為教育服務(wù)的理念,對(duì)教學(xué)工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,作風(fēng)踏實(shí),工作民主。近三年考核均為稱職以上等次。(二)具有較廣泛的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),從事教學(xué)工作三年以上,具有比較豐富的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。(三)勤于學(xué)習(xí),熟悉教育教學(xué)規(guī)律,能夠把握高職教育發(fā)展的方向,在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及教育教學(xué)改革等方面理念先進(jìn)。(四)富有進(jìn)取心和開(kāi)拓精神,勇于進(jìn)行教改實(shí)踐,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。(五)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通管理能力,能集思廣益,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)其他教師一道努力工作。(六)本科以上學(xué)歷,具有高校教師資格證和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。教師專業(yè)技術(shù)職稱整體偏低的專業(yè)教研室,可以暫時(shí)設(shè)一名負(fù)責(zé)人主持工作。(七)教研室主任原則上年齡不超過(guò)50周歲。第二十八條 教研室主任的聘任程序(一)個(gè)人申報(bào)。符合任職條件的教師個(gè)人向系(部)提出申請(qǐng)。如沒(méi)有教師申請(qǐng)可由系(部)主任直接提名。(二)民主測(cè)評(píng)。所在系(部)組織教研室的全體成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果,確定教研室主任人選,報(bào)送教務(wù)處。(三)聘任。教務(wù)處匯總各系(部)提交的教研室主任人選,經(jīng)分管教學(xué)工作副院長(zhǎng)審定后由學(xué)校辦公室發(fā)文公布生效。第二十九條 教研室主任任期一般為3年,可以連續(xù)聘任。聘任期內(nèi)學(xué)校可根據(jù)其工作表現(xiàn)或工作需要對(duì)教研室主任的任職崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三十條 教研室主任主要職責(zé)(一)全面負(fù)責(zé)教研室的工作,保證黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)和學(xué)校、系(部)的規(guī)章制度在本教研室得到很好地貫徹和落實(shí)。(二)制定本教研室的學(xué)期工作計(jì)劃,組織本教研室的全體人員執(zhí)行教學(xué)工作規(guī)范,全面完成學(xué)校、系(部)下達(dá)的,以及本教研室確定的教學(xué)、科研工作任務(wù)。(三)配合系(部)黨政做好本教研室人員的思想政治工作,關(guān)心教研室人員的思想進(jìn)步、工作、學(xué)習(xí)和生活情況,為教師辦實(shí)事。搞好教研室人員的團(tuán)結(jié),幫助他們樹(shù)立良好的教風(fēng),搞好教書育人工作。(四)及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、系(部)有關(guān)教學(xué)工作的安排和決定,并結(jié)合實(shí)際加以貫徹和落實(shí);及時(shí)向系(部)領(lǐng)導(dǎo)反映教學(xué)工作的情況和存在的問(wèn)題,成為溝通教師與系(部)領(lǐng)導(dǎo)的橋梁;聯(lián)合專業(yè)帶頭人組織教師開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和教學(xué)管理的規(guī)章制度,掌握教改動(dòng)態(tài)和信息,研究教學(xué)規(guī)律;組織教師互相學(xué)習(xí)、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),互相促進(jìn),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。(五)領(lǐng)導(dǎo)本教研室所開(kāi)課程的教學(xué)工作,組織審定本教研室所開(kāi)課程的課程標(biāo)準(zhǔn);審定教材選用;審核任課教師編寫授課計(jì)劃;審核本教研室所開(kāi)課程的考核方案和期末考試試題。(六)審查本教研室教師的教輔工作量,考察教師的教學(xué)業(yè)務(wù)的完成情況,年終對(duì)教師的工作作出鑒定等,報(bào)系(部)主任審核。(七)組織本教研室的教學(xué)活動(dòng)和常規(guī)教學(xué)檢查工作,配合系(部)、教務(wù)處、科研督導(dǎo)處搞好教師教學(xué)情況的檢查工作和教學(xué)質(zhì)量管理工作。定期主持開(kāi)展教研活動(dòng);組織開(kāi)展同行聽(tīng)課評(píng)課;組織教師開(kāi)展教學(xué)公開(kāi)課展示;檢查并掌握本教研室的課堂教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、課程考核等情況;不定期了解學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和要求,做好反饋工作,并向相關(guān)的教師提出具體建議和意見(jiàn),努力提高課堂教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量。(八)組織本教研室的教科研工作。積極推進(jìn)校企合作,組織教師與行業(yè)、企業(yè)共同進(jìn)行課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革;組織教師積極申報(bào)各級(jí)項(xiàng)目;督促、檢查本教研室教師所承擔(dān)的科研項(xiàng)目的執(zhí)行和完成情況。(九)專業(yè)教研室主任要執(zhí)行所屬系的專業(yè)建設(shè)規(guī)劃,協(xié)助專業(yè)帶頭人通過(guò)市場(chǎng)人才需求調(diào)研,了解職業(yè)崗位需求,依據(jù)知識(shí)、能力和素質(zhì)要求,制定合理的人才培養(yǎng)方案,根據(jù)最新高職教育理念及時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、修訂,并對(duì)開(kāi)設(shè)新專業(yè)(專業(yè)方向)進(jìn)行可行性研究;積極開(kāi)展所負(fù)責(zé)專業(yè)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作,配合后勤管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處做好實(shí)訓(xùn)設(shè)備、耗材的招標(biāo)采購(gòu),安裝調(diào)試和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā);搞好實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境、文化建設(shè);根據(jù)相關(guān)專業(yè)的工學(xué)結(jié)合需要,協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)做好校企合作工作。(十)協(xié)助系(部)主任做好師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃;有計(jì)劃地安排好本教研室教師的進(jìn)修、培訓(xùn)工作;做好新教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,為他們制定培養(yǎng)計(jì)劃,指定指導(dǎo)教師,并檢查落實(shí)的情況;對(duì)新教師和任新課的教師要組織試講,試講通過(guò)后才能正式開(kāi)課。(十一)教研室主任既是教學(xué)業(yè)務(wù)的骨干,也是一線教科研和管理的骨干,必須發(fā)揮教學(xué)工作示范作用和日常管理帶頭作用。每年必須承擔(dān)專業(yè)核心課程教學(xué)任務(wù),同時(shí),要認(rèn)真研究教學(xué)方法改革和教學(xué)內(nèi)容改革,率先講授新專業(yè)課程或教改課程,并完成一定的教科研任務(wù)。第三十一條 教研室主任的權(quán)利(一)教研室主任在任期內(nèi)履行其崗位工作職責(zé),同時(shí)也應(yīng)享有學(xué)校規(guī)定的崗位補(bǔ)貼待遇。按課程或課程類組建的教研室或單獨(dú)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,每學(xué)期減免教研室主任教學(xué)工作量30學(xué)時(shí);負(fù)責(zé)單個(gè)專業(yè)的教研室,每學(xué)期減免教研室主任教學(xué)工作量45學(xué)時(shí);負(fù)責(zé)兩個(gè)及以上專業(yè)(含專業(yè)方向)的教研室,每學(xué)期減免教研室主任教學(xué)工作量55學(xué)時(shí)。(二)所在教研室年度考核獲得優(yōu)秀等級(jí)的,同等條件下,教研室主任在職稱評(píng)審、職級(jí)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等方面享有優(yōu)先權(quán)。(三)教研室主任有權(quán)提出本教研室人員的工作任務(wù)安排。(四)教研室主任對(duì)本教研室人員的聘任、考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獲獎(jiǎng)等有評(píng)議簽署意見(jiàn)的職責(zé)和權(quán)力。系(部)和有關(guān)部門應(yīng)把教研室的意見(jiàn)視為重要的參考意見(jiàn)。(五)教研室主任可以根據(jù)教師的專業(yè)特點(diǎn)、教師教學(xué)工作狀態(tài)以及課程教學(xué)要求等情況推薦本教研室所開(kāi)某門課程的負(fù)責(zé)人或責(zé)任人,報(bào)系(部)審查批準(zhǔn)。(六)教研室主任有權(quán)審查或檢查本教研室所有專兼職教師的教案(講稿)、作業(yè)(實(shí)習(xí)報(bào)告)批改、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書編寫、課堂教學(xué)等工作情況,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不符合教學(xué)要求者,可責(zé)令其限期整改,對(duì)整改無(wú)效果的,可直接提請(qǐng)系(部)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(七)教研室主任有權(quán)根據(jù)教師的實(shí)際工作情況對(duì)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的教研室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配。第三十二條 教研室主任應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)坐班制,每周必須至少2天保證4小時(shí)以上的坐班時(shí)間,其坐班時(shí)間和開(kāi)展教研活動(dòng)時(shí)間不得重疊。系(部)、教務(wù)處應(yīng)對(duì)坐班情況進(jìn)行檢查。第六章 教研室工作考評(píng)第三十三條 考核目的:充分調(diào)動(dòng)教研室主任的工作能動(dòng)性,促進(jìn)各教研室積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng),加大專業(yè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)力度,促進(jìn)專業(yè)教學(xué)改革,鼓勵(lì)教研室的工作快出成果、多出成果、出好成果,以專業(yè)(課程)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展。第三十四條 考核原則:堅(jiān)持民主、公正、客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、講實(shí)效原則;堅(jiān)持常規(guī)工作與特色工作相結(jié)合的原則;堅(jiān)持可操作性原則。第三十五條 考核方法(一)考核評(píng)分指標(biāo)體系教研室工作考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由三部分組成,分別是學(xué)期常規(guī)性工作考核、年度性工作考核和加分項(xiàng)目。學(xué)期常規(guī)性工作考核占比為60%,年度性工作考核占比為40%。教研室的常規(guī)性工作以學(xué)期為單位進(jìn)行考核(每年1月、7月中旬各考核一次),兩次考核的分值取平均值,然后乘以60%,作為教研室常規(guī)性工作的年度折算值。教研室擬定的項(xiàng)目工作任務(wù)(包括教學(xué)改革、教科研等工作)則以年度為單位進(jìn)行考核。該項(xiàng)考核的分值乘以40%,即為教研室年度性工作考核的折算值。教研室學(xué)期常規(guī)性工作考核折算值、年度性工作考核的折算值和工作加分(最高10分),這三項(xiàng)分值之和作為教研室工作的總評(píng)。具體考核項(xiàng)目見(jiàn)《教研室工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。(二)教研室工作考評(píng)分三個(gè)層面進(jìn)行,即教研室自查、系(部)審查、學(xué)校抽查。每學(xué)期期末,各教研室對(duì)照《教研室工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》中的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本教研室工作進(jìn)行自查,準(zhǔn)備好各項(xiàng)指標(biāo)的支撐材料,并寫出自評(píng)報(bào)告。教研室的自評(píng)報(bào)告應(yīng)同時(shí)提交給所屬系(部)和教務(wù)處。(部)考評(píng)。學(xué)期結(jié)束放假前,各系(部)對(duì)照《教研室工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》,并結(jié)合教研室的自查報(bào)告和支撐材料對(duì)教研室工作進(jìn)行初評(píng),給出考核評(píng)分。各系(部)將初評(píng)結(jié)果排名情況報(bào)教務(wù)處。學(xué)校由教務(wù)處牽頭組建專家考評(píng)小組,根據(jù)《教研室工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》,結(jié)合教研室的自查報(bào)告,在每個(gè)系(部)隨機(jī)抽取1~2個(gè)教研室進(jìn)行實(shí)地考評(píng),客觀公正地填寫考評(píng)意見(jiàn)表,給出考評(píng)結(jié)果,并寫出全校教研室工作考核總結(jié)。(三)學(xué)校抽查的結(jié)果與系(部)考評(píng)的結(jié)果基本吻合,應(yīng)認(rèn)可系(部)提交的考評(píng)結(jié)果。如果存在較大出入的(超過(guò)10分)
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