【文章內容簡介】 性進行評審。 項目負責人負責解答各方面的問題并負責落實意見。 項目負責人根據(jù)評審結果，填寫《新產(chǎn)品評審表》，報相關人員審批。確定該項目是否成功，并是否正式投入生產(chǎn)。 簡易產(chǎn)品開發(fā)項目由技術管理部經(jīng)理審批。 常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目由技術管理部經(jīng)理審核，報技術質量總監(jiān)審批。 重點產(chǎn)品開發(fā)項目由技術質量總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批。7 產(chǎn)品標準的編制 經(jīng)過評審后，技術管理部應著手整理工藝文件和組織編制產(chǎn)品質量標準。 產(chǎn)品質量標準和工藝文件編制完成后，由技術管理部組織有關部門進行審定，并報技術質量總監(jiān)或總經(jīng)理批準。 經(jīng)批準的產(chǎn)品質量標準及工藝技術文件，由技術管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質量、采購、營銷等有關部門，用以指導生產(chǎn)、質量、采購、銷售等工作。8 產(chǎn)品鑒定與備案 產(chǎn)品經(jīng)試制初步定型后，技術管理部應評估是否需要報請國家技術質量監(jiān)督機構備案。 如需要備案，由技術管理部送樣到行業(yè)權威檢測部門進行理化檢測，并到技術質量監(jiān)督部門辦理設計審查備案，根據(jù)情況提出鑒定申請。 由技術管理部準備和提供檢測和鑒定資料,具體包括： 全套設計工藝文件。 產(chǎn)品說明書。 鑒定大綱。 試制工作報告。 設計計算書。 技術工作報告。 標準化審查報告。 經(jīng)濟技術可行性分析等。 試生產(chǎn)樣品。9 產(chǎn)品有關的更改 生產(chǎn)、業(yè)務、采購、及其他相關單位若有關于原料、半成品、產(chǎn)成品的規(guī)格和類別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設備、工藝參數(shù)等有關產(chǎn)品的變更需求，均可向技術管理部提出申請。 對生產(chǎn)工藝文件的變更，按照工藝管理規(guī)定有關要求進行處理。 有關產(chǎn)品質量標準的變更，按照質量管理制度的有關規(guī)定提出申請和審批，技術管理部按常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)的流程進行處理。10 附則. 本規(guī)定由技術管理部制訂，技術質量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改時亦同。. 本規(guī)定由技術管理部解釋、監(jiān)督和檢查。. 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī) 定為準。JSZD02工藝管理規(guī)定1 總則 為規(guī)范公司的工藝管理，防止出現(xiàn)質量問題、影響生產(chǎn)的正常進行及公司的效益，特制定本規(guī)定。 工藝文件是用以指導技術操作、保證產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率以及勞動組織、工藝檢查等工作的技術文件。 貫徹執(zhí)行工藝文件是加強計劃管理、做好生產(chǎn)技術準備工作、建立正常生產(chǎn)秩序和完成各項技術經(jīng)濟指標的可靠保證。 所有生產(chǎn)工藝均應編制成文，形成工藝文件，以確保給正常的生產(chǎn)活動提供正確的依據(jù)和指導。 工藝文件一經(jīng)批準，便具有強制性和嚴肅性，本公司員工應嚴格遵守，切實執(zhí)行，未經(jīng)許可，任何部門和個人不得擅自變更和修改。2 工藝管理組織及職責 本著“相互服務、相互監(jiān)督”的原則，公司的工藝管理工作主要由技術質量中心和生產(chǎn)中心負責。 技術管理部作為公司的工藝主管部門，其主要職責是： 收集科技信息，制訂并實施工藝發(fā)展規(guī)劃。 組織開展實施工藝技術革新、合理化建議，推廣新方法、新工藝。 對經(jīng)生產(chǎn)驗證成功的新品，編制相應的工藝文件。 對原有工藝進行優(yōu)化、簡化，修改并替換原有的工藝文件。 為了保證工藝文件的先進性和可操作性，技術管理部在編制工藝文件時，應積極要求生產(chǎn)中心配合。 生產(chǎn)中心作為工藝執(zhí)行部門，其職責是： 配合技術管理部進行產(chǎn)品工藝的調查及審查。 加強對生產(chǎn)過程中工藝裝備、工藝文件的管理。 根據(jù)生產(chǎn)設備狀況、人員素質狀況，協(xié)助技術管理部制訂、修訂原輔材料消耗定額和工時定額標準。 審核、驗收并保管工藝文件，根據(jù)不同品種的產(chǎn)品下達相應的工藝單。 根據(jù)生產(chǎn)過程中的問題和員工的合理化建議，積極提出工藝改進要求。 配合技術管理部的新品試生產(chǎn)和相應工藝文件的編制。3 工藝文件編制 工藝文件的編制時機 工藝文件一般應在新產(chǎn)品試制后，編制出初步文件，便于指導試生產(chǎn)。 在試生產(chǎn)成功，經(jīng)過新產(chǎn)品評審后，技術管理部應根據(jù)試生產(chǎn)的實際狀況，完善、規(guī)范成為正式文件。 編制工藝文件的要求 工藝文件應保持先進性，編制時要認真總結吸納國內外先進的操作方法和經(jīng)驗，以及員工的合理化建議。 工藝文件應具備現(xiàn)實性，即在編制時要考慮到公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備的性能，工人現(xiàn)有的技術水平和素質。 應堅持理論與實際相結合，保證工藝文件具有群眾基礎，做到切實可行，以保證產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)。 正式文件應及時編制，并經(jīng)會簽審定后方可生效。 在會簽審定時，必須把文件內容所涉及的資源來源、技術標準、原項目任務書、新工藝、新材料，初步文件等資料作為附件一并提交給會簽者參考。 工藝文件的編制與審批 工藝文件由技術管理部工藝員起草，技術管理部經(jīng)理從規(guī)范性上給予指導。 在技術管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項目負責人組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論、審定后定稿。 由技術管理部整理出報批稿，經(jīng)技術管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)會簽，技術質量總監(jiān)批準后發(fā)布實施。4 工藝文件發(fā)放與應用 經(jīng)批準的工藝文件由技術管理部統(tǒng)一發(fā)放到生產(chǎn)中心。未經(jīng)批準的的工藝文件一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產(chǎn)。 工藝員應對工藝文件的質量和協(xié)調性負責，生產(chǎn)車間在貫徹工藝文件時出現(xiàn)不能解決的工藝技術問題，工藝員應積極主動及時幫助解決。 工藝員應就新工藝文件及時向生產(chǎn)車間技術人員、操作人員及其他相關人員進行培訓，使他們能全部掌握為止。 對于新的技術改造項目有關的設備，工藝員應協(xié)助設備人員對生產(chǎn)車間技術員、操作人員及其他相關人員進行培訓，詳細講解設備性能、使用方法和注意事項。 生產(chǎn)總監(jiān)對生產(chǎn)中心工藝文件的貫徹執(zhí)行負責，并應積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時，應按修改程序辦理。 車間技術員對本車間貫徹工藝文件負有直接責任，應直接指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)班組長對本班組貫徹工藝文件負有直接責任，生產(chǎn)班組長應直接指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。 技術管理部工藝員負責檢查公司范圍內工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應及時制止，并立即將情況反饋給車間主任或車間技術員處理。 生產(chǎn)工人必須認真理解工藝文件內容，并按工藝文件進行操作。如對工藝文件不了解，應主動向班組長提出培訓要求。5 工藝文件修改 為了加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，做到工藝文件齊全、完整、配套，能正確的指導生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需接規(guī)定進行。 所有工藝文件的修改均需經(jīng)技術管理部經(jīng)理審核、技術質量總監(jiān)批準方可生效。 生產(chǎn)班組長、技術員、操作工應對生產(chǎn)工藝進行經(jīng)常性的探討。工藝文件在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或不切合實際時，任何部門和個人均可提出修改建議。 任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，上報車間主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準后，轉交技術管理部驗證，經(jīng)驗證合理的，納入工藝文件。 在工藝文件未正式修改前仍按原工藝文件執(zhí)行。 凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知的內容修改工藝文件的一律按違反工藝紀律論處。6 工藝文件的控制 所有工藝文件均屬公司保密文件，必須列入受控文件清單。 技術管理部負責工藝文件的受控狀態(tài)管理。 技術管理部應建立受控文件的臺帳，具體內容包括：文件名稱、文件號、版號、印制份數(shù)、下發(fā)部門、保管人、更換時間、更換原因等。 分發(fā)到生產(chǎn)車間的工藝文件，由車間技術員統(tǒng)一保管，并根據(jù)生產(chǎn)需要，交付相應的生產(chǎn)班組長使用，生產(chǎn)完成后，應及時回收。 技術管理部應監(jiān)督檢查工藝文件的使用和保管，嚴禁未經(jīng)允許，出現(xiàn)個人私自銷毀、復制、泄露的現(xiàn)象。 為防止工藝文件因使用時間過長，出現(xiàn)傷殘、污損等影響使用的現(xiàn)象，技術管理部應每半年將生產(chǎn)車間的工藝文件進行一次全面的回收、更換。 對于由于使用和保管不當引起的工藝文件的損壞，應由生產(chǎn)車間技術員提出申請，由技術管理部進行更換，生產(chǎn)車間不得自行復制和更換。7 附則 本規(guī)定由技術管理部制訂，經(jīng)技術質量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改亦同。 本規(guī)定由技術管理部解釋、監(jiān)督和檢查。 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī)定為準。JSZD03質量管理制度1 總則 為加強質量管理，確保產(chǎn)品質量符合市場及客戶需要，提高產(chǎn)品競爭力，特制定本制度。 公司質量管理工作實行總經(jīng)理領導，技術質量中心歸口管理，質量管理部具體負責，公司全體部門、全體人員參與的管理體系。 本制度包括以下部分：質量標準、質量檢驗、質量監(jiān)督、質量投訴、質量信息及質量責任。2 質量標準 質量標準建立的途徑與目標： 收集國內外有關標準信息和客戶的需求信息，采用或制定出具有國內、國際先進水平的質量標準。 技術管理部、質量管理部、采購部、營銷中心及其他有關部門提供必要的質量標準的技術資料。 各個有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由技術管理部審定并擬訂規(guī)范文本，經(jīng)批準后組織實施和監(jiān)督檢查。 質量標準的種類： 原輔材料驗收標準：每種生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料都制定出相應的驗收標準，用于其驗收、使用與存貯。 中間產(chǎn)品標準：每種產(chǎn)品都制定出生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品質量標準，用于質量控制、投料或轉序。 成品標準：每種產(chǎn)品都制定出相應的成品質量（包括包裝質量）標準，用于質量控制、入庫、貯存及交付。 測試方法標準：每種測試都制定出相應的測試規(guī)程，對不同原輔材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品相同的測試項目，應盡量使用相同或相近的方法。 質量標準的制定： 成品標準的制定：a) 標準起草：216。 由技術管理部產(chǎn)品開發(fā)的項目負責人按標準編制規(guī)范起草標準文本、標準編制說明文件。216。 由技術管理部提供產(chǎn)品項目指標、與國內外同類產(chǎn)品項目指標的對比資料、出廠檢驗項目、驗收方法、貯存、包裝條件與要求、保質期等。216。 由質量管理部提供檢測方法（包括特殊要求的取樣方法）、判定方法、反映方法準確性的整套試驗數(shù)據(jù)（包括標準偏差）等資料。b) 討論審定：在技術管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任、營銷總監(jiān)組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。c) 批準實施：由技術管理部整理出報批稿，經(jīng)技術質量總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理批準發(fā)布實施。 生產(chǎn)原輔材料驗收標準的制定：a) 標準起草：216。 由技術管理部經(jīng)理按標準組織編制規(guī)范起草標準文本。216。 由技術管理部產(chǎn)品開發(fā)項目負責人、采購部經(jīng)理提供相關技術資料。216。 由質量管理部經(jīng)理提供相應檢驗方法。b) 討論審定：在技術管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、采購部經(jīng)理、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。c) 批準實施：由技術管理部整理出報批稿，由技術管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部經(jīng)理、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，經(jīng)技術質量總監(jiān)審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布實施。 中間產(chǎn)品的標準制定：a) 標準起草：216。 由技術管理部經(jīng)理按標準編制規(guī)范起草標準文本。216。 由質量管理部經(jīng)理、工藝員提供相關技術資料。b) 討論審定：在技術管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。c) 批準實施：由技術管理部整理出報批稿，由生產(chǎn)總監(jiān)和技術管理部經(jīng)理會簽，經(jīng)技術質量總監(jiān)審核批準后，發(fā)布實施。 檢驗標準的制定： a) 標準起草：216。 由技術管理部提供產(chǎn)品的技術標準要求。216。 由中心試驗室提供產(chǎn)品的測試方法標準。216。 由質量管理部負責起草，要求根據(jù)公司情況和國內外發(fā)展水平，盡量采用公認的、先進的、準確的檢驗標準，尤其是國家標準、行業(yè)標準。b) 討論審定：由質量管理部經(jīng)理、技術管理部經(jīng)理、中心試驗室主任討論定稿。c) 批準實施：由質量管理部整理出報批稿，經(jīng)質量管理部經(jīng)理、技術管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，技術質量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。 測試方法標準的制定：a) 標準起草：216。 由技術管理部提供產(chǎn)品的技術標準要求。216。 由質量管理部提供產(chǎn)品的質量標準要求。216。 由中心試驗室負責起草，要求根據(jù)公司情況和國內外發(fā)展水平，盡量采用公認的、先進的、準確的測試方法，尤其是國家標準、行業(yè)標準已確定的通用方法。b) 討論審定：由質量管理部經(jīng)理、技術管理部經(jīng)理、中心試驗室主任討論定稿。c) 批準實施：由中心試驗室整理出報批稿，經(jīng)質量管理部經(jīng)理、技術管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，技術質量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。 質量標準的管理 新開發(fā)的產(chǎn)品（包括按新項目指標改進的現(xiàn)有產(chǎn)品）。但其標準文件的征求意見稿由研制者提出。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)前必須提出該產(chǎn)品的標準文本、標準編制說明的征求意見稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場前，產(chǎn)品標準能指導生產(chǎn)、檢驗和銷售等過程。 公司不允許無標準的產(chǎn)品投入生產(chǎn)；不允許不符合標準的原輔材料、中間產(chǎn)品的投料和轉序；不允許不符合產(chǎn)成品標準要求的成品入庫存和出廠銷售。特殊情況下，須按制度經(jīng)批準，并在質量管理部備案后，有關部門方可放行。 質量標準的修改a) 有下列情況之一時，應修改公司的現(xiàn)行產(chǎn)品標準：216。 公司所登記采用的行業(yè)標準、國家標準、國際標準進行修改時。216。 公司產(chǎn)品項目指標普遍不適合市場需求，不適合程度達到該產(chǎn)品銷量的50%以上時。216。 公司的產(chǎn)品質量有突破性改進，需要用新的項目指標表示產(chǎn)品的質量特征時。216。 國家或行業(yè)對產(chǎn)品有新的要求時。b) 有關部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品質量標準申請，報技術管理部，由技術管理部提交相關的審定小組審定同意后，技術管理部進行備案并列入計劃，并組織原制訂部門及時按計劃執(zhí)行。c) 標準文件起草、討論審定、。d) 在修改后的新標準實施之前，以公司名義發(fā)文公告原標準作廢、停用、收回時間，新標準實施時間。e) 必要時應向有關政府管理部門辦理新標準登記備案手續(xù)。 個別產(chǎn)品在銷售合同中制度的特殊項目指標，只是對特定用戶交貨、驗貨的依據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標準情況。公司不允許雙重標準同時對外運行。 按照國家制度，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標準，其費用攤入該產(chǎn)品成本中。3 質