【文章內(nèi)容簡介】 。施工組織設(shè)計在實施前應(yīng)組織技術(shù)交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。各級施工組織機構(gòu)和部門應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。七、施工圖紙會審管理施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，圖紙自審、會審應(yīng)在項目部正式開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通。 圖紙自審制度 圖紙自審應(yīng)由項目部各級技術(shù)負責(zé)人組織，項目部一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。自審分三個步驟：(1)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)審核，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負責(zé)整理后報項目部技術(shù)部。(2)由項目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參加，對本項目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進行審核。針對發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。審核中提出的問題由技術(shù)部負責(zé)整理后報項目總工。(3)由項目部總工程師主持綜合審核。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙自審的主要內(nèi)容： (1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 (2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 (3)平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 (4)圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 (5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6)圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 圖紙會審制度 圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會審時間 一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如橋梁工程、道路工程、交通工程、綠化等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 會審參加人員設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 會審程序(1)會審由建設(shè)單位組織進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。(2)會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。(3)會審時，由項目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見,并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 會審內(nèi)容 (1)審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。(2)施工圖紙與工程設(shè)計、原材料的技術(shù)要求是否一致。(3)圖紙表達深度能否滿足施工需要。(4)構(gòu)件設(shè)計和加工要求是否符合施工能力(金屬結(jié)構(gòu)安裝工程)。(5) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合。 (6)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。(7)審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。(8)審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。(9)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。(10)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。(11)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。(12)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。 (13)設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案(14)能否滿足施工對安全、經(jīng)濟、環(huán)境、職業(yè)健康要求的合理需要。 會審記錄內(nèi)容(1)工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。(2)參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。(3)會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。(4)會審記錄內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由參加會審的專業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位（業(yè)主）(2)設(shè)計單位(3)監(jiān)理單位(4)項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員。八、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大（如《管理手冊》中的特殊過程）、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工方案中確定施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方法。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師審批并督促實施。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1)施工方案和施工方法。(2)施工進度計劃。(3)勞動力計劃及勞動組織。(4)機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。(5)主要材料需用量計劃。(6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。(7)經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。九、施工技術(shù)交底管理 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實效。 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 技術(shù)交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底責(zé)任 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人組織，各級技術(shù)負責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負責(zé)人交底。各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負責(zé)人和施工人員負責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責(zé)。 施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容 工程總體交底—局、分局級技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，局投標處、分局總工程師依據(jù)招標文件和投標施工組織設(shè)計、施工合同，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是局戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：(1)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標及有關(guān)決策。(2)本工程設(shè)計規(guī)模和施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。(3)施工組織設(shè)計主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。(4)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。(5)環(huán)境及職業(yè)健康安全要求及其它施工注意事項。 工程項目總體交底—項目部級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責(zé)人和主要施工負責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設(shè)計，本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。(2)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3)項目工程特點和設(shè)計意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。(4)總平面布置和資源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。(6)進度計劃和各專業(yè)配合要求。(7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標和保證措施。(8)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。(9)技術(shù)檢驗安排。(10)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(11)降低成本目標和主要措施。(12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。(13)重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急措施按專項內(nèi)容進行專門的技術(shù)交底。(14)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 (15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(16)其它施工中應(yīng)注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。 專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底在施工項目開工前，工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、專項安全技術(shù)措施和上級交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康