弘陽地產(chǎn)集團項目交付風險綜合驗收管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 率100%，并形成工作成果報告。7.綜合驗收的流程.綜合驗收的準備.城市公司客戶服務部在交付應對照“交付風險排查”發(fā)起組織城市公司內部自查，通過OA“協(xié)同工作”或以會議形式，征詢綜合驗收工作小組評定項目是否達到綜合驗收要求，自查事項包括但不限于：① 單體、市政、道路、綠化及外部環(huán)境均已完工，達到銷售合同約定的交付條件；② 交付項目標段樓宇取得竣工驗收備案表等項目交付必須的法定文件資料；③ 已完成本制度中“6綜合驗收前置工作”；④ 銷售承諾類風險排查已經(jīng)完成，已出具書面排查記錄及審批完成的風險應對措施（如有）；⑤ 設計類風險（設計變更、規(guī)劃變更等）排查已經(jīng)完成，已出具書面排查記錄及審批完成的應對措施（如有）。⑥ 已與物業(yè)公司辦理完成物業(yè)承接查驗中的整改，并完成所有移交手續(xù)；⑦ 物業(yè)為接管項目已完成團隊組建及關鍵管理人員到崗。.如城市公司綜合驗收小組初審評定項目達到綜合驗收條件，則城市公司客戶服務部與項目部溝通確定綜合驗收會議召開時間，編制《項目交付風險現(xiàn)場驗收會議卡》（見附件1），至少提前召開會議日5個工作日發(fā)出，同抄送地產(chǎn)集團客戶服務部、運營管理部、營銷管理部、設計管理部。項目交付風險綜合驗收管理制度編號：KFZD008版號：.如城市公司綜合驗收小組初審評定項目達不到綜合驗收條件的，則城市公司客戶服務部將“不達驗收條件”原因與意見收集反饋至項目進行整改，直至達到驗收條件再發(fā)起綜合驗收會議召開申請。.有關項目交付綜合驗收會議需準備的資料要求詳見《項目交付綜合驗收會議通知單》（附件1）。.綜合驗收實施.綜合驗收流程：；、流程及紀律要求，并強調參與人員的簽字責任；“、藍線標準”；PPT文檔形式匯報項目交付風險排查與整改結果，其中特別對項目交付的“細部檢查”、“一戶一驗”、“模擬驗收”、“交付評估”、“工地開放”完成結果介紹說明；，對交付項目進行工程完工、實體質量現(xiàn)場查勘：現(xiàn)場隨機抽取交付區(qū)相關單元進行核查，作為該交付區(qū)域的綜合驗收是否通過的依據(jù)，抽查原則如下：①隨機抽樣數(shù)量：多層洋房不少于單元數(shù)20%，且每單元樓層數(shù)不少于3層（上、中、下），別墅不少于6棟，若洋房、別墅同在一標段內的則洋房單元數(shù)不少于10%、別墅不少于3棟；高層不少于單元數(shù)20%，且每單元樓層數(shù)不少于3層（上、中、下）；②現(xiàn)場查勘的內容：現(xiàn)場是否完工（所抽樣樓棟的戶內、屋面、樓棟內公共部位過道、電梯廳、樓梯間、管井、地下室、電梯、配電房等設施設備及設施設備用房均為必查項，室外園林景觀工程抽樣測區(qū)進行驗收）、承接查驗質量及效果是否達標，工程整體
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