建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的責(zé)任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。第十五條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進行經(jīng)濟賠償外，還要追究當(dāng)事人的直接責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條 本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量驗收管理制度質(zhì)量控制機構(gòu)法泗怡山灣項目工作專班作為區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。事前控制：根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求，項目工作專班和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)5計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。過程監(jiān)控測量及定位放線的監(jiān)控重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目工作專班按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，項目工作專班按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。在移交給法泗街道時，針對各分部分項要再次與法泗街、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報項目負責(zé)人。 項目質(zhì)量管理獎懲制度第一章 總 則質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責(zé)，建立項目質(zhì)量管理獎懲制度的目的是加強每一個人的責(zé)任心，確保各分部
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