【文章內(nèi)容簡介】 接替班人員到達并辦好交接手續(xù)后,方可離開.3,請假到期后要及時返回,并辦理銷假手續(xù),否則按曠工處理.五、會議制度保衛(wèi)科每周召開一次例會,全體保衛(wèi)人員(除當(dāng)值值班人員)參加.主要是學(xué)習(xí)法律法規(guī),總結(jié)工作,學(xué)習(xí),紀律,作風(fēng)等情況,表揚好人好事,聽取群眾意見,查找問題,通報情況,并對下一步工作提出安排意見和要.六、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度1,及時打掃清理衛(wèi)生區(qū),值班室及各值勤點衛(wèi)生,保持環(huán)境優(yōu)美,衛(wèi)生清潔.2,保持個人良好衛(wèi)生,維護自身形象.3,值班室內(nèi)辦公桌,椅其他辦公物品擺放要整齊有序,值班室內(nèi)不準亂堆亂放雜物,不準停放車輛,不準放置個人物品.七、夜間巡邏制度1,巡邏人員不得睡崗,串崗.2,夜間巡邏人員須服從安監(jiān)辦人員調(diào)度.3,巡邏人員必須保持手機開通狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知值班人員并上報公司領(lǐng)導(dǎo).4,巡邏人員每天定期巡邏.八、分包單位的安全生產(chǎn)管理制度1.對工程分包單位資質(zhì)驗證　?。?）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限?！　。?）審核企業(yè)性質(zhì)?！　。?）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量?！　。?）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。（5）審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證， 　　 對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2.對勞務(wù)分包單位核驗　　（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）?！　。?）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。　　3.分包單位的選擇　?。?）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位?！　。?）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位?！　。?）對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批?！　?.分包合同簽訂要求　?。?）必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。　?。?）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等?！　。?）合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊伍進場　　（1）工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底?！　。?）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄?！　。?）總包方負責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求?！　。?）合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效?！　?.分包隊伍施工過程安全控制　?。?）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。　?。?）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管（3）分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明?！　。?）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。　　7.業(yè)主指定分包隊伍的管理　?。?）原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。　?。?）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制?！　。?）建立分包方評價檔案。　?。?）項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料?！　。?）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。　?。?）分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。九、事故應(yīng)急救援管理制度為加強對公司屬下各項目部的事故應(yīng)急救援管理工作,促進應(yīng)急管理規(guī)范化,保證應(yīng)急救援的及時和可靠,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài),真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、建全機構(gòu)總經(jīng)理要高度重視事故應(yīng)急救援管理工作，始終把它作為一項長期的重要工作來抓，要經(jīng)常檢查、督促，不斷改進和完善事故應(yīng)急救援工作。公司成立“事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)”，明確機構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍，以及在應(yīng)急救援中的其它事項，并在每個在建項目部成立救援小組，救援小組工作由各項目部的項目經(jīng)理負責(zé)。二、應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1．認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位防止事故發(fā)生，落實事故應(yīng)急救援工作，在發(fā)生事故時能有效防止事故擴大和迅速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。2．事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括：工程概況、組織機構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。3．事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位經(jīng)理審核批準，并以文件形式下發(fā)實施。4．事故應(yīng)急培訓(xùn)由公司組織，每年進行一次培訓(xùn)，并有針對性的進行演練。三、應(yīng)急準備1．每個項目部成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護，其它組成員按分工各負其職，一切行動聽從項目部的指揮。2．各職能部門人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準備工作。3．應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進行經(jīng)常性的維護，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4．每個項目部要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。5．所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通（電話、手機），接到通知要在最短的時間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1．事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報?，F(xiàn)場人員要采取安全措施，進行力所能及的救護，不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。2．公司領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的，要向上級單位報告事故并請求支援。3．事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴格按照應(yīng)急處置措施進行現(xiàn)場救護。4．事故區(qū)內(nèi)的隊長、班長要聽從指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場人員安全撤離。5．現(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。6．每個項目部每半年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，對演習(xí)中存在的問題，要及時進行修改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1．每個項目部每半年要結(jié)合實際情況組織進行一次應(yīng)急救援預(yù)案評審，確保預(yù)案的有效性。2．在事故發(fā)生或演習(xí)后及時進行評審，對預(yù)案中的不符合部分加以修改和補充，使其不斷完善。六、公司應(yīng)急相關(guān)內(nèi)容組織機構(gòu)應(yīng)急救援小組名單：組 長：董事長副組長：總經(jīng)理組 員：由各項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和專職安全員承擔(dān)搶險隊伍：由各項目部班組長組織職責(zé)分工（1）公司董事長：負責(zé)全面指揮及上報有關(guān)事項。（2）公司總經(jīng)理：現(xiàn)場總指揮，調(diào)動一切資源搶救傷員及控制事故的擴大。（3）公司黨委書記：組織人員維持搶險現(xiàn)場秩序；并安撫現(xiàn)場作業(yè)工人為本小組新聞發(fā)言人。（4）各項目部經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場搶險技術(shù)指導(dǎo)及搶險作業(yè)面具體技術(shù)工作并檢查自己交底、方案等內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)。（5）項目專職安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場安全警戒工作并檢查教育培訓(xùn)、巡檢記錄等安全方面內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)，及請求相關(guān)單位支援的工作，負責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作及事故現(xiàn)場人員的疏導(dǎo)工作。（6）公司辦公室：負責(zé)傷員的救護工作，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救、送醫(yī)院序號名稱數(shù)量性能狀態(tài)備注1擔(dān)架2付良好入庫保管2急救藥箱2個良好入庫保管3鐵鍬20把良好入庫保管4彩條布300m2良好入庫保管5對講機3個良好用于平時的工程測量，應(yīng)急時優(yōu)先投入6抽水機4臺良好根據(jù)施工進度可增加配置7發(fā)電機6臺120KW良好根據(jù)施工進度可增加配置8千斤頂3臺良好入庫保管9手拉葫蘆2臺良好入庫保管10撬棍5根良好入庫保管11方木10m3良好100mm100mm12腳手架鋼管2T良好歸類碼好13加氣磚5m3良好歸類碼好應(yīng)急搶險設(shè)備及物資準備搶救和醫(yī)院、家屬方面善后工作，負責(zé)應(yīng)急救援物資供應(yīng)工作，并負責(zé)檢查安全協(xié)議及合同方面內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)。（7）各項目班組長：負責(zé)施工現(xiàn)場的事故搶救具體工作并保護好事故現(xiàn)場的保護工作，負責(zé)施工現(xiàn)場機械供應(yīng)和交通工具協(xié)調(diào)配合工作。（8）公司財務(wù)部：負責(zé)事故搶救及人員救助資金方面工作。14裝載機6臺良好現(xiàn)場15指揮車2臺良好項目部16編制袋2000個完好入庫保管17繩索500M各種入庫保管18扣件良好入庫保管通訊聯(lián)絡(luò)的準備應(yīng)急救援搶險調(diào)度中心辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，在搶險過程中二十四小時有人值班，負責(zé)通知傳達組長的一切搶險救援指令，并負責(zé)及時聯(lián)系、上報搶險救援情況。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方法各項目主要管理人員電話必須在公司備案，隨時和公司取得聯(lián)系外界搶險單位聯(lián)系方法上報單位聯(lián)系方法醫(yī)療急救十、文明施工現(xiàn)場管理制度一、 嚴格遵守和執(zhí)行《自貢市建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《榮縣榮州建筑有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法》。二、 對內(nèi)部管理做到管理有序、有章有規(guī)，工地主要管理人員應(yīng)做到佩證上崗。三、 施工現(xiàn)場必須在工地入口處顯著的位置配置“五牌一圖》和公司司微，臨街及大型工程的工程概況牌必須美觀、醒目以體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。四、 施工現(xiàn)場必須分片管理衛(wèi)生，現(xiàn)場按衛(wèi)生標準設(shè)置生活垃圾容器，落實專人管理清掃。五、 施工現(xiàn)場噪音的控制應(yīng)按規(guī)定辦理，凡在午間、深夜施工的應(yīng)盡量減少噪音的擴散，確不能避免應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，張貼安民告示。六、 施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔，臨街工程或與居民相鄰的工程要設(shè)置圍欄，并有警示標志。建筑圍欄要穩(wěn)固、整潔，高度符合要求。七、 市區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場，場地平整，道路暢通，無積水和“黃、灰、白龍”，出入口地面必須硬化，對進出車輛應(yīng)有清洗措施，以防污染城市道路。八、 施工現(xiàn)場排水，應(yīng)做到有溝有井，各種泥漿、污水、廢水等經(jīng)沉淀處理后，才能排放到城市下水道或河流。九、 嚴格按照施工總平面布置圖堆放材料、設(shè)備及搭設(shè)大臨設(shè)施；施工現(xiàn)場要設(shè)置急救箱、廁所等。十、 教育職工遵守章守紀，嚴禁酒后作業(yè)和指揮；嚴禁上班開玩笑、喧鬧、追趕；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾；嚴禁在現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆、油毯和會產(chǎn)生有害氣體的物質(zhì)；嚴禁帶小孩進入施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場；嚴禁施工人員赤膊赤腳操作等。十一、班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。1.班組活動。上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。2.交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4.上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。7.在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的