建筑公司市場營銷管理規(guī)章制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 12:38 本頁面
【文章內容簡介】 有咨詢服務費用支出時，除按合同規(guī)定執(zhí)行外。5．項目經理部經自己努力承攬的后續(xù)工程任務，按工程造價（扣除甲方指定分包項目和設備價格）的1‰給予獎勵。第八條 中標工程的獎勵或中介費用一律列入中標項目成本，未中標時從公司投標經費中支付。正常獎勵由公司分管投標工程的領導批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過10萬元以上時，由領導小組或公司經理批準，財會管理部統一支付。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內兌現，并由承接本工程施工的項目經理部或分公司列入該項目成本。 第九條 項目經理部經努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，另可獲得以下優(yōu)惠條件:1．在正常上繳公司費用的比例上，減少成本降低率指標一個百分點。 2．項目經理部承攬到工程施工任務后，在不違背項目管理要求前提下，原則上由該項目經理部施工。 第十條 公司機關有關職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外。具體由投標管理部提出意見報請投標工作領導小組批準后實施。公司投標領導小組和投標管理部人員，如對投標工作做出重要貢獻時，由公司經理視情況決定給予獎勵。 第十一條 項目經理部、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投標失利時，應視情況對責任人減、免工資獎金，調離工作崗位或給予其它處分，具體由領導小組決定。第十二條 本辦法自1999年8月1日起執(zhí)行，投標管理部負責解釋并組織實施。公司原投標管理辦法作廢。附件一公司投標工作領導小組組 長: 史喜亭副組長: 席洲祥 劉仍顯 魏 越成 員: 韓 濱 齊洪河 白 萍 關祥瑞 代新志郭如君 劉桂根 劉建樹
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