【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)算及時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報(bào)? 每兩周至少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理? 按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單? 組織工長計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新? 每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)? 分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人? 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè)算范圍內(nèi)其他? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)? 1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)? 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計(jì)100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全技術(shù)部資料員崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱資料員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 項(xiàng)目部各崗位外部工作關(guān)系? 設(shè)計(jì)院? 施工監(jiān)理單位? 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)? 城建檔案館? 建設(shè)主管單位? 工程勘察院? 專業(yè)分包單位? 勞務(wù)分包單位本崗位名稱資料員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)國家和省、市、公司各級(jí)資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過程資料）、外來文件、公司來文、項(xiàng)目內(nèi)部文件? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄? 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀? 負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理? 負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子文檔存檔? 形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表4份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單4份? 印章使用記錄真實(shí)、完整，不可私自用章? 收發(fā)記錄及時(shí)完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理? 開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對(duì)所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底? 督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時(shí)編制工程資料，并收集整理? 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗(yàn)收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接）? 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料? 收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn)度計(jì)劃? 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表? 收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告? 收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算）和砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混凝土坍落度檢測(cè)記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）? 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測(cè)記錄、單位工程垂直度觀測(cè)記錄? 收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表? 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表? 每周收集一次技術(shù)交底資料? 在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個(gè)工作日內(nèi)收集? 一個(gè)分部工程完成，最后一次試驗(yàn)報(bào)告取回后5個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計(jì)算表收齊? 質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過程資料在對(duì)應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)收齊? 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理? 各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料? 匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室審核? 業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工驗(yàn)收文件，并負(fù)責(zé)對(duì)所有文件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核? 協(xié)助建設(shè)單位申請(qǐng)備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案? 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料? 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案? 各分部工程完成驗(yàn)收30天內(nèi)收集完成? 在工程竣工驗(yàn)收備案后三個(gè)月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設(shè)單位）交一套完整的資料? 在工程竣工驗(yàn)收備案后六個(gè)月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目工程資料檔案有審核權(quán)? 對(duì)資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限? 無財(cái)務(wù)權(quán)限? 對(duì)相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求? 無工作經(jīng)驗(yàn)? 無培訓(xùn)經(jīng)歷? 企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)? 熟練運(yùn)用各種office軟件和資料軟件? 熟練操作各種辦公設(shè)備? 具有一定的文字表達(dá)能力? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 無其它? 無質(zhì)檢員崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 公司工程部? 公司生產(chǎn)副總?外部工作關(guān)系? 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）? 建設(shè)委員會(huì)? 質(zhì)量監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位? 質(zhì)檢員三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，使項(xiàng)目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度管理? 落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施? 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃? 班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理? 參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改? 組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)? 提報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升? 上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率100%? 每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過程質(zhì)量管理受控? 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議過程質(zhì)量管理? 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作? 監(jiān)督落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則? 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳（不合格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施