建廠流程68437323(編輯修改稿)
2025-05-09 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資源使用情況進行評估預(yù)測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現(xiàn)公司的即定目標。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。六、工廠日常管理流程流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助企業(yè)實施量化指標等等?？偟膩碚f，實施流程管理，首先是有利于企業(yè)運作規(guī)范化，提高了效率，保證了運作質(zhì)量；其次是有利于企業(yè)實施標準化，標準化的建設(shè)有利于企業(yè)品牌的樹立，有利于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有利于企業(yè)實現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)遠程服務(wù)和遠程控制。通常，主要從以下幾個方面來確定正確和完善的管理流程體系：第一，流程的準確性。流程的準確性主要指幾個方面：流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一？尤其需要關(guān)注有子流程調(diào)用的情況。流程名稱是否與實際想要表達的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點的流程不應(yīng)該稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點流程”，一般盡量避免“XX管理流程”的命名方式。實際業(yè)務(wù)活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否正確?是否和現(xiàn)實情況相符合？之所以把準確性作為第一條審定內(nèi)容來強調(diào)，是因為概念的不清晰或理解不一致常常是導(dǎo)致不同部門、崗位之間對業(yè)務(wù)認識不一致的重要根源之一。第二，流程的完備性。流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對于突然發(fā)生和異常的情況也有完備的描述和相應(yīng)的處理環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中，如果發(fā)生數(shù)量不符，如果是供應(yīng)商或運輸公司所致，則需要進行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點上，往往很多企業(yè)會強調(diào)，突發(fā)是不可預(yù)言的，異常是不能避免的，這是事實，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層方法將起到積極作用。第三，流程的合理性。兩個方面，初級層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂是否違背公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點、管控點是否清晰等等。第四，正確合理的流程邊界切分。流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的關(guān)鍵，如何通過過程邊界、對象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點關(guān)注和理解掌握的。我們將這一點具體化成以下4個由淺到深的審查項：確定流程的起始和結(jié)束是否正確和合理。在流程結(jié)束時確定是直接結(jié)束還是轉(zhuǎn)入別的流程。確定流程和相關(guān)流程的接口關(guān)系的是否正確合理，如新增供應(yīng)商管理，什么叫新增供應(yīng)商，什么情況下觸發(fā)新增供應(yīng)商管理流程。新增供應(yīng)商管理流程和試單管理流程以及供應(yīng)商管理流程相互關(guān)系是怎樣的？銜接是否正確？子流程調(diào)用時是否切分清楚流程的邊界，起點終點是否有重疊情況發(fā)生？如成品外包輔料采購流程中涉及到采購訂單簽訂流程、跟單流程和收貨流程三個子流程，相互邊界是否清晰，有無重疊的情況。第五，關(guān)鍵節(jié)點的檢查。關(guān)鍵節(jié)點的檢查主要有以下幾種情況：當(dāng)流程是需要多個部門或崗位參與，需要檢查發(fā)起部門是否準確，參與部門是否齊全，相互間的權(quán)責(zé)是否清晰描述。評審或組織評審環(huán)節(jié)。主要檢查評審的對象、形式、目標以及其它內(nèi)容是否清晰。參與評審的部門是否齊全，各自權(quán)責(zé)是否清晰。參與審核的層級是否合適？流程的起始節(jié)點、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清晰準
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