【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)檢員管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量的規(guī)定和要求。 二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。 三、每一分部工程放線工作完成后，報(bào)監(jiān)理并協(xié)同監(jiān)理對(duì)放線成果進(jìn)行驗(yàn)收并完善驗(yàn)線資料。 四、鋼筋綁扎過(guò)程中進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，待鋼筋綁扎完成后及時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收并履行驗(yàn)收資料簽字。 五、對(duì)模板分項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程檢查，待模板分項(xiàng)完成后及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并履行驗(yàn)收資料簽字。 六、對(duì)混凝土分項(xiàng)進(jìn)行澆注過(guò)程中檢查，并按要求及時(shí)做好試塊，待混凝土澆注完成后對(duì)成型質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好記錄。 七、每次負(fù)責(zé)向商混站報(bào)所需混凝土方量并索取商混資料。 八、負(fù)責(zé)混凝土試塊和鋼筋試件的留置和送檢，負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作。熟悉送檢數(shù)量、程序和流程，以后出現(xiàn)任何問(wèn)題自行負(fù)責(zé)。（具體見附表） 九、負(fù)責(zé)所有質(zhì)檢資料和質(zhì)量檢查記錄的填寫。 十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)。 十一、定期參加項(xiàng)目部組織召開的生產(chǎn)例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施。 十二、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 十三、負(fù)責(zé)每次澆注混凝土的塌落度等各項(xiàng)指標(biāo)的檢查，如遇商混不合格立即報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 十四、服從項(xiàng)目部日常考勤、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。 十五、在技術(shù)負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工長(zhǎng)及樓長(zhǎng)進(jìn)行本區(qū)域日常管理工作。 十六、項(xiàng)目部每周對(duì)質(zhì)檢資料和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行檢查，如達(dá)不到要求將進(jìn)行罰款。 以上各條如有違反，將對(duì)該月工資進(jìn)行相應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)重的將給于相應(yīng)金額的罰款。技術(shù)員管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。二、 根據(jù)施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行定位放線工作。三、負(fù)責(zé)工程的施工放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)。四、在施工員的組織下完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。五、負(fù)責(zé)定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行校檢。六、協(xié)助質(zhì)檢員、安全員對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查。七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料。（放線資料、工程變更、工程簽證等）八、參加圖紙會(huì)審，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)編制施工措施和施工方案。九、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。十、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問(wèn)題。十一、在每項(xiàng)工作開始前及時(shí)做好技術(shù)交底并簽字留影像資料送資料室保存，要有針對(duì)性地編制技術(shù)、安全等方面地保障措施。十二、定期參加項(xiàng)目部組織召開的生產(chǎn)例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施。十三、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。十四、服從項(xiàng)目部日?？记?、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。十五、在技術(shù)負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工長(zhǎng)及樓長(zhǎng)進(jìn)行本區(qū)域日常管理工作。十六、協(xié)助樓長(zhǎng)計(jì)算勞務(wù)結(jié)算工程量。十七、協(xié)助樓長(zhǎng)計(jì)算材料計(jì)劃量。十八、負(fù)責(zé)定期向各工種講解本工種的施工技術(shù)要求。十九、項(xiàng)目部每周對(duì)技術(shù)資料和技術(shù)檢查記錄進(jìn)行檢查，如達(dá)不到要求將進(jìn)行罰款。以上各條如有違反，將對(duì)該月工資進(jìn)行相應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)重的將給于相應(yīng)金額的罰款。資料員管理制度一 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)公司和集團(tuán)《樣板工程》、《文明工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》、《安全基礎(chǔ)考核》、《質(zhì)量管理》等要求的文件整理、編制。二、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程等備案資料進(jìn)行核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；每項(xiàng)工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。?fù)責(zé)日常打掃經(jīng)理辦公室和會(huì)議室。四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。五、服從項(xiàng)目部日常考勤、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。六、在技術(shù)負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工長(zhǎng)及樓長(zhǎng)進(jìn)行本區(qū)域日常管理工作。七、項(xiàng)目部每周對(duì)工程資料和各項(xiàng)檢查資料進(jìn)行檢查，如達(dá)不到要求將進(jìn)行罰款。 以上各條如有違反，將對(duì)該月工資進(jìn)行相應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)重的將給于相應(yīng)金額的罰款。機(jī)電管理員管理制度一、學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。 二、電工應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證上崗作業(yè)。 三、嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報(bào)造成后果。 四、在工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。五、