【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)檢員管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量的規(guī)定和要求。 二、負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 三、每一分部工程放線工作完成后，報監(jiān)理并協(xié)同監(jiān)理對放線成果進行驗收并完善驗線資料。 四、鋼筋綁扎過程中進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待鋼筋綁扎完成后及時報監(jiān)理進行驗收并履行驗收資料簽字。 五、對模板分項進行過程檢查，待模板分項完成后及時報監(jiān)理驗收并履行驗收資料簽字。 六、對混凝土分項進行澆注過程中檢查，并按要求及時做好試塊，待混凝土澆注完成后對成型質(zhì)量進行檢查并做好記錄。 七、每次負責(zé)向商混站報所需混凝土方量并索取商混資料。 八、負責(zé)混凝土試塊和鋼筋試件的留置和送檢，負責(zé)所有進場材料的復(fù)檢工作。熟悉送檢數(shù)量、程序和流程，以后出現(xiàn)任何問題自行負責(zé)。（具體見附表） 九、負責(zé)所有質(zhì)檢資料和質(zhì)量檢查記錄的填寫。 十、負責(zé)項目季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施的落實。 十一、定期參加項目部組織召開的生產(chǎn)例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。 十二、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 十三、負責(zé)每次澆注混凝土的塌落度等各項指標(biāo)的檢查，如遇商混不合格立即報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 十四、服從項目部日?？记?、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。 十五、在技術(shù)負責(zé)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工長及樓長進行本區(qū)域日常管理工作。 十六、項目部每周對質(zhì)檢資料和質(zhì)量檢查記錄進行檢查，如達不到要求將進行罰款。 以上各條如有違反，將對該月工資進行相應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)重的將給于相應(yīng)金額的罰款。技術(shù)員管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關(guān)規(guī)定。二、 根據(jù)施工圖紙對工程進行定位放線工作。三、負責(zé)工程的施工放線和標(biāo)高測設(shè)。四、在施工員的組織下完成施工進度計劃的編制。五、負責(zé)定期對所用儀器設(shè)備進行校檢。六、協(xié)助質(zhì)檢員、安全員對工程的質(zhì)量和安全進行檢查。七、負責(zé)工程項目的技術(shù)資料。（放線資料、工程變更、工程簽證等）八、參加圖紙會審，協(xié)助技術(shù)負責(zé)編制施工措施和施工方案。九、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工。十、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。十一、在每項工作開始前及時做好技術(shù)交底并簽字留影像資料送資料室保存，要有針對性地編制技術(shù)、安全等方面地保障措施。十二、定期參加項目部組織召開的生產(chǎn)例會，研究分析所出現(xiàn)的技術(shù)問題的原因，制定予控及整改措施。十三、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。十四、服從項目部日?？记?、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。十五、在技術(shù)負責(zé)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工長及樓長進行本區(qū)域日常管理工作。十六、協(xié)助樓長計算勞務(wù)結(jié)算工程量。十七、協(xié)助樓長計算材料計劃量。十八、負責(zé)定期向各工種講解本工種的施工技術(shù)要求。十九、項目部每周對技術(shù)資料和技術(shù)檢查記錄進行檢查，如達不到要求將進行罰款。以上各條如有違反，將對該月工資進行相應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)重的將給于相應(yīng)金額的罰款。資料員管理制度一 、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。負責(zé)對公司和集團《樣板工程》、《文明工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》、《安全基礎(chǔ)考核》、《質(zhì)量管理》等要求的文件整理、編制。二、參加分部分項工程的驗收工作負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程等備案資料進行核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；每項工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。三、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。負?zé)日常打掃經(jīng)理辦公室和會議室。四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。五、服從項目部日常考勤、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。六、在技術(shù)負責(zé)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工長及樓長進行本區(qū)域日常管理工作。七、項目部每周對工程資料和各項檢查資料進行檢查，如達不到要求將進行罰款。 以上各條如有違反，將對該月工資進行相應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)重的將給于相應(yīng)金額的罰款。機電管理員管理制度一、學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門的建筑工程現(xiàn)場施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。 二、電工應(yīng)經(jīng)勞動局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無證上崗作業(yè)。 三、嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報造成后果。 四、在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報項目經(jīng)理處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。五、