【文章內容簡介】 質檢員管理制度 一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及質量的規(guī)定和要求。 二、負責整個項目的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。 三、每一分部工程放線工作完成后，報監(jiān)理并協(xié)同監(jiān)理對放線成果進行驗收并完善驗線資料。 四、鋼筋綁扎過程中進行檢查發(fā)現問題及時處理，待鋼筋綁扎完成后及時報監(jiān)理進行驗收并履行驗收資料簽字。 五、對模板分項進行過程檢查，待模板分項完成后及時報監(jiān)理驗收并履行驗收資料簽字。 六、對混凝土分項進行澆注過程中檢查，并按要求及時做好試塊，待混凝土澆注完成后對成型質量進行檢查并做好記錄。 七、每次負責向商混站報所需混凝土方量并索取商混資料。 八、負責混凝土試塊和鋼筋試件的留置和送檢，負責所有進場材料的復檢工作。熟悉送檢數量、程序和流程，以后出現任何問題自行負責。（具體見附表） 九、負責所有質檢資料和質量檢查記錄的填寫。 十、負責項目季節(jié)性施工質量保證措施的落實。 十一、定期參加項目部組織召開的生產例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定予控及整改措施。 十二、及時完成領導交代的其它工作。 十三、負責每次澆注混凝土的塌落度等各項指標的檢查，如遇商混不合格立即報上級領導處理。 十四、服從項目部日?？记凇⒅蛋嗟裙芾碇贫热缬羞`反按具體條文處罰。 十五、在技術負責的帶領下，協(xié)助工長及樓長進行本區(qū)域日常管理工作。 十六、項目部每周對質檢資料和質量檢查記錄進行檢查，如達不到要求將進行罰款。 以上各條如有違反，將對該月工資進行相應下浮。情節(jié)嚴重的將給于相應金額的罰款。技術員管理制度 一、認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。二、 根據施工圖紙對工程進行定位放線工作。三、負責工程的施工放線和標高測設。四、在施工員的組織下完成施工進度計劃的編制。五、負責定期對所用儀器設備進行校檢。六、協(xié)助質檢員、安全員對工程的質量和安全進行檢查。七、負責工程項目的技術資料。（放線資料、工程變更、工程簽證等）八、參加圖紙會審，協(xié)助技術負責編制施工措施和施工方案。九、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。十、協(xié)助技術負責人解決生產施工中遇到的各類問題。十一、在每項工作開始前及時做好技術交底并簽字留影像資料送資料室保存，要有針對性地編制技術、安全等方面地保障措施。十二、定期參加項目部組織召開的生產例會，研究分析所出現的技術問題的原因，制定予控及整改措施。十三、及時完成領導交代的其它工作。十四、服從項目部日?？记凇⒅蛋嗟裙芾碇贫热缬羞`反按具體條文處罰。十五、在技術負責的帶領下，協(xié)助工長及樓長進行本區(qū)域日常管理工作。十六、協(xié)助樓長計算勞務結算工程量。十七、協(xié)助樓長計算材料計劃量。十八、負責定期向各工種講解本工種的施工技術要求。十九、項目部每周對技術資料和技術檢查記錄進行檢查，如達不到要求將進行罰款。以上各條如有違反，將對該月工資進行相應下浮。情節(jié)嚴重的將給于相應金額的罰款。資料員管理制度一 、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。負責對公司和集團《樣板工程》、《文明工地》、《標準化工地建設》、《安全基礎考核》、《質量管理》等要求的文件整理、編制。二、參加分部分項工程的驗收工作負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對基礎工程、主體工程、結構工程等備案資料進行核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。指導工程技術人員對施工技術資料的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；每項工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。三、負責工程項目的內業(yè)管理工作協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經理對有關部門及外來人員的聯絡接待工作。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮Ｘ撠熑粘４驋呓浝磙k公室和會議室。四、及時完成領導交代的其它工作。五、服從項目部日常考勤、值班等管理制度如有違反按具體條文處罰。六、在技術負責的帶領下，協(xié)助工長及樓長進行本區(qū)域日常管理工作。七、項目部每周對工程資料和各項檢查資料進行檢查，如達不到要求將進行罰款。 以上各條如有違反，將對該月工資進行相應下浮。情節(jié)嚴重的將給于相應金額的罰款。機電管理員管理制度一、學習、熟悉安全技術操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門的建筑工程現場施工用電的規(guī)范和技術要求。 二、電工應經勞動局培訓，考試合格后，持有效證上崗，不準無證上崗作業(yè)。 三、嚴禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現隱患立即整改，決不準發(fā)現隱患不整改，不匯報造成后果。 四、在工程施工過程中，發(fā)現施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報項目經理處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。五、