6項目部生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-19 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一條項目總工程師對項目工程技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責(zé)。 第二條質(zhì)量目標(biāo)省優(yōu)工程，分項工程合格率 100%；重大質(zhì)量事故為 0 次；工程外觀質(zhì)量達優(yōu)良。 第三條成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員職責(zé)。 第四條做好測量計算工作，做好原始記錄。保證工程達到設(shè)計要求和規(guī)范要求，測量人員對測量結(jié)果誤差 自負，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得瞞報、虛假，發(fā)現(xiàn)測量不合格導(dǎo)致返工、停工等損失對測量人員處 200~500 元罰款。測量人員根據(jù)工地需要確定并保護控制樁水準(zhǔn)點。愛護測量儀器，禁止將儀器扛在肩上。 第 5 頁 共 9 頁 第五條加強自檢工作，不合格的原材料，不合格檢測項目不得通過檢測，并將數(shù)據(jù)真實反饋給現(xiàn)場。（嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接和交接中的檢查），否則因此出現(xiàn)質(zhì)量問題由檢測人負責(zé)。因此造成停工、返工等損失對檢測人員處 200~500元罰款。愛護實驗儀具，節(jié)約試劑、原材料。認真做好試驗報告、檢測記錄、原始記錄不得涂改。 第六條施工人員于當(dāng)天開具工程量確認單并有相關(guān)人員簽字。項目總工次月 1~3 日開出所有結(jié)算單，并通知開單人于 8 日前掛賬。確認單、結(jié)算單填寫清楚統(tǒng)一編號、實事求是（如有錯誤重新開出）但錯誤單必須留下。確認單領(lǐng)用作好記錄，領(lǐng)多少，交回 時不得減少。違反開單規(guī)定罰當(dāng)事人各 200 元。情節(jié)嚴重項目部除名交工程處處理。無原始記錄發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。原始記錄格式由總工確定后按規(guī)定格式填寫。 第七條層層簽定質(zhì)量責(zé)任狀，狠抓崗位責(zé)任落實，誰出問題誰負責(zé) 生活管理細則： 第一條 員工住宿統(tǒng)一由辦公室安排；嚴禁宿舍內(nèi)生火做飯。炊事員以外人員不得做飯。不得留非項目部人員食宿。 第二條炊事人員搞好自身和食堂內(nèi)外衛(wèi)生，餐具清潔衛(wèi)生，定期消毒。積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。 第 6 頁 共 9 頁 第三條主副食采購由后勤主管及炊事員同時采購，購置菜單，炊事員、后勤主管簽字。項目經(jīng)理不定期檢查數(shù)量及質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不實處罰后勤主管及炊事員 100~200 元。采購時貨比三家，節(jié)約經(jīng)費。 第四條根據(jù)市場情況，食堂列出一周內(nèi)食譜，不斷改善主副食的花色品種。
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